【培訓對象】
企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員）

【培訓收益】
本課程可以提高企業(yè)和個人的核心竟爭力

 [4/3-5]北京世界級制造WCM黃帶（YB）培訓班    [4/10-12]上海世界級制造WCM黃帶（YB）培訓班[4/17-19]廣州世界級制造WCM黃帶（YB）培訓班 [4/24-26]深圳世界級制造WCM黃帶（YB）培訓班[5/8-10]北京世界級制造WCM黃帶（YB）培訓班   [5/15-17]上海世界級制造WCM黃帶（YB）培訓班[5/22-24]廣州世界級制造WCM黃帶（YB）培訓班 [5/29-31]深圳世界級制造WCM黃帶（YB）培訓班[6/5-7]北京世界級制造WCM黃帶（YB）培訓班     [6/12-14]上海世界級制造WCM黃帶（YB）培訓班[6/19-21]廣州世界級制造WCM黃帶（YB）培訓班 [6/26-28]深圳世界級制造WCM黃帶（YB）培訓班[7/3-5]北京世界級制造WCM黃帶（YB）培訓班     [7/10-12]上海世界級制造WCM黃帶（YB）培訓班[7/17-19]廣州世界級制造WCM黃帶（YB）培訓班 [7/24-26]深圳世界級制造WCM黃帶（YB）培訓班[8/7-9]北京世界級制造WCM黃帶（YB）培訓班     [8/14-16]上海世界級制造WCM黃帶（YB）培訓班[8/21-23]廣州世界級制造WCM黃帶（YB）培訓班 [8/28-30]深圳世界級制造WCM黃帶（YB）培訓班

 

培訓價格： 6800元/人元/人  培訓時間：3天

 

卓越績效與卓越管理運營，班組現(xiàn)場管理是關(guān)鍵。

第一講：建立班組現(xiàn)場管理精益六西格瑪管理理念

1、        什么是班組長現(xiàn)場持續(xù)改善理念

2、        班組現(xiàn)場為什么要開展精益六西格瑪持續(xù)改進

3、        班組現(xiàn)場管理持續(xù)改進方法的發(fā)展歷程

4、        班組現(xiàn)場管理持續(xù)改善中的作用

5、        班組現(xiàn)場應(yīng)掌握的精益六西格瑪?shù)幕A(chǔ)知識

6、        班組現(xiàn)場管理如何學以致用

第二講：班組現(xiàn)場管理精益六西格瑪管理定義階段

1、        綠帶/黑帶在定義階段的主要工作內(nèi)容

2、        班組現(xiàn)場在定義階段的主要工作內(nèi)容

3、        選擇改進項目

4、        確定改進項目的指標和目標

5、        完成改進項目的立項書

6、        班組現(xiàn)場定義階段項目輔導(dǎo)

第三講：班組現(xiàn)場管理精益六西格瑪管理測量階段

1、        綠帶/黑帶在測量階段的主要工作內(nèi)容

2、        班組現(xiàn)場管理在測量階段的主要工作內(nèi)容

3、        測量系統(tǒng)的基本分析

4、        收集相關(guān)收據(jù)

5、        初步尋找所有原因的方法

6、        尋找關(guān)鍵原因—因果矩陣

7、        識別快贏措施

8、        現(xiàn)場管理測量階段項目輔導(dǎo)

第四講：班組現(xiàn)場管理精益六西格瑪管理分析階段

1、        綠帶/黑帶在分析階段的主要工作內(nèi)容

2、        班組現(xiàn)場管理在分析階段的主要工作內(nèi)容

3、        數(shù)據(jù)的基本統(tǒng)計量介紹

4、        數(shù)據(jù)的圖表分析

5、        現(xiàn)場管理分析階段項目輔導(dǎo)

第五講：班組現(xiàn)場管理精益六西格瑪管理改進階段

1、        綠帶/黑帶在改善階段的主要工作內(nèi)容

2、        現(xiàn)場班組管理在改善階段的主要工作內(nèi)容

3、        開發(fā)潛在的解決方案

4、        選擇合適的對策

5、        制度實施計劃

6、        實施方法

7、        現(xiàn)場管理改進階段項目輔導(dǎo)

第六講：班組現(xiàn)場管理精益六西格瑪管理控制階段

1、        綠帶/黑帶在控制階段的主要工作內(nèi)容

2、        現(xiàn)場班組管理在控制階段的主要工作內(nèi)容

3、        標準化

4、        追蹤改善效果

5、        方案推廣

6、        現(xiàn)場管理控制階段項目輔導(dǎo)

培訓老師： 文放懷教授

清華大學深圳研究院特聘教授，北京大學MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設(shè)計實戰(zhàn)》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務(wù)收益。

 

