【培訓對象】
生產、設備部門主管 ,TPM推進專員， 生產、設備以及業(yè)務間接部門經理

【培訓收益】

第1章：TPM概論
1、設備管理發(fā)展的歷史變遷
1）企業(yè)面臨的內外部環(huán)境分析
2）設備管理發(fā)展的歷史和方向
2、TPM概論
1）什么是TPM？
2）TPM的三大特點與三大目標
3、挑戰(zhàn)故障為零的方法
1）故障的物理解析和分類
2）故障為零的思考方式
3）重視潛在缺陷
4）故障為零的五大對策分解
4、TPM的八支柱結構
5、推行TPM的12個步驟
1）推行TPM的步驟和計劃
2）典型的TPM推進組織結構圖
3）八支柱的推進順序
4）八大支柱推行部門的職責分配
5）必要的咨詢與激勵
6、TPM小集團活動
1）成立小集團、制定活動計劃
2）小集團活動的三大法寶
①會議②活動板③One Point Lesson
3）其它工具介紹
①不合理活動②Camera Focus③提案
4）各種工具的相互關系、管理方法
5）小集團評價方法
6）TOP診斷
小結：TPM的活動的目的和效果

第2章：系統(tǒng)開展自主維護 AM活動
1、什么是自主維護？
1）自主維護的概念
2）優(yōu)秀的操作工需要具備什么能力？
2、自主維護的目的和范圍
3、自主維護七步驟的理念（Image）
4、自主維護七步驟要點解析
1）6S和 My Machine 活動
2）初期清掃
3）發(fā)生源/困難場所對策
4）制訂清掃/點檢/加油基準
5）總點檢
6）自主點檢
7）工程品質保證
8）自主管理
5、自主維護的診斷和評價
小結：自主維護成功的要點

第3章：系統(tǒng)開展計劃維護 PM活動
1、什么是計劃維護？
1）什么是計劃維護？
2）關于設備生命周期成本LCC
3）專業(yè)的計劃維護人員應具備的素質
2、維護方式的分類和責任分工
3、設備計劃維護七步驟的理念（Image）
4、計劃維護七步驟要點解析
1）自主維護的支援

2）基本維護體系的健全
3）設備弱點改善活動
4）設備信息化管理
5）開展定期維護活動
6）開展預知維護活動
7）設備指標化管理（OEE.MTBF.MTTR）

第4章：全員參與的個別改善活動
1、TPM系統(tǒng)中的個別改善
1） 個別改善的定義
2） 影響企業(yè)效率的16大損失
2. 個別改善活動的特點
1）個別改善與一般改善的區(qū)別
2）個別改善活動的三大特征
3. 設備綜合效率的改善
1）設備綜合效率改善方向
2）設備綜合效率數據的收集和分析
4. 個別改善活動流程和方法
1）個別改善八步驟
2）A3報告
小結：個別改善優(yōu)秀發(fā)表事例 

王先生是對外經濟貿易大學國際貿易系經濟學學士；復旦大學－麻省理工學院國際工商管理碩士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥爾摩大學商學院學習國際商務?，F任慧卓公司銷售、領導力的等領域簽約講師。

 

在近20年的工作經歷中，王先生曾在中國輕工業(yè)品進出口總公司工作，先后擔任物流主管、銷售經理和上海分公司副總經理。在擔任上海分公司副總經理期間，實際負責分公司的全面運營，不僅對產品的銷售和市場有更全面的體會，更積累了進出口公司的運營管理經驗，從戰(zhàn)略和管理的角度來加強銷售和市場工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鷹國際集團，負責集團主要產品在中國市場的大客戶銷售和管理，更加在管理實踐中融會貫通了其在銷售和客戶管理方面的技能和經驗；2009年起王先生開始服務于歐洲著名培訓公司CEGOS（中國），進入管理培訓行業(yè)； 2013年起王先生開始服務于慧卓等公司，憑借其多年的工作經驗，為客戶企業(yè)和學員分享其在銷售、市場、客戶管理等方面的心得。

 

王先生不僅通過學習，在企業(yè)的現代管理方面有豐富的知識和技能，也通過多年打拼，在企業(yè)的銷售、市場和客戶管理方面有較深的實踐工作經驗。

 

王先生在企業(yè)培訓中邏輯清晰，內容豐富，并將理論和實踐相結合，擅長和學員分享其以往的知識經驗；亦能吸收國外先進課程的精華，將其傳授給中國學員。王先生授課時能夠帶動學員參與，共同研討各種問題和案例，并啟發(fā)和引導學員自主找到解決方案，學員普遍反映受益匪淺。在針對企業(yè)客戶的培訓中，王先生會提供若干解決方案，能幫助企業(yè)切實加強管理，提高員工的素質和技能。

 

◆ 王先生主講的課程包括：

 

u 《電話銷售技巧》（1天）

u 《如何在電話中贏得客戶》（2天）

u 《大客戶開發(fā)與管理》（2天）

u 《大客戶戰(zhàn)略管理》（2天）

u 《客戶關系管理》（2天）

u 《成功的銷售技巧》（2天）

u 《卓越客戶服務》（2天）

u 《卓越銷售團隊管理》（2天）

u 《卓有成效的銷售談判》

u 《品牌維護與管理》（2天）

u 《市場營銷全方位》（2天）

u 《工業(yè)品營銷》（3天）

u 《打造卓越產品經理》（3天）

u 《如何進行市場調研》（2天）

u 《如何制定市場計劃》（2天）

u 《如何定價》（2天）

u 《新產品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場助理》（2天）等等。