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高級國際項目經(jīng)理實戰(zhàn)培訓(xùn)班 上海站

課程編號:17168   課程人氣:1110

課程價格:¥5000  課程時長:4天

行業(yè)類別:   專業(yè)類別:

授課講師:普華科技

課程安排:

       2016.4.19 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
極具工作熱情,有志于成為國際項目經(jīng)理,或負(fù)責(zé)項目管理承包者;已具備項目管理的基本知識;
希望提升管理大型/復(fù)雜/國際項目的能力;
希望提高自己的管理能力和團(tuán)隊協(xié)作技能。

【培訓(xùn)收益】
拓展項目經(jīng)理國際化視野和職業(yè)技能;
學(xué)習(xí)歐洲企業(yè)的項目管理經(jīng)驗;
提升項目經(jīng)理管理極具挑戰(zhàn)性項目的能力;
深入發(fā)展客戶的項目管理文化;
培養(yǎng)大型國際項目(或跨國組織)所需要的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。

 國際化是高端工程公司的不二選擇,‘一路一帶’戰(zhàn)略更是為國際化吹響了號角,為中國工程公司“走出去”帶來了前所未有的歷史發(fā)展機遇。一場支撐‘中國夢’的國際化運動將拉開序幕。

然而,多年來中國工程公司‘走出去’所交的學(xué)費、所體驗的格格不入的經(jīng)歷,又使很多企業(yè)謹(jǐn)小慎微起來。因為大家都知道,自己對國際項目的運作模式和行為慣例了解得很少,簡單地把中國的項目管理模式移植出去,難免重蹈舊轍,風(fēng)險很大,甚至很可能付出慘痛代價。‘謀一世而不謀一時’,加緊練好內(nèi)功,做到知己知彼、游刃有余,是目前國內(nèi)很多工程公司的行為策略。

項目管理國際化能力是國內(nèi)工程公司的主要短板之一,也是國內(nèi)很多工程公司正日益加緊完善的方面。為了配合風(fēng)起云涌的國際化浪潮,為提升工程公司的項目管理國際化能力,普華科技聯(lián)合芬蘭項目管理研究所,共同推出‘高級國際項目經(jīng)理實戰(zhàn)培訓(xùn)’課程,旨在為國內(nèi)的工程公司培養(yǎng)更多的懂項目管理、懂國際運作慣例的國際項目經(jīng)理。

 

✪ 重點闡述內(nèi)容 ✪

了解一個海外國家項目環(huán)境的系統(tǒng)性方法:司法和其它環(huán)境;

啟動國際性項目的步驟;

通過案例介紹國際項目的風(fēng)險管理;

大型復(fù)雜項目的進(jìn)度、成本、資源的高級管控方法;

索賠管理;

EPC項目的不同承包模式;

EPC總承包項目的經(jīng)驗分享。

 

✪ 培訓(xùn)目標(biāo) ✪

拓展項目經(jīng)理國際化視野和職業(yè)技能;

學(xué)習(xí)歐洲企業(yè)的項目管理經(jīng)驗;

提升項目經(jīng)理管理極具挑戰(zhàn)性項目的能力;

深入發(fā)展客戶的項目管理文化;

培養(yǎng)大型國際項目(或跨國組織)所需要的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。

 

✪ 適合人群 ✪

符合以下條件的項目經(jīng)理:

極具工作熱情,有志于成為國際項目經(jīng)理,或負(fù)責(zé)項目管理承包者;

已具備項目管理的基本知識;

希望提升管理大型/復(fù)雜/國際項目的能力;

希望提高自己的管理能力和團(tuán)隊協(xié)作技能。

 

✪ 培訓(xùn)方法 ✪

結(jié)合案例的課堂培訓(xùn)

互動性、討論性的專家講座;

團(tuán)隊協(xié)作,互助協(xié)作等學(xué)習(xí)技巧。

Peili™ ‘行為特征描述’工具

Peili 工具將有助于培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力和交流技巧;

Peili 的‘行為特征描述’旨在里了解個體的能力優(yōu)勢。

 

✪ 課程特色 ✪

英文授課;

培訓(xùn)講師都是各自領(lǐng)域的專家;

一名課程協(xié)調(diào)員和/或中文翻譯,將陪同所有的培訓(xùn)課程,充當(dāng)講師與學(xué)員之間溝通的橋梁。

 

✪ 講師簡介 ✪

 Matti Ahvenharju

芬蘭項目管理研究所

董事會主席、高級顧問

 

Matti Ahvenharju 有超過30年的國際項目管理經(jīng)驗。1973年,Matti在Lemminkäinen集團(tuán)與瑞典公司W(wǎng)P-SYSTEM AB(大型國際性電站的總承包專業(yè)公司)合作成立的合資公司開始了他的國際職業(yè)生涯。在擔(dān)任了項目公司的不同職位后, Matti 被選派擔(dān)任WPL- SYSTEM(WP-SYSTEM 和Lemminkäinen Oy為了項目管理承包而組建的合資公司)的執(zhí)行總裁。主要職責(zé)是發(fā)展和營銷 Lemcon理念,這是一種優(yōu)化的項目管理調(diào)控的合作關(guān)系和模型,其中包括大型項目管理的方法體系和項目管理工具。這家公司通過十年的發(fā)展成為了為芬蘭林木業(yè)提供項目管理服務(wù)的領(lǐng)先建設(shè)管理企業(yè)。國際上享譽盛名的成功的造紙廠項目,比如英國的Shotton1和2,法國的Stracel等等,都是Matti在Lemminkainen期間負(fù)責(zé)的。

 

 

  Matti Haukka

芬蘭項目管理研究所

高級合伙人、董事會成員

項目管理培訓(xùn)師和顧問

 

Matti Haukka 自1989年開始為各大企業(yè)提供定制的項目管理培訓(xùn),并擔(dān)任不同行業(yè)公司的顧問。在芬蘭項目管理研究所期間,他負(fù)責(zé)開發(fā)ABC Project model™以及舉辦多場國際項目管理會議的講座。目前,他主要培訓(xùn)專業(yè)項目經(jīng)理、指導(dǎo)小組成員、董事會成員,并為希望發(fā)展項目管理能力的客戶提供咨詢服務(wù)。他擅長項目模型和組合項目。他還擔(dān)任了芬蘭項目管理研究所“組合管理和項目管理-SIG團(tuán)隊”的領(lǐng)導(dǎo)人。

 

 

 Teuvo Kaikkonen

芬蘭項目管理研究所

合伙人、項目管理顧問

 

擔(dān)任投資、產(chǎn)品開發(fā)和各種業(yè)務(wù)開發(fā)項目的項目工程師、項目經(jīng)理和項目業(yè)主的20余年工作經(jīng)歷,為其11年的項目管理培訓(xùn)師和顧問職業(yè)生涯做好了鋪墊。

 

 

培訓(xùn)時間:2016年4月19日-22日,共4天

培訓(xùn)方式:結(jié)合案例的講授、互動式研討;英文授課、資深中文翻譯配合

培訓(xùn)地點:上海 (詳細(xì)地址第二輪通知)

培訓(xùn)費用:RMB 8000元/人(同企業(yè)3人參與九折優(yōu)惠、5人參與八折優(yōu)惠)

電話:021-68406841;4006406840

傳真:021-68406611

郵箱:website@powerpms.com;info@powerpms.com

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