培訓和指導(dǎo)過的企業(yè)有：

海永利電子有限公司                香港億利達電子

臺灣富士康企業(yè)集團                日本和林電子有限公司

香港雅剛電子有限公司               中國移動深圳有限公司

臺灣毅佳電子有限公司               美的集團

香港德高電子有限公司               TCL金能電池

華行玩具有限公司                 日本TESCOM香港有限公司

韓國三星電機公司                 香港華剛電子

惠州友星電子有限公司               東菱集團

西安西門子信號有限公司               珠海FDK電器有限公司

英國基山工具有限公司               美資青島艾默生有限公司

美資中施設(shè)備有限公司               美資珠海京瓷工具有限公司

德國埃孚倫汽車有限公司               SGS中國有限公司

香港永順泰集團                  浙江新杰克集團

河南白象食品集團                 山東斯貝爾集團

中建材國際貿(mào)易有限公司               安防制造（中國）有限公司

亞蘭士（中國）有限公司               廣州摩拉網(wǎng)絡(luò)科技有限公司

埃斯倍傳動（中國）有限公司               伊莎特上海文具有限公司

信電電線有限公司                 廣州立德檢測有限公司

大連環(huán)友屏蔽泵有限公司               中國移動江門有限公司

斯比凱可生物制品有限公司               北京繼保自動化有限公司

北京安達維爾科技有限公司               弈欣電機股份有限公司

東莞高步昭和電子廠                和林電子（深圳）有限公司

瑞欣實業(yè)（深圳）有限公司               南京梅山冶金發(fā)展有限公司

昆明醋酸纖維有限公司               NORDEX風電有限公司

皮爾博格有色零部件有限公司             常州蘭柯四通閥有限公司

卓越AMAZON                    伊莎瑞特上海文具

安徽中煙                     浙江中煙

河北中煙                     湖南中煙

興發(fā)鋁業(yè)                                          江蘇薄板
豪鵬國際                                          新能德科技

 

文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》

中國首部企業(yè)轉(zhuǎn)型升級即貝思德企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略系列叢書《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系叢書》

 

• 國家軟考高級-系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計師 考前培訓班

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  第一天上午 考試概述 1. 系統(tǒng)架構(gòu)的概念及其發(fā)展歷史2. 系統(tǒng)架構(gòu)師的定義與職業(yè)素質(zhì)3. 系統(tǒng)架構(gòu)師知識結(jié)構(gòu)操作系統(tǒng) 1. 操作系統(tǒng)基本知識2. 進程管理3. 存儲管理4. 文件管理5. 作業(yè)管理6. 設(shè)備管理第一天下午 數(shù)據(jù)庫系統(tǒng) 1. 數(shù)據(jù)庫設(shè)計..

  ￥6,800   元/ 天

  人氣：455  

  

• 國家軟考高級-網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計師 考前培訓班

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  第一天 計算機網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)  計算機網(wǎng)絡(luò)組成、分類及模型，數(shù)據(jù)通信基礎(chǔ) 局域網(wǎng)訪問控制，高速局域網(wǎng)，無線廣域網(wǎng)與虛擬局域網(wǎng) 廣域網(wǎng)擁塞機制與接入技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)互連技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)協(xié)議 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的功能與應(yīng)用 網(wǎng)絡(luò)管理..

  ￥6,800   元/ 天

  人氣：443  

  

• 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn) 培訓班

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  戰(zhàn)略規(guī)劃定義 1. 戰(zhàn)略定義2. 戰(zhàn)略規(guī)劃定義與執(zhí)行障礙3. 戰(zhàn)略規(guī)劃與找工作類比 案例練習：1. 案例：戰(zhàn)略與登山尋寶藏的類比2. 案例：戰(zhàn)略規(guī)劃與找工作的類比企業(yè)戰(zhàn)略的3個層次 1. 總體戰(zhàn)略2. 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略3. 職能戰(zhàn)略 華為BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（業(yè)務(wù)級） BL..

  ￥7,800   元/ 天

  人氣：499  

  

• 國際注冊信息系統(tǒng)審計師CISA認證 培訓班

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  第一天 信息系統(tǒng)的審計流程 規(guī)劃1信息系統(tǒng)審計標準、準則和道德規(guī)范2業(yè)務(wù)流程3 控制類型4基于風險的審計規(guī)劃5 審計類型和評估執(zhí)行1 審計項目管理2 抽樣方法3 審計證據(jù)搜集技巧4 數(shù)據(jù)分析5 報告和溝通技巧6 質(zhì)量保證和審計流程改進第二天 I..

  ￥10,400   元/ 天

  人氣：426  

  

• 領(lǐng)域驅(qū)動軟件設(shè)計實戰(zhàn)訓練營 培訓班

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  第一天第一單元 剖析領(lǐng)域驅(qū)動的設(shè)計思想 為什么我們需要領(lǐng)域驅(qū)動設(shè)計1. 現(xiàn)如今DDD越來越流行2. DDD并不能幫助新項目的軟件開發(fā)3. DDD真正的作用是日后長期的維護實踐DDD的4大難題：1. 準確理解為什么要采用DDD？2. 怎樣正確地進行業(yè)務(wù)領(lǐng)域建模？ ..

  ￥7,800   元/ 天

  人氣：439