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杜邦安全管理考察培訓(xùn)班
課程編號(hào):5537 課程人氣:2690
課程價(jià)格:¥3980 課程時(shí)長:2天
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
集團(tuán)(公司)董事長、總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)、安全生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任等。
【培訓(xùn)收益】
第79期《廣東標(biāo)桿企業(yè)考察培訓(xùn)》
《杜邦安全管理考察培訓(xùn)班》
《安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃》新鮮出爐,與時(shí)俱進(jìn)中國獨(dú)家推進(jìn)經(jīng)典課程
系統(tǒng)解決:石化、礦產(chǎn)、電力、煙花等高危行業(yè)的安全生產(chǎn)管理的問題。
國務(wù)院總理溫家寶2011年9月21日主持召開國務(wù)院常務(wù)會(huì)議,討論通過《安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃》。會(huì)議充分肯定了“十一五”時(shí)期安全生產(chǎn)工作取得的積極進(jìn)展和明顯成效,重點(diǎn)分析了“十二五”時(shí)期面臨的嚴(yán)峻形勢和挑戰(zhàn)。當(dāng)前我國仍處于工業(yè)化、城鎮(zhèn)化快速發(fā)展進(jìn)程中生產(chǎn)安全事故易發(fā)多發(fā)的特殊時(shí)期,安全事故總量依然較大,職業(yè)病發(fā)病率居高不下,部分高危行業(yè)產(chǎn)業(yè)布局和結(jié)構(gòu)不合理,監(jiān)管監(jiān)察及應(yīng)急救援能力亟待提升,安全生產(chǎn)工作既要解決長期積累的深層次、結(jié)構(gòu)性和區(qū)域性問題,又要應(yīng)對(duì)新情況、新挑戰(zhàn),任務(wù)十分艱巨和繁重。美國杜邦公司,世界500強(qiáng)企業(yè),杜邦安全管理被稱為全球工業(yè)界的典范,越來越多的制造業(yè)、服務(wù)業(yè)如航空公司都在引進(jìn)杜邦公司的安全管理系統(tǒng),為此我們定于7月12-13日舉辦第79期《廣東標(biāo)桿企業(yè)考察培訓(xùn)》,前往全球安全生產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)參觀考察,并與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)展開深入交流,邀請(qǐng)?jiān)虐钯Y深安全生產(chǎn)管理專家全程點(diǎn)評(píng)、專題授課:“杜邦安全生產(chǎn)管理”。具體情況如下:
一、 杜邦公司簡介
美國杜邦公司,世界500強(qiáng)企業(yè)。杜邦安全管理被稱為全球工業(yè)界的典范,越來越多的制造業(yè)、服務(wù)業(yè)如航空公司都在引進(jìn)杜邦公司的管理系統(tǒng)。
在杜邦公司,所有的安全管理工作目標(biāo)都是零,這就是零傷害、零職業(yè)病和零事故。進(jìn)入杜邦公司的任何一個(gè)工廠,面對(duì)這個(gè)有著近200年歷史的跨國企業(yè),無論是員工,還是來訪者、客戶,談?wù)撟疃?、感受最深的永遠(yuǎn)是安全。杜邦公司在中國的一個(gè)工廠總經(jīng)理的年終總結(jié)中,20%多的內(nèi)容是關(guān)于安全的;員工的日常交流中,40%多與安全有關(guān)。在安全方面的表現(xiàn),是他們?cè)u(píng)價(jià)員工業(yè)績最重要的方面。
在杜邦公司看來,一切事故都是可以避免的。公司對(duì)事故的理解是基于簡單的統(tǒng)計(jì)分析:每100個(gè)疏忽或失誤,會(huì)有一個(gè)造成事故;每100個(gè)事故中,就會(huì)有一個(gè)是惡性的。所以,要避免造成大事故,不是要從 "大"處著手,而是要從小"處著手。"若不能肯定某項(xiàng)工作是安全的,就不要做"。這不但是對(duì)杜邦公司員工工作的安全指南,它同樣適用于杜邦公司對(duì)其承包商的要求。杜邦公司認(rèn)為從經(jīng)濟(jì)方面考慮也是一樣的。經(jīng)驗(yàn)表明,安全的工作是最經(jīng)濟(jì)的工作方式。
杜邦公司給了我們很好的啟示:安全就是杜邦公司必須做到的事情,沒有后退的余地,不能討價(jià)還價(jià),用安全管理來創(chuàng)造效益與業(yè)績。
二、參加對(duì)象:
集團(tuán)(公司)董事長、總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)、安全生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任等。
三、舉辦時(shí)間:2012年5月12-13日(兩天)
四、授課專家介紹:
曹老師:是專注于生產(chǎn)安全管理的培訓(xùn)講師(只講安全類的課程)。國家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師、國家注冊(cè)安全工程師,深圳市安全技術(shù)服務(wù)業(yè)協(xié)會(huì)特聘高級(jí)安全講師。倡導(dǎo)輕松學(xué)安全,情景體驗(yàn)學(xué)安全。
工作經(jīng)歷:1、曾任美國杜邦公司旗下東莞杜邦華佳高性能涂料有限公司 先后從事車間生產(chǎn)管理、TPM、SHE管理工作;在這家作為全世界安全標(biāo)桿的企業(yè)里吸收了杜邦安全管理文化的精華,積累了豐富的SHE和生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)。系統(tǒng)地接受了杜邦的STOP(主管的安全觀察與溝通)、PSM(工藝安全管理)等培訓(xùn)課程。
2、曾任深圳市世和安全技術(shù)咨詢有限公司任職培訓(xùn)中心主任。在這家華南地區(qū)最大的安全咨詢公司為300家企業(yè)進(jìn)行過安全咨詢輔導(dǎo)和安全培訓(xùn),如無限極、中海油中山天然氣、東風(fēng)本田、友聯(lián)船廠、顧康力化工、紅門股份等。并組織團(tuán)隊(duì)開發(fā)了《走向卓越安全經(jīng)理人》與《九段安全主任》等系列經(jīng)典課程。
授課風(fēng)格:以清淅講解之中得新識(shí),以故事案例之中取真鑒,以情景體驗(yàn)為現(xiàn)場互動(dòng),以幽默和親切做朋友!
