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財務(wù)總監(jiān)de真功夫：內(nèi)部控制與預(yù)算管理培訓(xùn)班

課程編號：11835   課程人氣：2003

課程價格：￥2600  課程時長：2天

行業(yè)類別：各行業(yè)通用    專業(yè)類別：財務(wù)管理 

授課講師：章顯中

課程安排：

       2014.1.11 濟南



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】


第一天：內(nèi)部控制體系優(yōu)化與風(fēng)險管控
【解決的問題】
 如何通過內(nèi)部控制，降低企業(yè)的運營風(fēng)險
 如何確保“經(jīng)常到處跑，而不被下屬架空”
 如何通過內(nèi)控，克服企業(yè)內(nèi)部的“腐敗”現(xiàn)象
 如何進行科學(xué)的流程設(shè)計，克服內(nèi)部“官僚”
 如何規(guī)避投資風(fēng)險
 如何解決信用難題：不賒銷等死，賒銷是找死
 如何降低采購成本，確保采購人員的“干凈”

 
【核心觀點】
內(nèi)部控制的分野：內(nèi)部會計控制與內(nèi)部管理控制
組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計是內(nèi)部控制設(shè)計的起點
任何人不得凌駕于內(nèi)控之上：權(quán)利的杠桿作用
內(nèi)部控制是企業(yè)文化的反映
有一個良好的制度，就是笨蛋也能使企業(yè)贏利
授權(quán)控制制度是企業(yè)內(nèi)部管理控制系統(tǒng)的基礎(chǔ)
流程控制是思想、程序和業(yè)務(wù)活動的三位一體
堡壘最容易從內(nèi)部攻破—基于防家賊之設(shè)計原則

【培訓(xùn)內(nèi)容】
內(nèi)部控制新思路
內(nèi)部控制與組織結(jié)構(gòu)
內(nèi)部控制5要素分析
內(nèi)部控制制度6模塊
內(nèi)部控制設(shè)計基本
關(guān)鍵業(yè)務(wù)循環(huán)的內(nèi)部控制設(shè)計
內(nèi)部控制效用的限度


第2天：預(yù)算管理——經(jīng)營目標(biāo)的達成
【核心觀點】
 預(yù)算三部曲：戰(zhàn)略思維/環(huán)境改造/執(zhí)行控制
 預(yù)算編制起點：經(jīng)營目標(biāo)，而非現(xiàn)有資源
 預(yù)算的真髓：蒸餾出隱藏在粗放管理中利潤
 預(yù)算的對象：經(jīng)營過程的一切資源及運用
 遏制預(yù)算外：預(yù)算是獲取資源的唯一途徑
 授權(quán)制度是預(yù)算管理的制度基礎(chǔ)
 預(yù)算不僅是CFO的天職，更是CEO的責(zé)任
 預(yù)算執(zhí)行的責(zé)任在各職能部門及負(fù)責(zé)人
 滾動預(yù)算或定期調(diào)整預(yù)算是累贅而非良藥
 零基預(yù)算原則：無基數(shù)，無余額，無獎勵
 預(yù)算控制的著眼點在行為之前而非行為之后
 預(yù)算的核心在控制，而非編制

【培訓(xùn)內(nèi)容】
一、預(yù)算的戰(zhàn)略定位
通過預(yù)算實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置
預(yù)算是企業(yè)投入產(chǎn)出的價值控制
預(yù)算控制是制度化的系統(tǒng)管理
預(yù)算控制場：業(yè)務(wù)活動和企業(yè)目標(biāo)

二、預(yù)算操作環(huán)境的改造
預(yù)算與企業(yè)目標(biāo)
預(yù)算與授權(quán)制度
預(yù)算與合同管理制度
預(yù)算與采購管理制度

三、預(yù)算的編制與執(zhí)行
預(yù)算流程
預(yù)算權(quán)力與責(zé)任
預(yù)算目標(biāo)的設(shè)定
預(yù)算的組織結(jié)構(gòu)
預(yù)算編制8原則
預(yù)算實施與控制
預(yù)算分析
 
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