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7步學(xué)會結(jié)構(gòu)化思維 —讓邏輯思考和結(jié)構(gòu)表達成為職場優(yōu)勢

課程編號:23393   課程人氣:752

課程價格:¥3980  課程時長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:職業(yè)技能 

授課講師:張書豪

課程安排:

       2022.3.4 上海 2022.9.7 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)的中高層管理者、企業(yè)HR、直線部門的經(jīng)理、總經(jīng)理等

【培訓(xùn)收益】
1. 邏輯思維中演繹和歸納方法的概念; 2. 學(xué)會工作中最重要的思考方法:麥肯錫的MECE原則; 3. 掌握金字塔原理的核心:邏輯表達的四大原則 論、證、類、序; 4. 掌握金字塔在商務(wù)中的應(yīng)用,如報告、方案、解決問題、PPT中的應(yīng)用等; 5. 掌握在表達中如何使用數(shù)據(jù)、證據(jù)、事實來增加商務(wù)溝通的說服力;

課程大綱

模塊一:邏輯的定義---科學(xué)的思維先從思維的方式轉(zhuǎn)變開始

本節(jié):主要解決學(xué)員的基本概念問題,從基本的邏輯概念入手,建立兩種邏輯的概念。

1、邏輯的定義

2、演繹的類型:演繹和歸納

3、演繹的定義:大前提小前提結(jié)論

Ø  案例:這個演繹有問題嗎?

4、歸納的定義:共性特征的事物歸類

Ø  歸納的三個要點:

l  樣本量足夠大

l  不同條件必須予以重復(fù);

l  不能與公理不符;

5、演繹和歸納的區(qū)別:一般到個體

 

模塊二:金字塔原理的三個結(jié)構(gòu)和四個特征商務(wù)表達和溝通的邏輯

本節(jié):主要解決的問題是:表達的邏輯是什么重點?講解金字塔的構(gòu)成和原理,掌握核心。

1.      金字塔原理的簡介

2.      金字塔的三個結(jié)構(gòu):序言結(jié)構(gòu)、縱向結(jié)構(gòu)和很想結(jié)構(gòu)

3.      金字塔的四個特征“論、證、類、序”

3.1金字塔的第一個特征:結(jié)論先行

Ø  為什么要結(jié)論先行?

Ø  練習(xí):這一段該如何表達?

3.2金字塔的第二個特征:以上統(tǒng)下

Ø  上下對應(yīng)的要求是什么?

Ø  練習(xí):這一段報告體現(xiàn)了上下對應(yīng)嗎?

3.3歸類匯總的本質(zhì)是人的記憶思維不超過7

Ø  練習(xí):這一段該如何進行歸類匯總?

Ø  MECE的定義:相互獨立,完全窮盡

Ø  演練:這種分法符合MECE的原則嗎?

3.4邏輯順序代表了一種條理,易于接受和理解

Ø  練習(xí):如何得到4P等思考工具?

 

模塊三:邏輯思考方法MECE---如何進行科學(xué)的思考

本節(jié):本節(jié)主要解決學(xué)員不會全面思考,不會進行信息的收集和歸納的問題,概括信息,杜絕線性思維。

1、MECE的三種思考方法

1.1演繹思考:大前提小前提結(jié)論

Ø  黃金三圈思維模式:What—Why—How

1.2歸納思考的方法

Ø  按照時間順序進行思考:

Ø  結(jié)構(gòu)順序進行思考:從上到下等

Ø  練習(xí)1:小王突然接到命令,要求出差,該如何思考所需帶的物品?

Ø  練習(xí)2:該如何采取措施阻止銷售的下滑?

Ø  練習(xí)3:該如何完善這份競標(biāo)方案?

1.3  頭腦風(fēng)暴或工具思考

 

模塊四:構(gòu)建金字塔四個步驟從目標(biāo)到需求調(diào)研到構(gòu)建的方法

本節(jié):主要解決如何構(gòu)建金字塔,重點講解如何從需求到信息篩選到構(gòu)建金字塔,兩種方法。

1、溝通的概念和核心

Ø  商務(wù)溝通的類型和目標(biāo)

2、金字塔構(gòu)建第一步:確定溝通對象和目標(biāo)

3、金字塔構(gòu)建第二步:商務(wù)需求調(diào)研

Ø  需求點

Ø  利益點

Ø  興趣點

Ø  風(fēng)險點

4、金字塔構(gòu)建第三步:思考和整理相關(guān)的信息,確定商務(wù)溝通的重點

Ø  確定溝通對象

Ø  確定溝通的信息核心

Ø  確定溝通的形式和方式

5、金字塔構(gòu)建第四步:

5.1自上而下的構(gòu)建方法

Ø  自上而下的構(gòu)建方法注意點

Ø  演練:如何用自上而下的方法構(gòu)建該項目的金字塔?

5.2自下而上的構(gòu)建方法

Ø  自下而上構(gòu)建方法注意點

Ø  由上而下和由下而上的模式應(yīng)用以及結(jié)合

 

模塊五:金字塔在商務(wù)溝通中的應(yīng)用實戰(zhàn)演練,鞏固加深

本節(jié):主要解決如何在將工作中的實際經(jīng)常遇到的場景進行應(yīng)用的問題,多次演練,將知識通過演練轉(zhuǎn)化為能力。

l  練習(xí)1:該公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)量持續(xù)下滑,如何制定有效的方案?

l  練習(xí)2:根據(jù)小王去年的工作,他該如何制定自己的年度總結(jié)框架和PPT?

l  練習(xí)3:如何制定項目管理的一般框架?

l  練習(xí)4:王經(jīng)理希望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)他給下屬加薪,該方案如何呈現(xiàn)得到上級的批準(zhǔn)?

l  練習(xí):5:如何制定該車輛的維修計劃?

 

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