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品牌聚焦戰(zhàn)略

課程編號:22617   課程人氣:915

課程價格:¥8800  課程時長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:戰(zhàn)略管理 

授課講師:柳偉強

課程安排:

       2021.5.21 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
公司高管、戰(zhàn)略負責人、品牌總監(jiān)、品牌經(jīng)理或相關(guān)職能從業(yè)者……

【培訓(xùn)收益】
價值1:為“戰(zhàn)略突破口”提供榜樣案例與實現(xiàn)辦法!
通過“榜樣品牌”與“品牌聚焦戰(zhàn)略體系”的研讀,一定能為以下四類問題提供啟發(fā)!
1. 如何實現(xiàn)多倍增長;
2. 如何實現(xiàn)以弱勝強;
3. 如何能實現(xiàn)行業(yè)第一;
4. 如何能突破百億;
價值2:提供“業(yè)務(wù)突破”的操作方法與模型框架!
1. 通過對“用戶聚焦”的戰(zhàn)略作用解讀——啟發(fā)如何洞察“問題成因”
2. 通過對“戰(zhàn)略框架”的3種方向指引——啟發(fā)如何擺脫“戰(zhàn)略迷?!?br />3. 通過對“業(yè)務(wù)擴張”的4種類型破解——啟發(fā)如何擺脫“增長不力”
4. 通過對“品牌聚焦”的核心模型研讀——啟發(fā)如何擺脫“品牌無能”
5. 通過對“營銷行為”的用戶原因洞察——啟發(fā)如何擺脫“營銷費錢”
6. 通過對“產(chǎn)品購買”的品牌原因洞察——啟發(fā)如何擺脫“產(chǎn)品不動”

第一單元:品牌聚焦戰(zhàn)略——功能簡述(6小時)       

第一板塊:品牌聚焦戰(zhàn)略——戰(zhàn)略突破口選擇(2小時)

n  規(guī)模型企業(yè)必須具備的戰(zhàn)略體系

         品牌聚焦戰(zhàn)略是未來企業(yè)高管的必修課

           為什么一定需要品牌聚焦戰(zhàn)略

         品牌聚焦戰(zhàn)略:基于用戶的戰(zhàn)略聚焦

         品牌聚焦戰(zhàn)略如何實現(xiàn)多倍增長

         品牌聚焦戰(zhàn)略如何實現(xiàn)以弱勝強

         品牌聚焦戰(zhàn)略如何實現(xiàn)行業(yè)第一

         品牌聚焦戰(zhàn)略如何實現(xiàn)百億規(guī)模

         品牌聚焦戰(zhàn)略如何實現(xiàn)多業(yè)務(wù)布局

第二板塊:品牌聚焦戰(zhàn)略——應(yīng)用導(dǎo)向(2小時)

n  業(yè)務(wù)導(dǎo)向

         業(yè)務(wù)擴張的四種本源成因

         業(yè)務(wù)擴張與品牌的關(guān)系

         品牌聚焦戰(zhàn)略如何破解業(yè)務(wù)難題

n  品牌導(dǎo)向

         品牌無能量的本質(zhì)原因

         品牌戰(zhàn)略與用戶的關(guān)系

         品牌聚焦戰(zhàn)略如何破解品牌無能

n  戰(zhàn)略導(dǎo)向

         戰(zhàn)略迷茫的表現(xiàn)與原因

         戰(zhàn)略發(fā)展與品牌的關(guān)系

         品牌聚焦戰(zhàn)略如何破解戰(zhàn)略迷茫

第三板塊:品牌聚焦戰(zhàn)略的戰(zhàn)略思路練習(xí)(2小時)

n  案例練習(xí)(21

         某一個客戶案例的聯(lián)系

n  自身問題的練習(xí)

         自身問題的練習(xí)   第四板塊:品牌聚焦戰(zhàn)略——執(zhí)行體系詳解(4小時)

第二模塊:品牌聚焦戰(zhàn)略——體系搭建(6小時)    

n  聚焦何種戰(zhàn)略機會”——贏取多大戰(zhàn)場

         業(yè)務(wù)/行業(yè)機會如何選擇

         品類/產(chǎn)品機會如何選擇

         企業(yè)內(nèi)部機會如何選擇

         用戶機會如何選擇

n  聚焦哪類目標用戶”——贏取多大市場

         用戶三環(huán)定位

         用戶研究的框架

         目標用戶的應(yīng)用規(guī)則

n  聚焦哪個戰(zhàn)略性優(yōu)勢”——贏取多大競爭

         IS矩陣

         戰(zhàn)略性優(yōu)勢的選擇與表達

         戰(zhàn)略性優(yōu)勢的應(yīng)用規(guī)則

n  聚焦哪種品牌形象”——贏取未知的認知

         形象兩條曲線

         形象的應(yīng)用規(guī)則

n  聚焦哪種品牌價值”——贏取多大空間

         品牌價值的選擇方式

         品牌價值的使命

n  品牌聚焦戰(zhàn)略的3個管理工具

         OGSM的管理內(nèi)化——目的/目標/戰(zhàn)略/衡量

         品牌資產(chǎn)屋的管理內(nèi)化——品牌工作評估辦法

         品牌管理的關(guān)鍵動作——品牌發(fā)展的路徑共識

第五板塊:營銷與產(chǎn)品的落地(1小時)

n  營銷落地

         基于用戶品牌認知的營銷框架

n  產(chǎn)品落地

         產(chǎn)品線模型與超級產(chǎn)品打造

第六板塊:品牌聚焦戰(zhàn)略的操作要點練習(xí)(1小時)

         案例練習(xí)(制作一張要改變的工作要點)

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