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KA如何管理

課程編號:15507   課程人氣:1897

課程價格:¥6800  課程時長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:營銷管理 

授課講師:秦亞峰

課程安排:

       2015.5.8



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
集團/企業(yè)的KA總監(jiān)、區(qū)域KA經(jīng)理、TM、重點KA經(jīng)理、市場策略人員

【培訓(xùn)收益】
系統(tǒng)性的對KA進行全面了解,清晰的對KA進行分類管理;
掌握多種KA的盈利模型,學(xué)會運用KA生意體檢卡;
學(xué)會制定KA的產(chǎn)品盈利策略,了解基本的品類管理方法
了解區(qū)域品牌在NKA的突破路徑,掌握CKA的雙向倍增方法?

 

課程前言:
面對KA運營成本大幅上漲,眾多品牌如何在KA盈利?
面對眾多電商的銷售擠壓,如何突破KA銷售瓶頸?
面對慘烈的品類競爭,如何在KA競爭而不自殘?

 
眾多品牌面對往日的主力的渠道KA,齊聲大喊“賠錢“,但問起原因確不知從何說起,如何建立KA的盈利模式?如何在競爭中成為真正的勝者?如何量身體檢尋找KA生意突破?。本次公開課邁迪講師,以理論結(jié)合他們多年的行業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗+案例, 講授”KA如何賺錢“。幫助大家解除以下的困惑:
如何在不同類型的KA經(jīng)營中建立盈利地圖?如何導(dǎo)向性的制定盈利策略?
如何在復(fù)雜的競爭狀態(tài)下建立KA的生意驅(qū)動力?
在多重競爭的狀態(tài)下,如何實現(xiàn)促銷效能提升?如何走出不促不銷的困境?
面對單品成本損耗增加和產(chǎn)品多維度競爭,KA產(chǎn)品數(shù)量是求“大而全“還是”少而精“?
不同品類的競爭依舊聚焦品類高峰時段,還是另辟蹊徑建立脈沖式的促銷策略?
區(qū)域品牌在NKA中如何實現(xiàn)區(qū)域優(yōu)勢?如何建立良性擴張路線?
面對區(qū)域CKA的不規(guī)范性,如何實現(xiàn)銷量、利潤雙向增長?
價格是采購的生命線,價格是廠家的利潤血管,如何持續(xù)造血而不觸犯生命線?
 
課程收獲
系統(tǒng)性的對KA進行全面了解,清晰的對KA進行分類管理;
掌握多種KA的盈利模型,學(xué)會運用KA生意體檢卡;
學(xué)會制定KA的產(chǎn)品盈利策略,了解基本的品類管理方法
了解區(qū)域品牌在NKA的突破路徑,掌握CKA的雙向倍增方法?
 
課程對象
   集團/企業(yè)的KA總監(jiān)、區(qū)域KA經(jīng)理、TM、重點KA經(jīng)理、市場策略人員
 
課程時長
兩天(一天6小時)
第一天
第一單元:KA運營洞察
◇ 中國KA連鎖匯
◇ KA分類定位
經(jīng)營屬性
經(jīng)營范圍
管理特性
◇ KA盈利模式探索
前臺盈利模式
后臺盈利模式
綜合盈利模式
 
 
第二單元:KA盈利機會
   KA盈利模型
盈利誤區(qū)解讀
盈利地圖及策略導(dǎo)向
   KA生意體檢卡
生意體檢卡導(dǎo)入
三大增量源
   KA生意驅(qū)動力建設(shè)
系統(tǒng)驅(qū)動力自檢
驅(qū)動因子定位
驅(qū)動力路徑建設(shè)
 
案例:區(qū)域CKA雙向盈利案例
第二天
第三單元:KA盈利四大策略
◇ 產(chǎn)品盈利策略
產(chǎn)品分工策略
產(chǎn)品聚焦策略
產(chǎn)品定價策略
案例:區(qū)域品牌在NKA中如何“以小博大”
   促銷效能倍增
“巧力”促銷策略
脈沖式促銷策略
五大促銷戰(zhàn)場選擇
   品類管理
品類管理定義
品類管理三大目標(biāo)
品類管理三大策略
品類管理六項工作
品類管理實施步驟
◇ 時間盈利策略
滾動式管理
時鐘計劃
 
第四單元:KA盈利沙盤
沙盤場景
沙盤模擬

 

《KA如何賺錢》課程
時間/地點:5月8--9日/北京
 
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邁迪品牌咨詢公司成立于2000年,以“打造5個世界百強品牌“為使命。
邁迪品牌咨詢是生意導(dǎo)向的品牌戰(zhàn)略咨詢公司。
目前是中國第一的品牌戰(zhàn)略與營銷咨詢公司。
 
15年培訓(xùn)咨詢服務(wù)
服務(wù)過的企業(yè)跨越170多個品類
服務(wù)過的企業(yè)累計規(guī)模已經(jīng)超過8,000億元
培訓(xùn)過的場次超過1200次,培訓(xùn)過的品牌經(jīng)理人超過30,000人
邁迪V-share案例庫累積超過2500個中國市場案例,覆蓋行業(yè)超過300個 。
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