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從對標到創(chuàng)標

課程編號:1052   課程人氣:2089

課程價格:¥4500  課程時長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:戰(zhàn)略管理  項目管理  績效管理 

授課講師:陳泓冰--標桿思想之父、管理學界“魔教教主”

課程安排:

       .. 北京



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業(yè)對標負責人、高層領(lǐng)導、部門經(jīng)理、重點項目負責人

【培訓收益】
企業(yè)面臨很大競爭壓力,我們在整體實力上可能不如對手,但我們能否創(chuàng)造更多的業(yè)務模塊優(yōu)勢?或使原有模塊優(yōu)勢加大領(lǐng)先差距?如何在激烈的市場競爭中產(chǎn)生自我助推力?企業(yè)除研究自己的主要競爭對手的優(yōu)勢模塊,獲取經(jīng)驗、尋找并縮小差距外,還需要進行自身的標桿突破。需要通過標桿管理來整合、共享公司各種資源,使有效的管理模式內(nèi)部推廣化、擴大化,全面激發(fā)人員潛能,以提升企業(yè)的綜合競爭力。
為什么選擇標桿管理?“桿”是參照物,“標”是達到或超越參照物的標準,“標桿”是一個值得模仿的榜樣,可以是人、模式、方法、流程、或是某一個具體標準。“標桿管理”就是通過模仿和創(chuàng)新來達到或超越標桿水平的方法和途徑。簡單的講,就是如何有效運用“拿來主義”。目前,國內(nèi)的標桿管理還僅僅停留在“同業(yè)對標”的初級階段。還沒有上升成為可以融入全方位企業(yè)管理的工具??v觀世界500強,他們都或多或少的運用標桿管理作為日常管理工具,美國國家質(zhì)量獎得主則無一例外的將標桿管理融入到企業(yè)管理的方方面面。令國人引以自豪的“海爾”也是運用了標桿管理的部分原理才成功的開創(chuàng)了OEC、SBU等管理模式。
標桿管理是一種管理哲學的方法論,企業(yè)如果掌握了這種管理思維,不但可以加速創(chuàng)新,還可以使戰(zhàn)略有效落地。學習標桿管理法,企業(yè)將重新思考和改進經(jīng)營實踐,創(chuàng)造自己的最佳實戰(zhàn)方法,促進核心競爭力形成,使某一模塊迅速成為行業(yè)第一,從而奔向卓越。


課程大綱: <br />
第一天:上午 <br />
第一部分:標桿透析 <br />
一、 什么是標桿管理 <br />
二、標桿管理類型與實施效果 <br />
 案例組:施樂公司如何奪回市場分額 <br />
指標創(chuàng)建政績提升 <br />
最有效的拿來主義 <br />
從全面虧損到5倍的利潤增長 <br />
第二部分:標桿模仿與行業(yè)突破 <br />
一、標桿模仿與企業(yè)創(chuàng)新 <br />
1 <br />
三、行業(yè)標桿突破 <br />
 案例組:從銷售額增長10% <br />
最快速的創(chuàng)建核心競爭力 <br />
從瀕臨破產(chǎn)到三年進入500強 <br />
第三部分:企業(yè)標桿選擇與對標要點 <br />
一、標桿的目標選擇 <br />
二、標桿管理實施問題 <br />
第二天:下午 <br />
第四部分:從對標到創(chuàng)標——標桿思維與企業(yè)問題解決的最佳路徑 <br />
一、善于發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)原因 <br />
二、標桿思維法(重點內(nèi)容:標桿四法) <br />
第二天:上午 <br />
第五部分:企業(yè)多維對標與崗位創(chuàng)標、全員共建 <br />
一、標桿管理的多維對標 <br />
二、崗位創(chuàng)標與全面基準創(chuàng)建 <br />
第六部分:企業(yè)全面標桿管理與創(chuàng)標文化 <br />
一、企業(yè)主題文化與持續(xù)改進的工作氛圍營造 <br />
二、創(chuàng)標機制與化育 <br />
三、標桿管理的協(xié)同創(chuàng)標法(標桿四法)—— 從協(xié)調(diào)、協(xié)作到企業(yè)全面協(xié)同管理 <br />
<br />
第二天:下午 <br />
第七部分:(研討與輔導、匯報)企業(yè)標桿管理推行方案
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