執(zhí)行培訓(xùn)專(zhuān)欄
| 課程名稱(chēng)：TWI-現(xiàn)場(chǎng)一線管理者管理技能提升 | |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：4400 開(kāi)課時(shí)間：2025-04-18 | |
| 課程收益：模塊一 、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知與思維轉(zhuǎn)變 1、微利環(huán)境下班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知 2、班組長(zhǎng)的作用及職責(zé) 3、班組長(zhǎng)具備的八大素質(zhì) 4、從優(yōu)秀員工到優(yōu)秀班組長(zhǎng)角色轉(zhuǎn)變 5. 從管一個(gè)崗位到管整條生產(chǎn)線的能力 6. 班組長(zhǎng)日常工作處理方法.. | |
| 課程名稱(chēng)：采購(gòu)成本分析與議價(jià)談判技巧 | |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：4500 開(kāi)課時(shí)間：2025-04-24 | |
| 課程收益：第一部分：采購(gòu)成本分析 一、采購(gòu)總成本的構(gòu)成 • 總體擁有成本（TCO）模型 二、供應(yīng)商定價(jià)因素分析 • 材料成本分析 • 人工成本分析 • 間接成本分析 三、供應(yīng)商定價(jià)模式分析 .. | |
| 課程名稱(chēng)：行政工作統(tǒng)籌管理 | |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：4800 開(kāi)課時(shí)間：2025-04-25 | |
| 課程收益：引子視頻:接待泡茶的故事----新時(shí)期行政工作效率效能問(wèn)題回顧與分析 第一講：重新認(rèn)識(shí)行政管理及其價(jià)值和定位 1.1何謂行政管理？企業(yè)行政管理學(xué)的沿革 1.2行政管理的六大職能及其內(nèi)涵 1.3行政管理職能在企業(yè)的價(jià)值及其定位 .. | |
| 課程名稱(chēng)：TPM--計(jì)劃保全與備品備件管理 | |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：4900 開(kāi)課時(shí)間：2025-04-25 | |
| 課程收益：第一講：與時(shí)俱進(jìn)——了解全員設(shè)備管理TPM 1、認(rèn)識(shí)設(shè)備管理TPM的必要性 2、為什么知名企業(yè)推行TPM？ 3、世界500強(qiáng)的秘密武器：TPM概要 4、TPM的理念、3大思想、4大目標(biāo) 5、何.. | |
| 課程名稱(chēng)：TLS（Toc+Lean+Sigma）實(shí)訓(xùn)（完美工廠模擬運(yùn)行） | |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：4700 開(kāi)課時(shí)間：2025-04-25 | |
| 課程收益：一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及環(huán)境 1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境 3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀 4、妨礙企業(yè)達(dá)成目標(biāo)的主因？ 二、《完美工廠》第一輪模擬運(yùn)行 1、《完美工廠》背景 2、運(yùn)行規(guī)則 3、模擬運(yùn)行 4、模擬結(jié)果解讀 三、TO.. | |
| 課程名稱(chēng)：企業(yè)精益化運(yùn)營(yíng)與降本增效 | |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：3800 開(kāi)課時(shí)間：2025-04-25 | |
| 課程收益：第一部分、 成本意識(shí)提升與觀念變更 1）我不是老板，成本與我無(wú)關(guān)； 2）企業(yè)應(yīng)具備的最新成本意識(shí)； 3）員工應(yīng)具備的三種成本意識(shí)； 4）部門(mén)協(xié)同的降本增效思路 5）十二大成本法則 6）成本消減對(duì)利潤(rùn)有杠桿效應(yīng) 7）精益管理.. | |
| 課程名稱(chēng)：激活組織：薪酬體系設(shè)計(jì)方案班 | |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：5300 開(kāi)課時(shí)間：2025-04-25 | |
| 課程收益：第一章當(dāng)前企業(yè)薪酬體系面臨的問(wèn)題 1、行業(yè)下行期時(shí)，如何控制人工成本，同時(shí)又能增強(qiáng)對(duì)員工的激勵(lì)性？ 2、如何實(shí)現(xiàn)有效的調(diào)薪，滿(mǎn)足員工的發(fā)展需要，留住核心人才，又要避免薪酬增長(zhǎng)過(guò)快； 3、企業(yè)轉(zhuǎn)型、多元化發(fā)展期，薪酬體系如何匹配戰(zhàn)略.. | |
