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班組建設(shè)與班組長(zhǎng)能提升高級(jí)培訓(xùn)班

課程編號(hào):16890   課程人氣:1594

課程價(jià)格:¥2200  課程時(shí)長(zhǎng):2天

行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:生產(chǎn)管理 

授課講師:楊老師

課程安排:

       2015.11.20 重慶



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)部長(zhǎng)、中高層管理人員、課長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、車(chē)間主任、工程師、生產(chǎn)班組長(zhǎng)(拉長(zhǎng)/線(xiàn)長(zhǎng)),及有志于提升精益技能的主管和管理人員。

【培訓(xùn)收益】
生產(chǎn)主管特別是一線(xiàn)班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)的高低決定著企業(yè)的決策能否順利地實(shí)施,他們管理的好壞,將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量,因此班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)是否盡職盡責(zé)至關(guān)重要。隨著時(shí)代的發(fā)展和工作的需要,越來(lái)越多的年輕人走上了班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)的崗位,但他們大部分都是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平時(shí)摸索,積累經(jīng)驗(yàn)來(lái)了解、感悟什么是管理,因此缺乏系統(tǒng)的管理知識(shí)。經(jīng)驗(yàn)很重要,但是經(jīng)驗(yàn)畢竟不系統(tǒng),存在一些盲區(qū),所以必須經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)來(lái)提高管理水平。

 培訓(xùn)內(nèi)容

  第一部分:班組建設(shè)

一、建立班組長(zhǎng)管控體系

1、聚焦評(píng)價(jià):建立班組長(zhǎng)考核體系標(biāo)準(zhǔn)

班組長(zhǎng)考核失效問(wèn)題出在哪里?

2、提高效率,精準(zhǔn)的布置任務(wù)和快速解決問(wèn)題

       推諉扯皮、訂單失誤等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題出在哪里?

3、一追到底,有效檢查激活班組長(zhǎng)

       檢查里有大學(xué)問(wèn)!

4、持續(xù)改善,打造健康的班組單元

       高效而且輕松的管理竅門(mén)

5、陽(yáng)光透明,每日工作監(jiān)督、提醒標(biāo)準(zhǔn)化

       用標(biāo)準(zhǔn)來(lái)管理企業(yè)

二、建立班組長(zhǎng)管理文化體系

1、科學(xué)輔導(dǎo),生產(chǎn)骨干育成文化

       人才是培養(yǎng)出來(lái)的

2、??找惑w,班組長(zhǎng)全方位激勵(lì)文化

       激勵(lì)不僅僅體現(xiàn)在獎(jiǎng)金上

3、你爭(zhēng)我趕,良性的班組競(jìng)爭(zhēng)文化

管理“點(diǎn)金術(shù)”

   第二部分:班組長(zhǎng)能力提升

一、班組長(zhǎng)基本工作流程

1、高效率開(kāi)始:怎樣召開(kāi)班前會(huì)

2、一切盡在掌握:生產(chǎn)進(jìn)程管理

3、贏在過(guò)程控制:現(xiàn)場(chǎng)巡查

4、降低意外損失:?jiǎn)栴}處理

5、管理核心要素:人員管理

6、領(lǐng)導(dǎo)保持一致:工作匯報(bào)

7、科學(xué)管理基礎(chǔ):工作記錄

二、班組長(zhǎng)能力提升之做好角色定位

1、企業(yè)需要什么樣的班組長(zhǎng)

2、班組長(zhǎng)核心職能

3、班組長(zhǎng)與其他管理者不同之處

4、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知

5、班組長(zhǎng)的4大管理技能

6、班組長(zhǎng)的10大管理內(nèi)容

案例分析:小馬的管理與我們相同嗎

三、班組長(zhǎng)能力提升之員工管理

1、分配任務(wù)的技巧與方法

2、正確和適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)與處罰

3、批評(píng)與贊美的藝術(shù)

4、員工消極情緒的快速發(fā)現(xiàn)與應(yīng)對(duì)

5、如何在工作中激勵(lì)下屬

6、樹(shù)立班組的管理威信

7、威嚴(yán)從何而來(lái)

8、公平與公正:

案例討論:?jiǎn)T工睡覺(jué)該不該罰

實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:如何進(jìn)行工作整改

四、班組長(zhǎng)能力提升之成就卓越團(tuán)隊(duì)

1、營(yíng)造團(tuán)隊(duì)文化

2、“火爐”的溫度由你來(lái)定

3、讓下屬的過(guò)失沒(méi)有借口

4、班組長(zhǎng)在新員工中舉足輕重地位與作用

5、其實(shí)我想留,其實(shí)不想走

6、新員工管理“暗礁”

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