亚洲AⅤ自偷自拍视频_亚洲欧洲精品一区二区_中日韩AV丰满少妇无码_亚洲欧美日韩一区天堂

當前位置: 首頁 > 公開課程 > 課程內(nèi)容
廣告1
相關(guān)熱門公開課程更多 》
相關(guān)熱門內(nèi)訓課程更多 》
相關(guān)最新下載資料

服務貿(mào)易付匯主要問題與虛擬付匯全模擬

課程編號:16186   課程人氣:1060

課程價格:¥5800  課程時長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:企業(yè)管理 

授課講師:蘇正

課程安排:

       2015.7.23 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
財務總監(jiān) 稅務總監(jiān) 財務經(jīng)理 稅務經(jīng)理

【培訓收益】
-6大模塊全面覆蓋付匯難題
-20個真實案例透徹分析付匯要點
-情景演練,專業(yè)技術(shù)不只是紙上談兵
-企業(yè)、稅局、總部,多維度了解付匯中的溝通技巧

課程介紹:

隨著近幾年國際經(jīng)濟的衰退和中國市場的飛速成長,中國企業(yè)逐漸成為境外總部的重要資金來源之一。而由于中國實行嚴格的外匯管制,跨境付匯一直成為困擾著跨國企業(yè)的財務和稅務管理者的難題之一。雖然國家稅務總局近兩年對跨境付匯的流程進行了簡化,但在實踐操作中,企業(yè)依舊是面臨流程長、風險多、支付難、稅負高等眾多問題。


課程流程

第一天:非貿(mào)付匯主要問題梳理

如何同時滿足總部和稅務局對付匯的要求?
總部、境內(nèi)企業(yè)和稅務機關(guān)在非貿(mào)付匯中的需求
最新對外支付流程
非貿(mào)付匯中不同類型費用梳理
非貿(mào)付匯常見問題
- 常年應付未付的款項有哪些不利影響?
- 此前支付過的費用在新政形式下的會隱藏哪些風險?
- 已經(jīng)付出去的費用是否可能仍有后遺癥?

20個非貿(mào)付匯典型實際案例全解析

 付匯難題一:金額、票據(jù)、性質(zhì)認定難題--代墊費用支付

案例一:總部代墊外籍人員工資社保被質(zhì)疑加成
案例二:境外關(guān)聯(lián)方代墊差旅費沒有發(fā)票等證明
案例三:母公司僅要求收取部分代墊工資


 付匯難題二:不同協(xié)定下的股息支付技巧

案例一:按比例向不同國家股東支付股利
案例二:向境外投資方支付2006年-2014年未分配利潤


 付匯難題三:高稅負還是低稅負?--特許權(quán)使用費爭議案例

案例一:向境外資訊公司支付用戶賬號費用
案例二:境外合作研發(fā)企業(yè)無法提供技術(shù)機密資料被判定為特許權(quán)使用費
案例三:境外關(guān)聯(lián)方提供境外銷售和市場開拓服務的判定
案例四:同一合同中同時包含技術(shù)服務費和特許權(quán)使用費
案例五:向關(guān)聯(lián)公司支付軟件使用許可費


 付匯難題四:人員派遣行為中的稅企爭議案例

案例一:境外銷售團隊的工資、差旅費支付案例
案例二:境外公司同時向多家境內(nèi)公司提供服務被判定構(gòu)成常設機構(gòu)
案例三:非貿(mào)付匯與代扣代繳部門管轄權(quán)爭議案例
案例四:境內(nèi)公司直接負責派遣人員工作、工資被判定為常設機構(gòu)


 付匯難題五:非貿(mào)付匯最大難題--管理服務費分攤

案例一:總部代墊人力資源服務費
案例二:向境外總部支付財務、法務、市場營銷等一攬子服務費案例


 付匯難題六:付匯管理中不可忽視的細節(jié)—其他付匯問題

案例一:對外支付小金額費用不扣繳稅費的風險
案例二:傭金和手續(xù)費在支付上的風險
案例三:向境外支付一期、二期工程設計費被質(zhì)疑回避“5萬美金”標準
案例四:沒有合同的情況下向境外合作方支付代墊費用


第二天:情景演練—虛擬付匯全模擬

公司架構(gòu)介紹:

