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中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力與領(lǐng)導力提升 2023年06月14-15上海

課程編號:43854   課程人氣:880

課程價格:¥4990  課程時長:2天

行業(yè)類別:   專業(yè)類別:

授課講師:余老師

課程安排:

       2023.6.14 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業(yè)的中層經(jīng)營管理人員、業(yè)務骨干、企業(yè)后備人才等

【培訓收益】
◎基于豐富的實踐案例,幫助中層深入思考感悟工作中的戰(zhàn)略問題;
◎結(jié)合中層管理的角色與環(huán)境,全面解析企業(yè)戰(zhàn)略,超越玄虛與空泛;
◎通過案例帶領(lǐng)中層深度體驗企業(yè)戰(zhàn)略管理的思路、方法、工具;
◎體認高層的戰(zhàn)略意圖,明確并細化目標,提升中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力;
◎掌握結(jié)合本部門管理環(huán)境,將部門工作及其目標與企業(yè)戰(zhàn)略掛鉤,并推進其落地實施的策略、思路、方法;
◎掌握在管理中遇到難題時,能夠從戰(zhàn)略管理視野找到解決問題突破口的思路和方法,共同推動企業(yè)戰(zhàn)略的落實和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
◎通過企業(yè)戰(zhàn)略視角對領(lǐng)導藝術(shù)的研修與感悟,掌握領(lǐng)導力工作方法與藝術(shù),帶領(lǐng)本部門基層及一線員工積極行動,共同推動企業(yè)戰(zhàn)略的落實和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

