第一章
快速反應
不合格品控制
驗證崗位

第二章
標準化操作
標準化操作員培訓
防錯驗證
過程分層審核

第三章
風險降低
異物控制
供應鏈管理
變更管理
QSB審核表講解
每個策略培訓完后進行討論，識別不符合項，制定整改計劃。

2010年  
DA-QMC注冊質量經理；
VDA-QMC認可培訓師；
VDA 6.3 過程審核（2010版），VDA 6.5產品審核，VDA 2 PPF；
MLA新零件成熟度保障, RPP穩(wěn)健生產過程。
2011年                  
GM QSB 認可培訓師。

【工作經歷】
1.德國汽車工業(yè)聯合會質量管理中心中國分公司（VDA-QMC）
2010年10月至2013年1月
質量經理，培訓師
職責汽車工業(yè)質量標準和技術的內外部培訓；供應商開發(fā)等。
2.通用汽車（中國）投資有限公司
2006年6月至2010年10月
SDE / SQE
供應商評審、開發(fā)、培訓；供應商項目管理APQP等
外飾件，電子電器件
3.阿雷蒙緊固件（鎮(zhèn)江）有限公司
2004 年4月至2006年5月
區(qū)域銷售代表（上海區(qū)）
客戶技術支持/質量問題處理/銷售
4.亞星-奔馳有限公司
1999年8月至2004年3月
設計主管，產品戰(zhàn)略處項目主管
內飾/車身設計，進口件國產化，項目管理

【授課形式】
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。