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課程名稱：目標管理與績效考核
主講老師：董栗序 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：要成就一件事情，一定要以目標為導向，才會把事情做好，把握「現(xiàn)在」，專注在「今天」，每一分每一秒都要好好把握。 目前不少企業(yè)采用了目標管理方式，這不僅是一種有效的激勵方式，而且在很大程度上避免了任務進程的不協(xié)調(diào)，大大地提高了組織的運作..

課程名稱：企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制
主講老師：賈虎 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、企業(yè)風險管理概述 什么是風險 企業(yè)風險管理的程序 薩班斯－奧克斯利法案概述 國資委全面風險管理指引框架 二、如何建立有效的內(nèi)部控制 內(nèi)部控制的定義及目標 內(nèi)部控制與COSO架構(gòu) 內(nèi)部控制的設(shè)計原則 企業(yè)內(nèi)部控..

課程名稱：計劃管理
主講老師：劉勇 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介： 1. 計劃管理的基本概念 新時代企業(yè)所面臨的現(xiàn)實問題 80后90后人力資源的特點 現(xiàn)代企業(yè)計劃管理系統(tǒng) 2. 計劃管理的流程 惠普計劃管理分析 3. 目標設(shè)定 年度計劃制定工具 執(zhí)行計劃制定工具 方針計劃評估表 ..

課程名稱：細節(jié)決定成敗
主講老師：汪中求 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、細節(jié)人人皆知，而人人不盡知 　　1、細節(jié)不是汪中求的發(fā)明 2、細節(jié)也并非中國的專利 二、細節(jié)的功能 3、細節(jié)以其短路原理決定失敗 4、企業(yè)管理失敗的細節(jié)因素 5、政府和公務員形象誤讀的細節(jié)原因 6、成功絕非靠某個細..

課程名稱：員工壓力與情緒管理
主講老師：姚仲達 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：課程提綱： 一、從富士康員工“跳樓門”事件說起 1、概說富士康的“跳樓門” 2、眾說紛紜富士康跳樓緣由 3、富士康的“跳樓門”與“郭臺銘語錄&r..

課程名稱：管理培訓：成功打造高績效團隊
主講老師：劉成熙 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：【前 言】 二十一世紀企業(yè)的核心競爭力，在于企業(yè)人員的素質(zhì)與能力，如何整合企業(yè)菁英的協(xié)作模式，而使工作效能發(fā)揮加乘而非相抵的效果，一直是企業(yè)經(jīng)營努力學習的方向。團隊運作中的共識與規(guī)范是需要被建立與實踐的，唯有依循著共同的方向原則與目..

課程名稱：培訓組織管理與創(chuàng)新
主講老師：閆海濤 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講企業(yè)培訓體系 認識企業(yè)培訓的含義，理解培訓體系各子系統(tǒng) 1. 認識企業(yè)培訓 2. 企業(yè)培訓與人力資源體系關(guān)系 3. 企業(yè)培訓基本類型 4. 企業(yè)培訓體系 5. 培訓管理者的定位 6. 企業(yè)培訓體系建設(shè)的誤區(qū)&mdas..

課程名稱：跨越部門溝通
主講老師：王昌國 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、從現(xiàn)象到本質(zhì)—跨部門溝通現(xiàn)象解析 本部分通過案例和研討，探討職場的本質(zhì)，以及部門的功能、個人的定位，從現(xiàn)象到本質(zhì)，嘗試從本源上解析跨部門溝通。 1、跨部門溝通的本質(zhì)——定位 案例：危機處理 ..

課程名稱：現(xiàn)代企業(yè)薪酬激勵體系設(shè)計
主講老師：彭榮模 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介： 課程目標 1. 介紹有關(guān)薪酬概念與薪酬定位； 2. 介紹激勵機制設(shè)計的關(guān)鍵技巧； 3. 介紹薪酬設(shè)計的策略和流程； 4. 介紹薪酬設(shè)計的方法和工具； 5. 介紹薪酬與績效掛鉤的方法。 授課大綱 一、 薪酬..

課程名稱：思維創(chuàng)新與創(chuàng)新管理
主講老師：姚仲達 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：課程背景： 面對滾滾而來的世界創(chuàng)新潮流，唯有轉(zhuǎn)變思維方式，創(chuàng)新領(lǐng)導觀念，才有能力在新世紀立足于不敗之地。為提高領(lǐng)導思維創(chuàng)新能力 ，適應知識經(jīng)濟時代的全新挑戰(zhàn)，本課程立足新形勢，推廣思維創(chuàng)新的新理念，在介紹思維創(chuàng)新的一般規(guī)律與原則的基礎(chǔ)..

