【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
根據(jù)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略需求，以及希望規(guī)范和統(tǒng)一績(jī)效管理制度和人均管理效能，本次課程的設(shè)計(jì)將會(huì)通過(guò)大量實(shí)際案例與大家共同探討績(jī)效管理中應(yīng)注意的一些關(guān)鍵問(wèn)題和績(jī)效管理的工具與方法，學(xué)會(huì)如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和績(jī)效體系完美結(jié)合？如何從以往僅僅注重結(jié)果的績(jī)效考核向注重過(guò)程的績(jī)效管理體系過(guò)渡？幫助管理者們掌握如何設(shè)計(jì)、實(shí)施和管理一套組織績(jī)效衡量體系，讓企業(yè)員工主動(dòng)交流、相互學(xué)習(xí)，并鼓勵(lì)員工及各部門(mén)精誠(chéng)合作、提高工作效能。 深刻認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的重要性及思想內(nèi)涵和系統(tǒng)構(gòu)成； 掌握作為中高層干部直線經(jīng)理基本的績(jī)效管理方法和工具（OKR、KPI、EVA、MBO、BSC、PBC） 學(xué)會(huì)一套教練式輔導(dǎo)（內(nèi)功+招式）的基本理論； 掌握一種實(shí)用的教練式輔導(dǎo)行為模式，并能在多種情景下對(duì)員工進(jìn)行有效輔導(dǎo)； 提升與員工建立良好互信的互動(dòng)關(guān)系能力，做好人員管理進(jìn)而保證業(yè)務(wù)成功；

 課綱

第一部分：績(jī)效管理的政策、程序及系統(tǒng)

 

課程前導(dǎo)篇：績(jī)效管理的發(fā)展及系統(tǒng)構(gòu)成

1. “力出一孔”與“利出一孔”

 

2. 績(jī)效管理是一個(gè)系統(tǒng)

 力量，來(lái)自于組織，而不是個(gè)人

 組織優(yōu)化”——承諾“人均人工成本”上漲的同時(shí)，必須提高“人均效能”

 

3. 世界級(jí)的績(jī)效管理制度解讀——華為公司的績(jī)效管理

 

1. “藍(lán)血”的績(jī)效文化

2. 績(jī)效管理的價(jià)值與意義

3. 績(jī)效管理的管理原則與操作

4. 績(jī)效管理制度示例

5. 不在非戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)上消耗戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的力量

6. 用熵減持續(xù)激發(fā)個(gè)體的創(chuàng)造活力

 

 

第二部分：績(jī)效管理工具

 

 1、KPI關(guān)鍵指標(biāo)確定的導(dǎo)向和原則

如何設(shè)置關(guān)鍵的KPI指標(biāo)激勵(lì) 能力和工作的匹配

意愿和工作的匹配

2、 BSC平衡計(jì)分卡的應(yīng)用

戰(zhàn)略執(zhí)行的推動(dòng)方式是什么

什么是BSC平衡計(jì)分卡

BSC平衡計(jì)分卡的四個(gè)緯度

 

3、 MBO目標(biāo)管理及SMART原則

如何得到一個(gè)好目標(biāo)

設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟

 

 

4、OKR目標(biāo)+關(guān)鍵結(jié)果

“好主意”+“卓越的執(zhí)行”。

OKR是確保將整個(gè)組織的力量都聚焦于完成對(duì)所有人都同樣重要的的事項(xiàng)的一套管理方法。

OKR就像瑞士軍刀，在任何環(huán)境的相當(dāng)有效，放之四海而皆準(zhǔn)。規(guī)模較小的初創(chuàng)企業(yè)，OKR是生存工具。在大型企業(yè)中，OKR就像是閃爍的路標(biāo)。

OKR是一種能將“往大處想”加以制度化的簡(jiǎn)單工具。

 

 

第三部分：教練式輔導(dǎo)

 

1.教練式輔導(dǎo)的招式套路 – GROW

輔導(dǎo)的起源

教練式輔導(dǎo)的起源

教練式輔導(dǎo) - GROW

手把手指導(dǎo)VS教練式輔導(dǎo)

GROW模型

 

2.教練式輔導(dǎo)的內(nèi)功心法 – 五個(gè)KP

內(nèi)功修煉要領(lǐng)

內(nèi)心功法

KP 1:維護(hù)自尊，增強(qiáng)自信

KP 2:仔細(xì)聆聽(tīng)，善意回應(yīng)

KP 3:尋求幫助，鼓勵(lì)參與

KP 4:分享觀點(diǎn)，傳情達(dá)理

KP 5:給與支持，鼓勵(lì)承擔(dān)

 

 

• 績(jī)效教練

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  課綱第一部分：績(jī)效管理的政策、程序及系統(tǒng)課程前導(dǎo)篇：績(jī)效管理的發(fā)展及系統(tǒng)構(gòu)成1.“力出一孔”與“利出一孔” 2. 績(jī)效管理是一個(gè)系統(tǒng)力量，來(lái)自于組織，而不是個(gè)人組織優(yōu)化”——承諾&..

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