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課程名稱:跳出管理七個(gè)陷阱™--提升組織效能的頓悟與行動(dòng)
開課地點(diǎn):廣東-深圳 課程價(jià)格:4700  開課時(shí)間:2025-11-14   
課程收益:開 篇 雙力模型 陷阱學(xué)家之旅 陷阱領(lǐng)導(dǎo)力三步法 Trap1: 忙碌陷阱 陷于瑣事,缺少成果 核心:兩種專注 工具:排序探究,排除干擾 Trap 2:拖延陷阱 重要行動(dòng),不斷推遲 核心:四大制約 工具:尋找核心抓手 ..
課程名稱:好結(jié)果自己會(huì)說話-目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行
開課地點(diǎn):廣東-深圳 課程價(jià)格:4600  開課時(shí)間:2025-11-14   
課程收益:第一講:成在目標(biāo) - 目標(biāo)管理意義 1. 面對(duì)目標(biāo)的心態(tài)-決定最終狀態(tài) 案例:銷售員中的“戰(zhàn)斗機(jī)”是怎樣練成的? 2. 面對(duì)目標(biāo)的定位-決定最終地位 案例剖析:三個(gè)好同事最后職場成就為何天上地下? 3...
課程名稱:識(shí)才提效-人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)
開課地點(diǎn):廣東-佛山 課程價(jià)格:3800  開課時(shí)間:2025-11-21   
課程收益:前言: 一、企業(yè)為什么要做人才盤點(diǎn) 二、企業(yè)如何從人才盤點(diǎn)工作中獲得效益提升 1、某紐交所上市公司利用人才盤點(diǎn)工作提升利潤的案例詳解 2、某銀行總行人才發(fā)展及人才梯隊(duì)項(xiàng)目 第一講:解析基于識(shí)才提效的人才盤點(diǎn) 一、人才盤點(diǎn)的四..
課程名稱:管理心理與組織行為學(xué)
開課地點(diǎn):廣東-廣州 課程價(jià)格:4800  開課時(shí)間:2025-11-21   
課程收益:第一章 緒論 1、 心理學(xué)管理應(yīng)用的假設(shè)與可能 20’ 2、 管理科學(xué)方法論與實(shí)踐概述 10’ 第二章 管理與心理 1、 心理學(xué)與管理學(xué)的區(qū)隔與補(bǔ)充 10’ 2、 以績效為中心的管理..
課程名稱:結(jié)構(gòu)思考力®透過結(jié)構(gòu)看思考表達(dá)
開課地點(diǎn):廣東-廣州 課程價(jià)格:4800  開課時(shí)間:2025-11-21   
課程收益:第一天 透過結(jié)構(gòu)看思考 課程導(dǎo)入:結(jié)構(gòu)思考力改善思考結(jié)構(gòu),更接近事物本質(zhì) 第一節(jié):思考結(jié)構(gòu)決定人的行為,且需要不斷完善 思考結(jié)構(gòu)決定人的思考、決策和行為 思考結(jié)構(gòu)存在偏差和歪曲需要不斷完善 思維游戲1:是否使用結(jié)構(gòu)化方法對(duì)思考..
課程名稱:企業(yè)合規(guī)管理實(shí)務(wù)
開課地點(diǎn):廣東-深圳 課程價(jià)格:2800  開課時(shí)間:2025-11-21   
課程收益:導(dǎo)入:“合規(guī)”的歷史 1. 合規(guī)的起源 2. 合規(guī)的國際發(fā)展 3. 合規(guī)的國際規(guī)則 4. 巴塞爾協(xié)議的金融合規(guī) 第一講:認(rèn)識(shí)企業(yè)合規(guī) 一、合規(guī)的定義 1. 合規(guī)的來源 2. 我國法律體系 3. ..
課程名稱:工業(yè)工程IE與精益生產(chǎn)降本增效
開課地點(diǎn):廣東-廣州 課程價(jià)格:3800  開課時(shí)間:2025-11-28   
課程收益:課程大綱: 1、導(dǎo)入認(rèn)識(shí)IE 1)為什么要學(xué)習(xí)IE? 2)學(xué)習(xí)IE對(duì)我們有什么好處? 2、工業(yè)工程概論 1)生產(chǎn)方式的演變 2)什么是工業(yè)工程 3)工業(yè)工程范疇 4)工業(yè)工程發(fā)展簡史 5)工業(yè)工程的意識(shí)與特點(diǎn) 6)I..
課程名稱:人才盤點(diǎn)賦能工作坊©
開課地點(diǎn):廣東-東莞 課程價(jià)格:4800  開課時(shí)間:2025-11-28   
課程收益:DAY1(09:00-16:30) 模塊一:理論篇:系統(tǒng)認(rèn)知、人才盤點(diǎn) 1)人才盤點(diǎn)4W ·人才盤點(diǎn)是什么(What) ·組織盤點(diǎn)和人才盤點(diǎn)價(jià)值(Why) ·人才盤點(diǎn)機(jī)制與分工(Who..