 2023年06月14-15上海          2023年08月17-18上海

2023年10月25-26上海          2023年12月06-07上海
 
課程背景:
◎中層執(zhí)行力之關(guān)鍵在于參與戰(zhàn)略管理、推進戰(zhàn)略落實的能力。
◎提起企業(yè)戰(zhàn)略,人們大多會感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認為那是企業(yè)高層領(lǐng)導的事,與自己沒有什么太大的關(guān)系,自己沒必要操那份心,只要按計劃行事或?qū)⑸项^交辦的事情完成即可,甚至有些企業(yè)高層領(lǐng)導自己也認為是如此。
◎戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略實施由此脫節(jié),導致了企業(yè)戰(zhàn)略管理在實踐中難以奏效或事與愿違。
◎事實上,中層是企業(yè)承上啟下的中堅力量,戰(zhàn)略管理的成敗在很大的程度上取決于企業(yè)中層管理團隊的戰(zhàn)略執(zhí)行力。戰(zhàn)略管理,重在執(zhí)行。
◎為提升戰(zhàn)略執(zhí)行力,解決中層管理團隊普遍面臨的戰(zhàn)略困惑,中層管理團隊需要系統(tǒng)地認識和解讀企業(yè)戰(zhàn)略,參與和融入企業(yè)戰(zhàn)略,使企業(yè)戰(zhàn)略逐步滲透到日常工作之中,“潤物細無聲”,滋潤企業(yè)成長壯大。
◎從戰(zhàn)略的產(chǎn)生,到戰(zhàn)略的落實推進,直至戰(zhàn)略成果的分享,無不與中層緊密相關(guān)。
◎反過來,中層管理中遇到的各類難題的實質(zhì)性解決,也常常要從戰(zhàn)略層面找到突破口。
◎而中層管理者要更好地帶領(lǐng)下屬,追隨企業(yè)戰(zhàn)略目標,必須具備卓越的領(lǐng)導力,而這種領(lǐng)導力扎根于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。
◎本課程定位于幫助中層管理者掌握戰(zhàn)略管理的原理、方法、工具,有能力支持并參與公司的戰(zhàn)略思考,構(gòu)建起中層應有的戰(zhàn)略管理能力以及戰(zhàn)略執(zhí)行力。進一步通過戰(zhàn)略視角的領(lǐng)導力塑造,能夠引領(lǐng)下屬共同追隨企業(yè)戰(zhàn)略,保障企業(yè)戰(zhàn)略的有效落實以及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
授課方式:
結(jié)構(gòu)化原理講解 + 角色感悟深度認知  +  經(jīng)典案例研討分享  + “工具表”實戰(zhàn)演練
課程大綱:
第一天:《中層經(jīng)理的戰(zhàn)略執(zhí)行力》
一、走出戰(zhàn)略管理誤區(qū)——界定中層面臨的戰(zhàn)略問題 
案例導入:戰(zhàn)略落地的困惑
戰(zhàn)略/戰(zhàn)略管理含義 
企業(yè)戰(zhàn)略的層次 
中層面臨的戰(zhàn)略問題與要求 
認識企業(yè)戰(zhàn)略過程——中層必備的戰(zhàn)略思考模式
中層管理中遇到的難題是如何與戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)的
二、構(gòu)造戰(zhàn)略承重結(jié)構(gòu)——明確中層在戰(zhàn)略中的位置
圍繞戰(zhàn)略要求進行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
明確各部門角色定位
設定關(guān)鍵部門(人力資源、財務等)的戰(zhàn)略職能
課堂研討:這個組織結(jié)構(gòu)合理嗎?
三、配置關(guān)鍵戰(zhàn)略資源——中層戰(zhàn)略管理基本功之一
評估戰(zhàn)略實施要求
發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略資源瓶頸
戰(zhàn)略資源獲取方式 
戰(zhàn)略資源配置導向 
課堂研討:該不該給市場部增配人員?
四、平衡橫向協(xié)調(diào)關(guān)系——中層戰(zhàn)略管理基本功之二
達成戰(zhàn)略共識
戰(zhàn)略指標分解
界定權(quán)責關(guān)系
跨部門的協(xié)調(diào)
重組組織流程
案例研討:戰(zhàn)略目標分解的“三步走”
五、強化戰(zhàn)略過程控制——中層戰(zhàn)略管理基本功之三
長短期利益平衡
制定實施計劃
明確戰(zhàn)略重點
確立階段目標
戰(zhàn)略控制措施
課堂演練:領(lǐng)導手中的“三張表”
六、落實戰(zhàn)略細節(jié)管理——中層戰(zhàn)略管理基本功之四
何謂戰(zhàn)略細節(jié)
保持質(zhì)疑的心態(tài)
強化執(zhí)行的細節(jié)
培育細節(jié)責任感
三大原則八項注意
案例討論:如何避免旁觀者責任?
七、構(gòu)筑制度驅(qū)動體系——激發(fā)中層戰(zhàn)略實施的力量
利益機制引導
愿景共享召喚
文化理念塑造
課堂討論:體驗文化的力量
第二天:《卓越領(lǐng)導的五項修煉》
——戰(zhàn)略視角的領(lǐng)導力塑造
導論:究竟何謂領(lǐng)導?
切題案例:馬云的領(lǐng)導者畫像
身后有追隨者的人
比你能干的人還跟著你干就說明你有領(lǐng)導力
你憑什么去當人家的領(lǐng)導?
領(lǐng)導權(quán)力的來源
領(lǐng)導的境界
第一項修煉:提升中高層的戰(zhàn)略洞察力
洞察力就是預見未來、洞察全局的能力
洞察力就是見微知著的能力
洞察力就是給組織及其成員以方向感的能力
要求領(lǐng)導超脫一點、務虛一點、放手一點
做領(lǐng)導該做的而不是能做的事情
避免向下錯位,代下司職
案例分享:DEC與Intel的產(chǎn)業(yè)洞察力對比
第二項修煉:提升中高層的戰(zhàn)略決斷力
膽量與魄力:自古富貴險中求
“素練之卒,不如久戰(zhàn)之兵”
領(lǐng)導不僅要“出主意”,還要“拿主意”
人到萬難須放膽
聽多數(shù)人意見
與少數(shù)人商量
一個人做出決斷
歷史典故分享:“英”“雄”兼?zhèn)洌沙纱髽I(yè)
第三項修煉:提升中高層的戰(zhàn)略執(zhí)行力
1、明確執(zhí)行目標
現(xiàn)場演練:你真的知道組織的目標嗎?
2、劃分實施階段
確立具有里程碑意義的階段性目標
3、把握實施重點
明確各階段實施中的關(guān)鍵點與最薄弱的環(huán)節(jié)
根據(jù)輕重緩急確立實施的順序
4、規(guī)范細節(jié)流程
過程分解
關(guān)鍵控制點選擇
加強過程控制
5、界定落實責任
不要相信“布置等于完成”。
注意落實責任,避免旁觀者效應,要指明責任人;
雙向溝通承諾,提供所要求的實現(xiàn)條件;
檢查評價結(jié)果
案例分享:浙江物產(chǎn)如何進入世界500強?
第四項修煉:發(fā)揮中高層的影響力
切題案例:中南集團的領(lǐng)導力建設
1、練就能力:“德不悅上,上賞其才”
首先自己要行
其次有人說你行
2、凸顯中心
組織權(quán)威只有一個中心
到位不越位
多做宣傳部長
少做組織部長
不做監(jiān)察部長
3、言行得體
補臺不拆臺。
依靠不依賴。
服從不盲從
4、諫言有方
提意見或建議的前提:取得信任
提意見或建議的場合:私密而諫
提意見或建議的方式:授下而諫
提意見或建議的態(tài)度:言盡私意,行盡公心
5、包容屬下:才不服下,下敬其恕
欣賞下屬——把下級的長處放在眼里,把下級的缺點放在肚里
揚善于公堂,規(guī)過于密室
6、關(guān)愛成長
真誠待下
愛護下級
關(guān)懷導向
7、樹威立信
罰上立威,賞下取信
推功攬過
恩宜自淡以濃
威宜自寬而嚴
8、敢于得罪
領(lǐng)導切毋獨善其身
領(lǐng)導不要試圖取悅所有的人
課堂演練
第五項修煉:發(fā)揮中高層的感召力
1、公心為上
私心私欲是領(lǐng)導力尤其是感召力的大敵
私罪不可有,公罪不可無
領(lǐng)導不會分私,下屬會私分領(lǐng)導
2、率先垂范
榜樣的力量是無窮的
要求別人做到的,自己以身作則先做到
正己而化人
3、無為而治
領(lǐng)導不在場時如何?
無為就是不妄為
基于人性的機制設計
商業(yè)與歷史題材案例分享
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