| 課程名稱(chēng)：卓越供應(yīng)鏈管理 | |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-東莞 課程價(jià)格：4800 開(kāi)課時(shí)間：2025-04-25 | |
| 課程收益：第一講：供應(yīng)鏈管理提升贏利能力：現(xiàn)代供應(yīng)鏈戰(zhàn)略體系的企業(yè)地位 現(xiàn)代企業(yè)成本追求 與名企對(duì)話(huà)成本壓力 企業(yè)降低成本空間分析 企業(yè)經(jīng)營(yíng)供應(yīng)鏈成本的四大黑洞 供應(yīng)鏈增值管理 可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)——供應(yīng)鏈決策 .. | |
| 課程名稱(chēng)：關(guān)鍵崗位學(xué)習(xí)地圖構(gòu)建工作坊 | |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-佛山 課程價(jià)格：3800 開(kāi)課時(shí)間：2025-04-25 | |
| 課程收益：導(dǎo)入：人才培養(yǎng)的3個(gè)誤區(qū)與崗位學(xué)習(xí)地圖的價(jià)值 1.人才培養(yǎng)的3個(gè)誤區(qū) 2.崗位學(xué)習(xí)地圖的5大價(jià)值 第一部分：三步識(shí)別關(guān)鍵崗位 1.解讀戰(zhàn)略地圖 分析公司戰(zhàn)略意圖 明確公司關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措 找準(zhǔn)關(guān)鍵崗位族 案例1-1：解讀某銷(xiāo).. | |
| 課程名稱(chēng)：采購(gòu)成本談判技巧與供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理 | |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：4800 開(kāi)課時(shí)間：2025-04-26 | |
| 課程收益：前瞻 供應(yīng)鏈管理/強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商管理/供應(yīng)商品質(zhì)管理角色和職能分析 先進(jìn)采購(gòu)系統(tǒng)與模式—Sourcing/ Buyer 跨部門(mén)供應(yīng)商管理組織職能與采購(gòu)流程設(shè)計(jì) 山東杰瑞供應(yīng)商管理組織機(jī)構(gòu) 華為物料專(zhuān)家團(tuán)（Commo.. | |
| 課程名稱(chēng)：戰(zhàn)略落地與執(zhí)行系統(tǒng)——科學(xué)五步打通落地閉環(huán) | |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：7800 開(kāi)課時(shí)間：2025-05-10 | |
| 課程收益：第一章 重塑戰(zhàn)略認(rèn)知 一、戰(zhàn)略是未來(lái)，是對(duì)未來(lái)的判斷 二、戰(zhàn)略是洞察，是對(duì)環(huán)境的敏感 三、戰(zhàn)略是創(chuàng)新，是對(duì)原有系統(tǒng)的改造升級(jí) 四、戰(zhàn)略是路徑，一切成功道路都不是直線的 五、戰(zhàn)略是執(zhí)行，沒(méi)有被執(zhí)行的戰(zhàn)略不是好戰(zhàn)略 第二章 .. | |
| 課程名稱(chēng)：固定資產(chǎn)管理培訓(xùn) | |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：4800 開(kāi)課時(shí)間：2025-05-16 | |
| 課程收益：案例引子：企業(yè)固定資產(chǎn)與設(shè)備管理問(wèn)題面面觀 ---固定資產(chǎn)管理常見(jiàn)問(wèn)題分析 第一篇：資產(chǎn)管理新理念、原理與新規(guī)概述 第一講：資產(chǎn)及其管理的基本原理與重要性新解 1.1何謂企業(yè)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)？企業(yè)資產(chǎn)有何特點(diǎn)？ 1.2固定資產(chǎn)的.. | |
| 課程名稱(chēng)：學(xué)德魯克：管理者與組織（管理協(xié)同篇） | |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：5800 開(kāi)課時(shí)間：2025-05-16 | |
| 課程收益：一、輔佐上司——讓上司的長(zhǎng)處產(chǎn)出生產(chǎn)力 1. 與上司相處的典型問(wèn)題：這么好的建議為什么上司不接受 2. 管理者的進(jìn)階認(rèn)知：與上司建立共同目標(biāo)，同啟未來(lái) 3. 如何影響上司，向上司推介建議的五步法 4. 有.. | |
| 課程名稱(chēng)：AI+新媒體營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與技術(shù)圖鑒 | |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：4600 開(kāi)課時(shí)間：2025-05-16 | |