美國A公司為電子芯片制造企業(yè),在美國本地設有運營公司B公司,為全球子公司提供財務、法律、IT等一系列共享服務。A公司在開曼設有離岸合伙公司C公司,B公司在香港設有投資公司D公司。D公司在香港設有銷售公司G公司,并在中國大陸下設研發(fā)公司E公司和生產(chǎn)公司F公司。

交易模式介紹:

1. E公司為集團提供研發(fā)服務,所開發(fā)的研發(fā)成果歸A公司所有。E公司每年,按成本加成法,向A公司收取相應的研發(fā)服務費;同時,由于E公司在研發(fā)時使用了A公司的相關(guān)技術(shù),需每年向A公司支付一筆特許權(quán)使用費。
2015年5月,E公司準備向A公司支付專利技術(shù)使用的特許權(quán)使用費。

2. A公司將其芯片制造的知識產(chǎn)權(quán)許可給開曼C公司,C公司再將相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)分許可給境內(nèi)F公司用以生產(chǎn)制造。F公司每年向C公司支付相應的特許權(quán)使用費。
2015年7月,F(xiàn)公司準備向C公司支付特許權(quán)使用費。

3. F公司制造的芯片,部分直接銷售給中國地區(qū)客戶,部分通過香港銷售公司G公司向境外其他地區(qū)客戶銷售,并按照銷售額的5%向G公司支付銷售傭金。
2015年8月,F(xiàn)公司根據(jù)G公司的銷售額向其支付銷售傭金。

4. 運營公司B公司每年向E公司和F公司提供,包括財務管理、法律咨詢、人力資源管理、IT共享服務、物流輔助管理等一系列服務,E公司和F公司每年向B公司支付相應的管理服務費。
2015年9月,F(xiàn)公司根據(jù)與B公司之間簽訂的一攬子管理服務合同,向B公司支付相應的管理服務費。

5. 2015年E公司進行新產(chǎn)品研發(fā),B公司派遣3名技術(shù)人員入境協(xié)助E公司進行研發(fā),派遣人員的工資、社保等費用由E公司先支付后,再向E公司收取。
2015年9月,E公司向B公司支付其代墊的派遣人員工資、社保等費用。

6. E公司2015年5月派技術(shù)團隊赴美參加技術(shù)研討會,相關(guān)人員在境外的費用由B公司代為支付。2015年6月,E公司根據(jù)B公司提供的費用清單向其支付代墊差旅費用。

7. F公司計劃于2015年12月向投資方D公司分配以前年度(2007年-2014年)未分配利潤共計1000萬元。


角色扮演:根據(jù)不同的付匯情景進行虛擬付匯

1. 合同梳理:業(yè)務流程及合同主要內(nèi)容梳理及審閱,使學員快速、準確了解付匯的背景。

2. 分組討論:學員分成兩個群組,一個群組扮演稅務機關(guān),從稅務機關(guān)角度審視合同/資料中的潛在問題;另一個群組扮演企業(yè),應考慮業(yè)務流程、合同資料中可能會有哪些問題?面對“稅務機關(guān)”的質(zhì)疑,應該如何抗辯或準備哪些輔助材料?是否能更好地完善現(xiàn)有的業(yè)務模式?

3. 虛擬抗辯:每組派代表分別扮演“稅務機關(guān)”和“企業(yè)財稅人員”,“稅務機關(guān)”提出質(zhì)疑點,“企業(yè)財稅人員”進行抗辯解釋。

4. 課程總結(jié):對合同中存在的問題點進行點評,從抗辯角度給出相應的建議。根據(jù)虛擬集團的交易模式,系統(tǒng)梳理目前企業(yè)在非貿(mào)付匯中常見的難點、解決方案和有待明確的問題。根據(jù)虛擬集團的付匯情況,提出更為簡化、合理的交易模式,對集團的結(jié)構(gòu)優(yōu)化提出建議。

5. 溝通技巧分享:根據(jù)各類付匯情景,講師分享企業(yè)在應對時與稅務機關(guān)的溝通技巧及注意要點。同時,分享向總部匯報中國稅務監(jiān)管現(xiàn)狀、付匯難點、付匯進程及業(yè)務模式調(diào)整等問題時的溝通技巧及參考郵件模板。

咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
聯(lián)系我們