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業(yè)務(wù)導(dǎo)向的品牌戰(zhàn)略發(fā)展觀課程

課程編號(hào):21228   課程人氣:934

課程價(jià)格:¥8800  課程時(shí)長(zhǎng):2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:戰(zhàn)略管理 

授課講師:李鈺晟

課程安排:

       2020.9.24 上海



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
公司高管、戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人、品牌總監(jiān)、品牌經(jīng)理或相關(guān)職能從業(yè)者……

【培訓(xùn)收益】
1、加深對(duì)品牌的專業(yè)化理解,深入了解品牌與業(yè)務(wù)的關(guān)系;2、學(xué)習(xí)品牌定位的方法,通過(guò)差異化定位克敵制勝,實(shí)現(xiàn)生意增長(zhǎng);3、掌握品牌布局的理論,通過(guò)品牌布局重塑市場(chǎng)格局,構(gòu)建業(yè)務(wù)藍(lán)圖;4、理解品牌架構(gòu)的操作,明晰集團(tuán)治理的關(guān)鍵,構(gòu)建集團(tuán)聲望。

第一模塊:品牌定位戰(zhàn)略突破業(yè)務(wù)困境

定位不清晰的典型特征

運(yùn)用品牌資產(chǎn)屋定位差異化

  • 業(yè)務(wù)品類定位

  • 目標(biāo)客戶定位

  • 理性訴求定位

  • 感性形象定位

  • 品牌核心價(jià)值定位

 

解決問(wèn)題:?jiǎn)螛I(yè)務(wù)面對(duì)的增長(zhǎng)、獲利、競(jìng)爭(zhēng)難題

 

分享案例:財(cái)富500強(qiáng)/百?gòu)?qiáng)品牌企業(yè)實(shí)踐

 

化工、機(jī)械設(shè)備、通信設(shè)備、家電等行業(yè)

 

第二模塊:品牌布局戰(zhàn)略布局業(yè)務(wù)延伸

 

布局不清晰的典型特征

運(yùn)用品牌布局戰(zhàn)略矩陣成功延伸業(yè)務(wù)

  • 品牌布局戰(zhàn)略全景圖

  • 開(kāi)放式品牌布局

  • 單一式品牌布局

  • 半開(kāi)放式品牌布局

 

解決問(wèn)題:多業(yè)務(wù)面對(duì)的老業(yè)務(wù)老品牌風(fēng)險(xiǎn)和新業(yè)務(wù)新品牌創(chuàng)建難題

 

分享案例:財(cái)富500強(qiáng)/百?gòu)?qiáng)品牌企業(yè)實(shí)踐

 

能源、建筑建材、交通運(yùn)輸、冶金礦產(chǎn)等行業(yè)

 

第三模塊:集團(tuán)品牌戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)集團(tuán)業(yè)務(wù)

集團(tuán)業(yè)務(wù)困局的典型特征

運(yùn)用集團(tuán)品牌戰(zhàn)略體系統(tǒng)領(lǐng)集團(tuán)業(yè)務(wù)

  • 品牌架構(gòu)模式

  • 業(yè)務(wù)品牌布局

  • 核心價(jià)值定位

  • 品牌管理體系

 

解決問(wèn)題:形成業(yè)務(wù)集團(tuán)后的架構(gòu)梳理、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)重組難題

 

分享案例:財(cái)富500強(qiáng)/百?gòu)?qiáng)品牌企業(yè)實(shí)踐

 

紡織機(jī)械、娛樂(lè)、電子商務(wù)等行業(yè)

 

第四模塊:品牌發(fā)展五年規(guī)劃

品牌發(fā)展五年規(guī)劃的若干問(wèn)題

用業(yè)務(wù)思維做品牌五年規(guī)劃

  • 品牌是業(yè)務(wù)的

  • 品牌是戰(zhàn)略的

  • 品牌是亮點(diǎn)工程

 

解決問(wèn)題:重新規(guī)劃路徑,明確發(fā)展道路,落實(shí)行動(dòng)計(jì)劃

 

分享案例:財(cái)富500強(qiáng)/百?gòu)?qiáng)品牌企業(yè)實(shí)踐

 

紡織機(jī)械、娛樂(lè)、電子商務(wù)等行業(yè)

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