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長(zhǎng)期合同背景下的靈活雇傭、彈性雇傭 實(shí)操策略
課程編號(hào)：14014 課程人氣：1208
課程價(jià)格：￥2000 課程時(shí)長(zhǎng)：1天
2014.9.25
【培訓(xùn)對(duì)象】
HR專(zhuān)員
【培訓(xùn)收益】
1.勞動(dòng)合同三種期限的厘清
2.無(wú)固定期限勞動(dòng)合同利弊分析
3.無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的核心條款架構(gòu)
......
HR專(zhuān)員
【培訓(xùn)收益】
1.勞動(dòng)合同三種期限的厘清
2.無(wú)固定期限勞動(dòng)合同利弊分析
3.無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的核心條款架構(gòu)
......
一、勞動(dòng)合同三種期限的厘清
二、固定與無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的區(qū)別
三、無(wú)固定期限勞動(dòng)合同利弊分析
四、無(wú)固定期勞動(dòng)合同的訂立實(shí)務(wù)（以北上廣深、江蘇、浙江為例）
1、應(yīng)當(dāng)訂立無(wú)固定期合同的法定情形分析
2、應(yīng)當(dāng)訂立無(wú)固定期合同而拒絕訂立的法律責(zé)任分析
3、視為訂立無(wú)固定期合同情形與相關(guān)實(shí)務(wù)
4、幾類(lèi)特殊員工的特別處理
5、有效規(guī)避無(wú)固定期合同的幾個(gè)做法
1、應(yīng)當(dāng)訂立無(wú)固定期合同的法定情形分析
2、應(yīng)當(dāng)訂立無(wú)固定期合同而拒絕訂立的法律責(zé)任分析
3、視為訂立無(wú)固定期合同情形與相關(guān)實(shí)務(wù)
4、幾類(lèi)特殊員工的特別處理
5、有效規(guī)避無(wú)固定期合同的幾個(gè)做法
五、無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的核心條款架構(gòu)
1、工作內(nèi)容、崗位、工作地點(diǎn)、薪資的條款設(shè)計(jì)
2、合同內(nèi)容無(wú)法協(xié)商一致時(shí)，如何處理
3、配套制度：崗位競(jìng)聘管理制度的應(yīng)用與設(shè)計(jì)
1、工作內(nèi)容、崗位、工作地點(diǎn)、薪資的條款設(shè)計(jì)
2、合同內(nèi)容無(wú)法協(xié)商一致時(shí)，如何處理
3、配套制度：崗位競(jìng)聘管理制度的應(yīng)用與設(shè)計(jì)
六、無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的履行和變更實(shí)務(wù)
1、用人單位經(jīng)營(yíng)變化與無(wú)固定期合同履行、變更實(shí)務(wù)
2、調(diào)崗調(diào)薪、搬遷與無(wú)固定期合同變更實(shí)務(wù)
1、用人單位經(jīng)營(yíng)變化與無(wú)固定期合同履行、變更實(shí)務(wù)
2、調(diào)崗調(diào)薪、搬遷與無(wú)固定期合同變更實(shí)務(wù)
七、無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的終止和解除實(shí)務(wù)
1、無(wú)固定期限勞動(dòng)合同終止和解除情形對(duì)比
2、績(jī)效考核與無(wú)固定期合同解除實(shí)務(wù)
3、用人單位經(jīng)濟(jì)性裁員實(shí)務(wù)
4、用人單位過(guò)錯(cuò)性解除實(shí)務(wù)
5、協(xié)商解除實(shí)務(wù)
6、違法解除實(shí)務(wù)
1、無(wú)固定期限勞動(dòng)合同終止和解除情形對(duì)比
2、績(jī)效考核與無(wú)固定期合同解除實(shí)務(wù)
3、用人單位經(jīng)濟(jì)性裁員實(shí)務(wù)
4、用人單位過(guò)錯(cuò)性解除實(shí)務(wù)
5、協(xié)商解除實(shí)務(wù)
6、違法解除實(shí)務(wù)
八、靈活雇傭新策略：雇傭模式籌劃
中關(guān)村人才協(xié)會(huì)勞動(dòng)關(guān)系首席顧問(wèn)
中關(guān)村人才協(xié)會(huì)勞動(dòng)法與員工關(guān)系專(zhuān)業(yè)委員會(huì)首屆輪值主席
清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、中山大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)等多所知名高校兼職教授
2011年度最佳人力資源培訓(xùn)師
《人力資源》雜志專(zhuān)家委員會(huì)成員
中關(guān)村人才協(xié)會(huì)勞動(dòng)法與員工關(guān)系專(zhuān)業(yè)委員會(huì)首屆輪值主席
清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、中山大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)等多所知名高校兼職教授
2011年度最佳人力資源培訓(xùn)師
《人力資源》雜志專(zhuān)家委員會(huì)成員
魏老師曾為包括數(shù)十家全球500強(qiáng)在內(nèi)的近百家知名企業(yè)提供勞動(dòng)法與員工關(guān)系常年顧問(wèn)、咨詢(xún)、內(nèi)訓(xùn)等服務(wù)，主持企業(yè)并購(gòu)、改制、裁員、搬遷、關(guān)廠、用工模式轉(zhuǎn)換、HR外包、員工關(guān)系體系建設(shè)、人力成本籌劃、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理等重大咨詢(xún)項(xiàng)目數(shù)百起。
出版專(zhuān)著《劍指成本》、《入職/在職/離職管理日記》、《寫(xiě)好制度，做好管理》、《魏浩征讀勞動(dòng)合同法及實(shí)施條例》及培訓(xùn)光盤(pán)《用人風(fēng)險(xiǎn)控制》、《裁員誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制》等近二十部。
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新勞動(dòng)法下人員優(yōu)化調(diào)整實(shí)操策略與勞資談判
開(kāi)課時(shí)間：2025-05-24 — 2025-05-24
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
一、優(yōu)化調(diào)整策略選擇 1.勞動(dòng)法對(duì)優(yōu)化調(diào)整人員提出哪些要求？ 2.誰(shuí)可能成為被優(yōu)化調(diào)整的對(duì)象？ 3.內(nèi)部調(diào)整，可以進(jìn)行哪方面的調(diào)整？ 4.解除的類(lèi)型有哪些，適用時(shí)如何判斷先后順序？ 二、內(nèi)部調(diào)整 1.什么情況下用人單位可以單方調(diào)整工作崗位？ 2.什么情況下用人單位調(diào)崗需征得員工同意..
人氣：22
