【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員,生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員

【培訓(xùn)收益】
本課程可以提高企業(yè)和個(gè)人的核心竟?fàn)幜?，為企業(yè)培養(yǎng)具備組織能力、激勵(lì)能力、項(xiàng)目管理技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)診斷能力

        [9/4-8]北京六西格瑪綠帶黑帶認(rèn)證培訓(xùn)班          [9/11-15]上海六西格瑪綠帶黑帶認(rèn)證培訓(xùn)班

[9/18-22]廣州六西格瑪綠帶黑帶認(rèn)證培訓(xùn)班        [9/25-29]深圳六西格瑪綠帶黑帶認(rèn)證培訓(xùn)班

[10/2-6]北京六西格瑪綠帶黑帶認(rèn)證培訓(xùn)班         [10/9-13]上海六西格瑪綠帶黑帶認(rèn)證培訓(xùn)班

[10/16-20]廣州六西格瑪綠帶黑帶認(rèn)證培訓(xùn)班       [10/23-27]深圳六西格瑪綠帶黑帶認(rèn)證培訓(xùn)班

[11/6-10]北京六西格瑪綠帶黑帶認(rèn)證培訓(xùn)班        [11/13-17]上海六西格瑪綠帶黑帶認(rèn)證培訓(xùn)班

[11/20-24]廣州六西格瑪綠帶黑帶認(rèn)證培訓(xùn)班       [11/26-30]深圳六西格瑪綠帶黑帶認(rèn)證培訓(xùn)班

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[12/18-22]廣州六西格瑪綠帶黑帶認(rèn)證培訓(xùn)班       [12/25-29]深圳六西格瑪綠帶黑帶認(rèn)證培訓(xùn)班

Ⅰ六西格瑪管理概論 

1.    六西格瑪管理的發(fā)展

2.    六西格瑪管理的概念和核心理念

3.    六西格瑪管理的組織和推進(jìn)

4.    六西格瑪管理方法論

5.    精益六西格瑪

II 六西格瑪—界定

1.    六西格瑪與過程管理

2.    改進(jìn)機(jī)會確定

3.    六西格瑪項(xiàng)目管理

4.    六西格瑪項(xiàng)目管理工具 

III 六西格瑪—測量 

1.    過程分析和文檔

2.    概率與數(shù)理統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)

3.    收集和歸納數(shù)據(jù)

4.    測量系統(tǒng)分析

5.    過程能力和績效 

IV 六西格瑪—分析 

1.    過程分析概述

2.    假設(shè)檢驗(yàn)

3.    單因子方差分析

4.    列聯(lián)表

5.    多變異分析

6.    相關(guān)分析與回歸分析

7.    精益分析工具 

V 六西格瑪—改進(jìn)和控制 

1.    改進(jìn)方法概述

2.    試驗(yàn)設(shè)計(jì) (DOE)基礎(chǔ)

3.    全因子設(shè)計(jì)簡介

4.    精益改進(jìn)工具

5.    改進(jìn)方案驗(yàn)證、評價(jià)與實(shí)施

VI 控制 

1.    控制階段概述

2.    常規(guī)控制圖

3.    精益控制工具

4.    六西格瑪項(xiàng)目總結(jié)和成果評審 

VII 六西格瑪設(shè)計(jì)簡介 

1.    六西格瑪設(shè)計(jì)概述

2.    質(zhì)量功能展開

3.    FMEA簡介

附錄：知識點(diǎn)評價(jià) 
項(xiàng)目輔導(dǎo)及實(shí)施案例1&2

培訓(xùn)5天，8000元/人；10天，16000元/人

培訓(xùn)老師：貝思德管理高級顧問

• 國家軟考高級-系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)師 考前培訓(xùn)班

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天上午 考試概述 1. 系統(tǒng)架構(gòu)的概念及其發(fā)展歷史2. 系統(tǒng)架構(gòu)師的定義與職業(yè)素質(zhì)3. 系統(tǒng)架構(gòu)師知識結(jié)構(gòu)操作系統(tǒng) 1. 操作系統(tǒng)基本知識2. 進(jìn)程管理3. 存儲管理4. 文件管理5. 作業(yè)管理6. 設(shè)備管理第一天下午 數(shù)據(jù)庫系統(tǒng) 1. 數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)..

  ￥6,800   元/ 天

  人氣：455  

  

• 國家軟考高級-網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計(jì)師 考前培訓(xùn)班

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)  計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)組成、分類及模型，數(shù)據(jù)通信基礎(chǔ) 局域網(wǎng)訪問控制，高速局域網(wǎng)，無線廣域網(wǎng)與虛擬局域網(wǎng) 廣域網(wǎng)擁塞機(jī)制與接入技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)互連技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)協(xié)議 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的功能與應(yīng)用 網(wǎng)絡(luò)管理..

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• 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)戰(zhàn) 培訓(xùn)班

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  戰(zhàn)略規(guī)劃定義 1. 戰(zhàn)略定義2. 戰(zhàn)略規(guī)劃定義與執(zhí)行障礙3. 戰(zhàn)略規(guī)劃與找工作類比 案例練習(xí)：1. 案例：戰(zhàn)略與登山尋寶藏的類比2. 案例：戰(zhàn)略規(guī)劃與找工作的類比企業(yè)戰(zhàn)略的3個(gè)層次 1. 總體戰(zhàn)略2. 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略3. 職能戰(zhàn)略 華為BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（業(yè)務(wù)級） BL..

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• 國際注冊信息系統(tǒng)審計(jì)師CISA認(rèn)證 培訓(xùn)班

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天 信息系統(tǒng)的審計(jì)流程 規(guī)劃1信息系統(tǒng)審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則和道德規(guī)范2業(yè)務(wù)流程3 控制類型4基于風(fēng)險(xiǎn)的審計(jì)規(guī)劃5 審計(jì)類型和評估執(zhí)行1 審計(jì)項(xiàng)目管理2 抽樣方法3 審計(jì)證據(jù)搜集技巧4 數(shù)據(jù)分析5 報(bào)告和溝通技巧6 質(zhì)量保證和審計(jì)流程改進(jìn)第二天 I..

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• 領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)軟件設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 培訓(xùn)班

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  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天第一單元 剖析領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)的設(shè)計(jì)思想 為什么我們需要領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)1. 現(xiàn)如今DDD越來越流行2. DDD并不能幫助新項(xiàng)目的軟件開發(fā)3. DDD真正的作用是日后長期的維護(hù)實(shí)踐DDD的4大難題：1. 準(zhǔn)確理解為什么要采用DDD？2. 怎樣正確地進(jìn)行業(yè)務(wù)領(lǐng)域建模？ ..

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