課程名稱：房地產(chǎn)及建安企業(yè)納稅籌劃操作
主講老師： 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：課程時間 2 天 溫馨提示　建議公司高層攜財務、稅務負責人同來，將促進所學方案有效執(zhí)行。 課程大綱　 1．房地產(chǎn)及建安企業(yè)的稅務風險及其防范 2．房地產(chǎn)及建安企業(yè)所得稅匯算清繳政策精解 3．房地產(chǎn)及建安企業(yè)最新..

課程名稱：零售門店籌建工作實操要略內(nèi)訓
主講老師： 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：課程大綱： 1.門店籌建干部隊伍組建與工作模塊分工協(xié)作； 2.門店籌建時間控制程序與關(guān)鍵接點的掌控： 分指標項目倒計時分工、基建/設(shè)備安裝/大進貨/開業(yè)前綜合調(diào)試等； 3.門店籌建之現(xiàn)場監(jiān)理工作； 4..

課程名稱：電力企業(yè)零事故管理方法和技巧
主講老師： 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、國外電力企業(yè)安全管理經(jīng)驗 1. 電力安全管理上的中西體用分析：西方管理技術(shù)可借鑒，西方管理理念不能照搬； 2. 它山之石攻玉的作用分析：不唯外國經(jīng)驗是從，學會鑒別他人的有用經(jīng)驗和無效經(jīng)驗，經(jīng)驗主義會害死人； 3. 美國經(jīng)..

課程名稱：中層修煉與團隊凝聚力
主講老師：蔣小華 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：前言：中層強則企業(yè)強  新中層9力與新中層八榮八恥； 第一章 從優(yōu)秀到卓越：新中層9重修煉 1. 重視貢獻：我能貢獻什么？ 2. 注重執(zhí)行：用結(jié)果說話； 3. 擁抱責任：責任勝于能力；’ 4. 知..

課程名稱：情景領(lǐng)導藝術(shù)II
主講老師：王群老師 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：情境領(lǐng)導力的基礎(chǔ)與入門知識 第一天： 1) 情境領(lǐng)導力的發(fā)展與背景知識 2) 情境領(lǐng)導力的必備知識 – 激勵 3) 領(lǐng)導者的積極心態(tài) 4) 馬斯洛的人的需求層次理論與分析 5) 情境領(lǐng)導力的必備知識 &ndas..

課程名稱：突發(fā)事件的應急管理
主講老師：殷俊老師 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：課程目的： " 學會突發(fā)事件的預防與應急準備以及監(jiān)測與預警； " 學會在自然因素和社會因素引發(fā)的突發(fā)事件中保護自己； " 從一系列突發(fā)事件當中吸取教訓； " 掌握各種突發(fā)事件的基本處理方法..

課程名稱：情境高爾夫—向下管理
主講老師：段燁 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、課程特色： 情境模擬+案例分析+角色扮演+分組辯論+專業(yè)測試+能力評估 二、培訓方式： 分組競爭+案例分析+情景模擬+角色扮演+測試評估+頭腦風暴+游戲活動+辯論PK 三、培訓大綱 第一部分：管理者的角色認知 一..

課程名稱：郵政行業(yè)：出色主管的十二項管理技能訓練
主講老師： 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：模塊一 角色認知篇 1、主管的角色與功能定位 2、主管應具備的6P特質(zhì) 3、主管五重誘惑與六大誤區(qū) 4、主管工作的五個顯著特征 5、不要淪為“抱怨型”主管 6、主管必備的四把“管理工具 ..

課程名稱：跟華為學產(chǎn)品管理
主講老師：黃飛宏 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：背景介紹： 研發(fā)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略基石，目前在國內(nèi)，新產(chǎn)品研發(fā)管理還是一個比較新的概念，在很多企業(yè)中，雖然有研發(fā)部門，甚至研究院，也開發(fā)了諸多產(chǎn)品，但是總體而言，存在以下問題：研發(fā)速度和質(zhì)量不高；研發(fā)部門不能和采購、生產(chǎn)部門緊密配..

課程名稱：講故事，拿訂單
主講老師：李治江 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一單元：會講故事，更好溝通 一、為什么要學會講故事 二、講故事的6個目的 三、講故事的4種類型 實戰(zhàn)演練：用講故事的方式推銷自己 解決問題： 本單元重點在于幫助學員感悟“故事高效溝通”的魅力，并通過..

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