課程名稱:數(shù)字化供應(yīng)鏈與產(chǎn)銷協(xié)同
開課地點(diǎn):廣東-佛山 課程價(jià)格:4800  開課時(shí)間:2025-11-28   
課程收益:導(dǎo)入篇:當(dāng)下供應(yīng)鏈管理所面面臨的挑戰(zhàn) 1.求快求新不求本,供應(yīng)鏈管理比拼的是認(rèn)知力和執(zhí)行力(基本功) 2.問題不是單方面的。不是 供應(yīng)鏈 vs 其他部門,是公司 vs 現(xiàn)有問題 3.供應(yīng)鏈不是感性認(rèn)知,是數(shù)據(jù)化下的理性認(rèn)知 一、..
課程名稱:結(jié)構(gòu)思考力 透過結(jié)構(gòu)看思考表達(dá)
開課地點(diǎn):廣東-深圳 課程價(jià)格:4700  開課時(shí)間:2025-12-05   
課程收益:第一天 透過結(jié)構(gòu)看思考 課程導(dǎo)入:結(jié)構(gòu)思考力改善思考結(jié)構(gòu),更接近事物本質(zhì) 第一節(jié):思考結(jié)構(gòu)決定人的行為,且需要不斷完善 思考結(jié)構(gòu)決定人的思考、決策和行為 思考結(jié)構(gòu)存在偏差和歪曲需要不斷完善 思維游戲1:是否使用結(jié)構(gòu)化方法對(duì)思考..
課程名稱:年終考核、年終結(jié)算、年終離職等勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)防范策略
開課地點(diǎn):廣東-廣州 課程價(jià)格:2800  開課時(shí)間:2025-12-05   
課程收益:一、年終考核 1、年終績效考核到底考哪些? 2、考核結(jié)果不合格,員工不確認(rèn),該考核結(jié)果有效嗎? 3、“不能勝任工作”是強(qiáng)調(diào)勝任能力,還是強(qiáng)調(diào)工作結(jié)果? 4、如何結(jié)合考核結(jié)果,對(duì)員工進(jìn)行調(diào)崗? 5、調(diào)崗是..
課程名稱:4R執(zhí)行管控技能-帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)必達(dá)
開課地點(diǎn):廣東-廣州 課程價(jià)格:4800  開課時(shí)間:2025-12-12   
課程收益:開營儀式 組長、組名、隊(duì)呼 一、執(zhí)行的概念及系統(tǒng)建設(shè): 1、執(zhí)行的概念 2、執(zhí)行系統(tǒng)打造:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化+4R執(zhí)行管控 二、團(tuán)隊(duì)文化打造: 1、結(jié)果文化:建立真正的結(jié)果導(dǎo)向,避免大量做任務(wù)不做結(jié)果的現(xiàn)象 2、責(zé)任文化:建立..
課程名稱:企業(yè)年終關(guān)賬財(cái)稅處理技巧與風(fēng)險(xiǎn)防范
開課地點(diǎn):廣東-廣州 課程價(jià)格:4800  開課時(shí)間:2025-12-19   
課程收益:一、 企業(yè)資產(chǎn)如何進(jìn)行年度關(guān)賬與納稅風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 1.貨幣資金核查、盤點(diǎn)、涉稅風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 2.核實(shí)資產(chǎn),盤點(diǎn)物資,尤其是存貨和固定資產(chǎn) 3.無形資產(chǎn)如何進(jìn)行年度關(guān)賬 4.長期待攤費(fèi)用如何進(jìn)行年度關(guān)賬 5.長期股權(quán)投資如何進(jìn)行年度關(guān)賬..
課程名稱:消費(fèi)者心理與行為洞察
開課地點(diǎn):廣東-廣州 課程價(jià)格:4800  開課時(shí)間:2025-12-26   
課程收益:第一單元:消費(fèi)者心理與行為的成功洞察與案例解析 1、企業(yè)市場邏輯 2、市場的本質(zhì)—改變消費(fèi)者態(tài)度—改變消費(fèi)者行為 3、案例解析:三流的產(chǎn)品如何賣出一流的銷量 4、消費(fèi)者心理與行為的主要因素 5、消費(fèi)者行..
課程名稱:MTP-實(shí)戰(zhàn)綜合管理技能提升
開課地點(diǎn):廣東-佛山 課程價(jià)格:3800  開課時(shí)間:2025-12-26   
課程收益:導(dǎo)入:管理者現(xiàn)狀清單 第一講:角色認(rèn)知 一、作為下屬的中層管理者 1.角色定位分析 2.委托——代理關(guān)系 3.定位描述 4.四項(xiàng)職業(yè)規(guī)范 5.四種角色錯(cuò)位及其糾正 練習(xí):判斷下列各現(xiàn)象屬于何種錯(cuò)位..
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