【培訓(xùn)對象】
物流供應(yīng)鏈的規(guī)劃、管理、優(yōu)化、咨詢等專業(yè)管理人員，對物流規(guī)劃感興趣的供應(yīng)鏈相關(guān)從業(yè)者（生產(chǎn)、采購、計(jì)劃等）

【培訓(xùn)收益】
通過兩天系統(tǒng)性的介紹和經(jīng)驗(yàn)分享交流，您將在以下幾個(gè)方面有所收獲： 系統(tǒng)了解物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的基本概念、規(guī)劃方法和實(shí)施路徑 學(xué)習(xí)如何開展一個(gè)物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃項(xiàng)目 基本掌握物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的內(nèi)在規(guī)律和關(guān)鍵技能 思考物流的企業(yè)定位和物流工作的價(jià)值展現(xiàn) 拓展對不同公司、不同行業(yè)的物網(wǎng)絡(luò)流特性了解

物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與實(shí)戰(zhàn) 第一天
1.物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃概述
生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)與供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)
物流網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)
物流網(wǎng)絡(luò)的評估指標(biāo)
物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的產(chǎn)出
物流網(wǎng)絡(luò)定位分享討論
2.物流網(wǎng)絡(luò)研究內(nèi)容
選址策略
庫存策略（位置、多少、時(shí)長，補(bǔ)貨機(jī)制）
運(yùn)輸策略（方式、線路、時(shí)長、運(yùn)價(jià)、業(yè)務(wù)分配）
物流資源匹配/管理
物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的影響因素：物流管理、訂單流程、商品包裝、組織架構(gòu)、IT系統(tǒng)
案例示范：A公司網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的范圍界定
3.物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化研究方法
定量分析（費(fèi)用、訂單、庫存、實(shí)物流）
定性分析（公司策略、市場環(huán)境、行業(yè)特性、法律法規(guī)）
假定與聚類分析
迭代分析
軟件仿真與模擬
A公司物流網(wǎng)絡(luò)及貨物流向分析（假定、聚類&迭代）
4.物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的技能需求
全面的物流知識(shí)
數(shù)據(jù)處理與分析能力
建模分析能力
項(xiàng)目管理能力
物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與管理實(shí)戰(zhàn) 第二天
5.物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施介紹
物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃項(xiàng)目管理
規(guī)劃實(shí)施進(jìn)程介紹
物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃技術(shù)路線
6.項(xiàng)目啟動(dòng)
目標(biāo)梳理界定
進(jìn)程與任務(wù)計(jì)劃
團(tuán)隊(duì)與資源準(zhǔn)備
數(shù)據(jù)收集、處理
7.現(xiàn)狀分析
物流現(xiàn)狀分析（費(fèi)用、績效、痛點(diǎn)、瓶頸）
實(shí)物流分析
物流需求分析
物流供給分析
基準(zhǔn)模型創(chuàng)建
優(yōu)化方向探討
8.方案規(guī)劃
優(yōu)化方向可行性評估
優(yōu)化方案設(shè)計(jì)
優(yōu)化方案評估
優(yōu)化方案定型
9.項(xiàng)目交付
項(xiàng)目報(bào)告（時(shí)間、團(tuán)隊(duì)、目標(biāo)、產(chǎn)出等）
優(yōu)化方案說明（預(yù)期目標(biāo)、實(shí)施條件、實(shí)施計(jì)劃）
項(xiàng)目回顧計(jì)劃/建議 

資深咨詢服務(wù)經(jīng)理
專注于物流供應(yīng)鏈領(lǐng)域， 15年大型外企和咨詢公司物流管理、物流優(yōu)化等相關(guān)工作經(jīng)歷，對外資、民企等大型企業(yè)物流供應(yīng)鏈有全面深刻的認(rèn)識(shí)，豐富的項(xiàng)目管理、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。
在化工、快消、直銷、醫(yī)藥連鎖，3PL等行業(yè)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化咨詢項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，主導(dǎo)建立了網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的方法論體系，形成了一套標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化咨詢項(xiàng)目實(shí)施路徑。將網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化定義為：以選址策略&庫存策略為核心，圍繞公司業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，在物流供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的指引下，從訂單流程、物流績效、資源管理、IT系統(tǒng)、組織架構(gòu)等不同緯度設(shè)計(jì)切實(shí)可行的物流網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作系統(tǒng)。定位物流不僅是紛繁的日常操作，更是公司戰(zhàn)略實(shí)施的重要支撐，直至成為公司的重要競爭力。
趙老師有十幾年全球500強(qiáng)跨國公司供應(yīng)鏈管理中心工作的背景，先后從事物流規(guī)劃、物流管理、物流采購以及流程再造等相關(guān)工作。目前在一家專業(yè)的物流咨詢公司任資深項(xiàng)目經(jīng)理，主導(dǎo)開發(fā)物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃咨詢產(chǎn)品，專注于網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和物流優(yōu)化等方面的咨詢服務(wù)工作。 

• 個(gè)稅新政、金稅嚴(yán)管下的用工涉稅風(fēng)險(xiǎn)控制及優(yōu)化

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  OUTLINE課程內(nèi)容1、個(gè)人所得稅法修正案重點(diǎn)與應(yīng)用2、金稅系統(tǒng)對監(jiān)管環(huán)境的作用及影響3、新環(huán)境下的社保監(jiān)管4、常見個(gè)稅及社保“籌劃”風(fēng)險(xiǎn)案例分析5、新形勢下用工方式規(guī)劃成本的探索6、員工福利處理涉稅風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)7、股權(quán)激勵(lì)體系概覽..

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