【培訓(xùn)對象】
各行業(yè)的企業(yè)家，老板，商業(yè)精英，創(chuàng)業(yè)者

【培訓(xùn)收益】
1.第一，有辦法解決現(xiàn)實中遇到的問題，或者懂得避開問題。

2.第二，學(xué)習(xí)做事套路，提高做事效率。

3.第三，學(xué)習(xí)思考技能，提高自我覺察力和對世界的認(rèn)知，“打敗”90%不愛思考也不會思考的人——生活中90%的人活一輩子全憑感覺，是不怎么思考的，因為稀里糊涂也能一路混到火葬場。所以美團創(chuàng)始人王興才說：“很多人為了逃避思考，愿意做任何事情”。

4.第四，增加一點創(chuàng)業(yè)的成功率，減少一點對生命的浪費。

 1.生意篇：怎么判斷行業(yè)？怎么辨別生意？怎么驗證生意？怎么做差異化？

2.營銷篇：怎么做2B銷售？門店怎么刷存在感？怎么讓客戶知道？怎么快速成交？怎么讓客戶重復(fù)消費？怎么讓客戶傳播？怎么設(shè)計業(yè)務(wù)海報？為什么說營銷的最高境界是“不營銷”或“不用營銷”？

3.團隊篇：怎么招人？怎么用人？怎么留人？怎么搭配團隊？如何當(dāng)老板？帶隊伍的關(guān)鍵要點是什么？

4.制度篇：什么樣的制度才有用？怎么做到制度真有用？怎樣通過制度設(shè)計解決員工與公司在工資上的博弈？

5.文化篇：為什么勵志標(biāo)語不可能成為企業(yè)文化？企業(yè)文化主要包含哪些內(nèi)容？有用的企業(yè)文化必須滿足哪個必備條件才不會變成“墻壁文化”？

6.財務(wù)篇：如何管理庫存才不會成為負(fù)擔(dān)？如何催款才不會得罪客戶？財務(wù)上永保安全的做法是什么？

7.合伙篇：與員工的合伙方式有哪些？合伙機制怎么設(shè)計？合伙風(fēng)險怎么防范？夫妻創(chuàng)業(yè)怎么搭檔才不會破壞家庭關(guān)系？

<p><p><p>1.中國第一家“一站式IT硬件服務(wù)眾包平臺”藍(lán)客分隊的創(chuàng)辦人。





2.2000年創(chuàng)業(yè)至今。期間經(jīng)歷過至少三次業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。忍受過3年低谷的煎熬，也享受過10年增長的快樂。累計發(fā)展超過1400家電腦加盟店和10萬+接單IT工程師。





3.2018年公司年納稅超過百萬，是廈門A級納稅企業(yè)。





我希望自己有“擇善固執(zhí)”的勇氣，敢于為“實事求是”做出犧牲；我希望自己既有討人喜歡的本事，也有接受被人討厭的雅量。在廣袤到無邊無際的宇宙里，人做什么事情都顯得太渺小，所以，我為“意義”而活，而活著的過程就是通過“學(xué)習(xí)、做事、思考”找到生命意義。





對這輩子要做什么樣的人，我既有自知之明，也有騖遠(yuǎn)之心。雖然對許多人生難題也經(jīng)常摸不著北，但好在我“永遠(yuǎn)年輕”，可以幼稚、可以犯錯、可以學(xué)習(xí)、可以成長。





經(jīng)歷是個人的，但道理是普適的。希望我摸著石頭過河，你能摸著我過河，讓我們一起“小而美，過一生”。



得一人心可改變，雖千萬人吾往矣。</p></p></p>

• 科創(chuàng)時代從0-1的公司資本戰(zhàn)略設(shè)計

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  一、宏觀政策推演：從金融監(jiān)管到資本擴張1.美國200年大類資產(chǎn)增長5大啟示（1）資產(chǎn)配置和復(fù)利效益（2）周期和趨勢（3）產(chǎn)業(yè)革命與企業(yè)增長（4）技術(shù)創(chuàng)新和資本驅(qū)動（5）文化和現(xiàn)代化2.國家興衰演進規(guī)律（1）危機：奇點時刻、雙輪驅(qū)動（2）共識：現(xiàn)代化（3）新..

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