【培訓(xùn)對象】
董事長、董事、總經(jīng)理、副總、監(jiān)事、機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及其他決策層人士；COO、CFO、人力資源、財(cái)務(wù)、營銷總監(jiān)、采購總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營管理人員；其他財(cái)務(wù)職能部門（會計(jì)、審計(jì)、信用控制、資金管理等）的經(jīng)理和管理人員等。



【培訓(xùn)收益】
1、理論與實(shí)踐相結(jié)合，以實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)介紹為主。
 ； ； ； ；2、主要案例來自講師工作過的各著名世界500強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)實(shí)踐。實(shí)踐性強(qiáng)，針對性突出。
 ； ； ； ；3、重點(diǎn)以介紹實(shí)用財(cái)務(wù)分析技能為主，所涉及的內(nèi)容能在工作中結(jié)合運(yùn)用。



【主要內(nèi)容】

一、財(cái)務(wù)分析的基本技術(shù)和方法
1、什么是財(cái)務(wù)分析？
2、技術(shù)/成本定位圖
3、IBM財(cái)務(wù)部的收入預(yù)測和分析流程
4、制造業(yè)成本控制要點(diǎn)
5、如何主持年度預(yù)算工作？
6、場景模擬：如果和部門經(jīng)理談部門費(fèi)用預(yù)算
7、財(cái)務(wù)分析的基本技術(shù)和方法
8、財(cái)務(wù)分析的定義
9、資產(chǎn)負(fù)債表分析
10、利潤表分析
11、現(xiàn)金流量表分析
12、投資價(jià)值分析：凈現(xiàn)值、投資回收期、內(nèi)部收益率
二、財(cái)務(wù)專業(yè)分析工具
1、財(cái)務(wù)分析的目的、層次
2、盈利能力分析
3、成本控制分析
4、投資分析
5、資產(chǎn)負(fù)債表分析
6、資產(chǎn)負(fù)債表分析的重點(diǎn)科目和關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)
7、利潤表分析的重點(diǎn)科目和關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)
8、現(xiàn)金流量表分析-營運(yùn)資金
9、成本控制要搞清楚的兩個(gè)問題
10、成本體系－作業(yè)成本法(Activity Based Costing)
11、成本分析的基本工具（1）：成本結(jié)構(gòu)的橫向比較
12、成本分析的基本工具（2）：盈虧平衡點(diǎn)的分析
13、成本分析的基本工具（3）：營運(yùn)杠桿分析
三、財(cái)務(wù)分析經(jīng)典案例
1、經(jīng)典案例分析：誰打敗了摩托羅拉
2、經(jīng)典案例分析：IBM的財(cái)務(wù)分析之道
3、經(jīng)典案例分析：后奧運(yùn)時(shí)代-阿迪達(dá)斯的存貨危機(jī)
4、經(jīng)典案例分析：福田康明斯的年度預(yù)算編制
四、企業(yè)價(jià)值管理
1、企業(yè)價(jià)值的定義:企業(yè)的價(jià)值就是其為股東所創(chuàng)造的財(cái)富
2、企業(yè)價(jià)值的來源
3、企業(yè)價(jià)值的衡量標(biāo)準(zhǔn)
4、企業(yè)價(jià)值管理的內(nèi)容
5、企業(yè)價(jià)值管理的方法

呂定杰 老師
財(cái)務(wù)信息化專家、SAP專家、注冊投資分析師。
曾任MOTO數(shù)據(jù)分析師、網(wǎng)絡(luò)安全工程師，中國財(cái)務(wù)技術(shù)網(wǎng)（www.cfoteam.com.cn）創(chuàng)始人之一，財(cái)務(wù)技術(shù)ERP開發(fā)及應(yīng)用中心專家；
曾擔(dān)任北京市財(cái)政局集中財(cái)務(wù)項(xiàng)目技術(shù)專家，為多家大中型企業(yè)與政府部門提供信息化建設(shè)咨詢、管理培訓(xùn)。對軟件產(chǎn)業(yè)、金融分析、管理培訓(xùn)都有豐富的經(jīng)驗(yàn)和深刻的見解。在多年為大中型企業(yè)服務(wù)與歷練中，積累了豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，擅長為企業(yè)提供SAP、Excel、PowerPoint等軟件在管理中的應(yīng)用服務(wù)。

• 財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)防范

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  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  【課程提綱】財(cái)務(wù)分析部分一：財(cái)務(wù)分析框架和邏輯結(jié)構(gòu)1. 財(cái)務(wù)分析的方法初步總結(jié)—財(cái)務(wù)分析分析什么2. 財(cái)務(wù)分析的八項(xiàng)基本原理3. 財(cái)務(wù)分析的角度二：指標(biāo)的分析和延伸1. 經(jīng)營政策和財(cái)務(wù)政策---財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略表現(xiàn)和作用2. 流動性分析的指標(biāo)和延伸：營運(yùn)資本..

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• 公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范

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  一、 引言財(cái)務(wù)的目標(biāo)記賬只是手段，管理控制才是目的財(cái)務(wù)與其它部門的關(guān)系從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視損益表企業(yè)財(cái)務(wù)分析的核心思路1個(gè)起點(diǎn)：市場3大方面的運(yùn)作：花錢、占用錢、占用誰的錢2大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡二、 營運(yùn)資本分..

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• 財(cái)務(wù)分析思路與報(bào)告撰寫技巧（廣州站）

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  08:30 簽到09:00 課程開始，主持人致辭09:10 企業(yè)經(jīng)營活動中財(cái)務(wù)分析常用模板與工具介紹財(cái)務(wù)人員的價(jià)值體現(xiàn)在業(yè)務(wù)部門與管理層在做決策的時(shí)候能通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析給出可靠的建議。銷量不好的時(shí)候，銷售往往希望通過降價(jià)來實(shí)現(xiàn)銷量的提升，然而財(cái)務(wù)需要在這個(gè)時(shí)候告訴銷售價(jià)格下降造成的..

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• 財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范

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  開課地點(diǎn)： 上海-市

  難題：您是否有以下的困惑？- 老板不重視財(cái)務(wù)，感覺沒做錯(cuò)什么，為什么吃力不討好？- 業(yè)務(wù)說我不懂業(yè)務(wù)，我說他們不懂財(cái)務(wù)，還要這樣耗多久？- 財(cái)務(wù)經(jīng)理做了7-8年，為什么升職無路？- 每個(gè)月累死累活玩命的干，為什么老板看不見？- 財(cái)務(wù)分析報(bào)表做了千萬張，但是有用的有幾個(gè)?。?！ ..

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• 財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防控手段--企業(yè)制動系統(tǒng)

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  開課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  一、影響現(xiàn)金流五大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)二、企業(yè)營運(yùn)資金流動三、對外報(bào)表1、三大報(bào)表分析2、分析財(cái)務(wù)報(bào)表目的3、財(cái)務(wù)報(bào)告及其構(gòu)成四、資產(chǎn)負(fù)債表1、資產(chǎn)質(zhì)量2、報(bào)表解讀3、會計(jì)三要素及特點(diǎn)五、新會計(jì)準(zhǔn)則——基本準(zhǔn)則1、資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益..

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