| 課程收益：一、破局，建立正確認(rèn)知 1. 試一試，萬(wàn)一成了呢？ 2. 偏見(jiàn)：漲粉對(duì)你一定是好事嗎？ 3. 偏見(jiàn)：爆款我們真的需要嗎？ 4. 偏見(jiàn)：點(diǎn)贊是結(jié)果性指標(biāo)嗎？ 5. 真知：奔著“必須成功”尋找“.. | |
| 課程名稱(chēng)：企業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)萃取與課程開(kāi)發(fā) | |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：4600 開(kāi)課時(shí)間：2025-05-16 | |
| 課程收益：第一部分：概念基礎(chǔ)篇 0-組建學(xué)習(xí)小組 0-建立學(xué)習(xí)文化 01：培訓(xùn) 1.1-培訓(xùn)的定義 1.2-培訓(xùn)的意義 1.3-培訓(xùn)的趨勢(shì) 02：培訓(xùn)師 2.1-培訓(xùn)師的角色 2.2-培訓(xùn)師的任務(wù) 03：內(nèi)部課程 3.1-內(nèi).. | |
| 課程名稱(chēng)：企業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)萃取與課程開(kāi)發(fā) | |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：4600 開(kāi)課時(shí)間：2025-05-16 | |
| 課程收益：第一部分：概念基礎(chǔ)篇 0-組建學(xué)習(xí)小組 0-建立學(xué)習(xí)文化 01：培訓(xùn) 1.1-培訓(xùn)的定義 1.2-培訓(xùn)的意義 1.3-培訓(xùn)的趨勢(shì) 02：培訓(xùn)師 2.1-培訓(xùn)師的角色 2.2-培訓(xùn)師的任務(wù) 03：內(nèi)部課程 3.1-內(nèi).. | |
| 課程名稱(chēng)：AACTP國(guó)際認(rèn)證行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師（ICF） | |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：9800 開(kāi)課時(shí)間：2025-05-16 | |
| 課程收益：第一部分、概述 1、行動(dòng)學(xué)習(xí)的起源 2、運(yùn)用概念及公式解讀行動(dòng)學(xué)習(xí) 3、行動(dòng)學(xué)習(xí)價(jià)值模型 4、行動(dòng)學(xué)習(xí)的應(yīng)用 5、促動(dòng)定義 6、促動(dòng)師的三大角色：派對(duì)主人、流程專(zhuān)家、團(tuán)隊(duì)教練 第二部分、項(xiàng)目破題工具 1、行動(dòng)學(xué)習(xí)選題原則.. | |
| 課程名稱(chēng)：職場(chǎng)溝通必修課-報(bào)、聯(lián)、商 | |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：4800 開(kāi)課時(shí)間：2025-05-16 | |
| 課程收益：第一講 溝通的真相 課題導(dǎo)入：我們都希望自己能高情商溝通，但溝通的目的是什么？ 一、選好溝通角度，找準(zhǔn)溝通模型 閉環(huán)溝通：凡事有反饋、件件有落實(shí)、事事有回音 1.你的溝通可能不是溝通 2.信息傳遞模型---閉環(huán)溝通 3... | |
| 課程名稱(chēng)：班組建設(shè)與班組長(zhǎng)勝任力提升 | |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：3800 開(kāi)課時(shí)間：2025-05-16 | |
| 課程收益：第一章 班組長(zhǎng)角色認(rèn)知與員工管理 第一節(jié) 班組長(zhǎng)綜合能力模型 第二節(jié) 班組長(zhǎng)需具備的四種核心素質(zhì) 第三節(jié) 員工成熟度與領(lǐng)導(dǎo)方式的關(guān)系 第四節(jié) 六型六星班組建設(shè)途經(jīng)與方法 第五節(jié) 六型班組建設(shè)具體活動(dòng)支持 第六節(jié) 降.. | |
| 課程名稱(chēng)：《勞動(dòng)合同法》《民法典》背景下企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)管控與調(diào)崗調(diào)薪、裁員解雇、退休終止及違紀(jì)問(wèn)題員工處理技巧高 | |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：4500 開(kāi)課時(shí)間：2025-05-16 | |
| 課程收益：A單元內(nèi)容 專(zhuān)題一：招聘入職環(huán)節(jié) 1.招聘條件中哪些情形構(gòu)成就業(yè)歧視，怎樣降低風(fēng)險(xiǎn)？ 2.《求職申請(qǐng)表》《入職登記表》的設(shè)計(jì)要點(diǎn)有哪些？ 3.面試過(guò)程中需注意哪些法律風(fēng)險(xiǎn)？ 4.背景調(diào)查的內(nèi)容有哪些？ 5.背景調(diào)查授權(quán)書(shū)的設(shè).. | |
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