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HR as Coach

課程編號(hào):15735   課程人氣:1638

課程價(jià)格:¥4500  課程時(shí)長(zhǎng):2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:人力資源 

授課講師:Cathleen

課程安排:

       2015.5.22 上海



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
課程對(duì)象:

- HR相關(guān)工作者

- 對(duì)教練感興趣的各界人士

【培訓(xùn)收益】
課程目標(biāo):

通過(guò)高度互動(dòng)、實(shí)操和引導(dǎo)式的學(xué)習(xí)方式,工作坊學(xué)員將學(xué)習(xí)到:

?        作為一個(gè)新興行業(yè)和技術(shù),教練是什么,它是如何在組織 環(huán)境中發(fā)揮作用的;

?        從個(gè)人和組織兩個(gè)角度來(lái)看,HR專業(yè)人員學(xué)習(xí)成為組織內(nèi)部教練的益處有哪些;

?        如何像HR教練一樣思考和像HR教練一樣行事,以提升組織影響力;

?        如何在日常工作中恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用教練理念和技巧。

 引言

即使我們不愿承認(rèn),卻已成為既定的事實(shí)——企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐漸集中于人的競(jìng)爭(zhēng)?,F(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,已經(jīng)不能再單純地用資產(chǎn)與規(guī)模這樣的條件來(lái)衡量與駐足,真正關(guān)鍵的是——人的力量!在這一點(diǎn)上,反而越優(yōu)秀的企業(yè),表現(xiàn)得越發(fā)明顯。

 

因此,人力資源部門的重要性日益凸顯,企業(yè)對(duì)HR的要求也在增加。HR作為企業(yè)結(jié)構(gòu)中不可或缺的一部分,如同企業(yè)與員工之間的紐帶,將雙方權(quán)益緊密相連。

 

那么HR如何迎接挑戰(zhàn)?或者有什么方式可以真正幫助HR做好人才發(fā)展,發(fā)揮在企業(yè)之中的影響力呢?

教練式HR,是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

 

ICF(國(guó)際教練聯(lián)合會(huì))教練(Coach定義為:專業(yè)教練作為一個(gè)長(zhǎng)期伙伴,旨在幫助客戶成為生活和事業(yè)上的贏家。教練幫助客戶提升個(gè)人表現(xiàn),提高生活質(zhì)量。

 

那么,當(dāng)教練(Coach)被運(yùn)用于HR工作時(shí)時(shí),同樣能夠幫助企業(yè)員工成為生活與工作上的贏家。

請(qǐng)相信,沒有一個(gè)員工會(huì)拒絕這樣的雙贏。

 

612-13日,《HR as Coach》,一場(chǎng)專門為HR工作者量身訂造的教練之旅,歡迎你!

工作坊之前

時(shí)間

章節(jié)

主要內(nèi)容

完成時(shí)間

 

 

 

 

工作坊

之前

課前閱讀

        3篇有關(guān)教練和HR作為教練的閱讀文章,幫助學(xué)員提前了解有關(guān)教練的概念和作用

        工作坊之前3

課前調(diào)查

        向?qū)W員發(fā)放課前調(diào)查表,了解他們的具體需求,做為適當(dāng)調(diào)整課程內(nèi)容的依據(jù)之一

        讓學(xué)員對(duì)課程可能涉及的內(nèi)容有所了解,預(yù)熱他們對(duì)課程的興趣

        搜集學(xué)員的日常工作案例,用于課程中的討論和練習(xí)

        工作坊之前3

 

課程大綱:

時(shí)間

章節(jié)

主要內(nèi)容

活動(dòng)練習(xí)

第一天

破冰

        知你,知我

        期望的收獲

        破冰活動(dòng)

什么是什么

        教練是什么

        企業(yè)情境下的教練

        教練不是什么

        HR的不同“帽子”– HR,顧問(wèn),教練, 導(dǎo)師, 培訓(xùn)師

        什么時(shí)候帶什么“帽子”

        視頻–永不放棄(中英文)

 

 

為什么教練式HR

        為什么建立教練文化

        Dave UlrichHR多角色模型及其延伸思考 – 為何成為HR

        教練及其益處

        HR教練的教練目的

        HR教練的教練對(duì)象

        HR教練的教練內(nèi)容

 

像教練一樣思考 –

教練信念

        教練的基本信念

        教練的自信心

 

像教練一樣行事 -教練特質(zhì)和基本教練技巧

        7個(gè)核心教練特質(zhì) – 建立信任,無(wú)私,好奇,不妄加評(píng)判,認(rèn)可和鼓勵(lì),自我管理和發(fā)展,誠(chéng)信

        6個(gè)基本的教練技巧 – 像教練一樣說(shuō)話,像教練一樣聆聽,像教練一樣提問(wèn),設(shè)定目標(biāo),促進(jìn)行動(dòng),重塑觀點(diǎn)

        視頻 – 教練是如何工作的

        自我測(cè)試 –我的可被信任度;聽力測(cè)試

        活動(dòng) –認(rèn)可自己,認(rèn)可他人

        練習(xí) –聆聽及提問(wèn)

第二天

第一天內(nèi)容回顧

        第一天內(nèi)容回顧

        自我教練特質(zhì)和技巧評(píng)估

        活動(dòng) – 小測(cè)驗(yàn)游戲

教練會(huì)談示范

        講師擔(dān)任教練進(jìn)行教練會(huì)談示范

        集體觀察和反饋

        演示

        集體反思

有用的教練模型

        GROW模型

        活動(dòng)–頭腦風(fēng)暴

        練習(xí)–三人小組教練會(huì)談練習(xí)和集體反思

常用教練工具

        激勵(lì)驅(qū)動(dòng)力

        平衡輪

        自我對(duì)話-ABCD模型

 

日常教練會(huì)談

        提高員工績(jī)效的教練對(duì)話

        提高員工敬業(yè)度的教練對(duì)話

        促進(jìn)員工發(fā)展的教練對(duì)話

        改進(jìn)人際關(guān)系的教練對(duì)話

        活動(dòng)-志愿教練對(duì)話示范

        角色扮演

        案例學(xué)習(xí)

正式教練關(guān)系中不同教練會(huì)談的結(jié)構(gòu)和流程

        目標(biāo)設(shè)定會(huì)議

        動(dòng)力會(huì)議

        收尾和總結(jié)會(huì)議

 

我們的教練平衡輪

        頭腦風(fēng)暴在公司內(nèi)做教練式HR的教練平衡輪

        活動(dòng)-小組頭腦風(fēng)暴和集體討論

收尾

        學(xué)員收獲

        共同慶祝

 

 

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