五、內(nèi)容與行程安排
時(shí) 間 |
學(xué) 習(xí) 內(nèi) 容 |
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第一天 7月12日 |
上午 9:00-12:00 |
第一部分:安全管理專題課程 一.杜邦公司背景及安全文化發(fā)展旅程 Æ黑火藥的教訓(xùn) Æ1818年的三個(gè)決策 Æ從“零事故意識(shí)”到“工作外安全” 二.解讀杜邦公司十大安全原則 三.杜邦公司安全文化坐標(biāo)系統(tǒng) Æ第一階段:自然本能反應(yīng) Æ第二階段:依賴嚴(yán)格的監(jiān)督 Æ第三階段:獨(dú)立自主管理 Æ第四階段:團(tuán)隊(duì)互助管理 四.杜邦公司安全管理體系 Æ總體安全 Æ電氣安全 Æ消防、危化安全 Æ工藝安全(PSM) Æ職業(yè)健康 Æ應(yīng)急響應(yīng)
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下午 13:30-16:30 |
第二部分:安全生產(chǎn)管理標(biāo)桿工廠(杜邦)現(xiàn)場考察 1)安全管理介紹 2)現(xiàn)場參觀 3)交流分享:„所有安全事故是可以預(yù)防的 „各級(jí)管理層對(duì)各自的安全直接負(fù)責(zé) „所有安全操作隱患是可以控制的 „員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn) „各級(jí)主管必須進(jìn)行安全審核 „發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須及時(shí)改正 „員工的直接參與是關(guān)鍵 „工作外的安全和工作中的安全同樣重要 „良好的安全創(chuàng)造良好的業(yè)績
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第二天 7月13日 |
上午 9:00-12:00 |
第三部分:安全管理專題課程 五.事故致因與預(yù)防 Æ事故頻發(fā)傾向論 Æ事故因果連鎖論 Æ能量意外釋放論 Æ事故的安全技術(shù)預(yù)防措施 Æ3E原則 六.杜邦公司安全培訓(xùn) Æ系統(tǒng)的培訓(xùn)方案 Æ平等的培訓(xùn)機(jī)會(huì) Æ特殊的培訓(xùn)教員 Æ培訓(xùn)方法與考核 七.“LTCT”、“DNT”等工具的講析 Æ為什么必須進(jìn)行LTT ÆLTT的對(duì)象 ÆLTT步驟和注意事項(xiàng) ÆDNT原理 ÆDNT啟動(dòng)的三個(gè)階段 八.“火線、槍口”、“防呆原則”、“YCYA”的作業(yè)許可講析 Æ槍口識(shí)別與防范 Æ防呆原則的理解和應(yīng)用 Æ危險(xiǎn)作業(yè)程序(YCYA)
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下午 13:30-16:30 |
第四部分:安全管理專題課程 九.員工的安全行為管理 Æ顯而易見的管理層承諾. Æ切實(shí)可行的政策 Æ綜合性的安全組織,要從員工到各級(jí)管理層參與 Æ挑戰(zhàn)性的安全目標(biāo) Æ直線管理責(zé)任,各級(jí)管理層對(duì)各自安全負(fù)責(zé) Æ嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),激勵(lì)計(jì)劃,鼓勵(lì)計(jì)劃 Æ有效的雙向溝通 Æ持續(xù)性的培訓(xùn) Æ有效的檢查 Æ專業(yè)安全人員 Æ事故調(diào)查 Æ推成出新的標(biāo)準(zhǔn)
十.安全績效的評(píng)估與安全文化建設(shè) Æ安全績效如何量化 Æ杜邦的啟示:安全文化建設(shè)的途徑 Æ安全文化建設(shè)的載體與方法 |
六、費(fèi)用:人民幣3980元/人(含考察組織費(fèi)、領(lǐng)導(dǎo)交流座談、專家培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、餐費(fèi)。住
宿費(fèi)自理)。
七、上課地點(diǎn):廣州天河區(qū)天河路603號(hào) 廣武酒店六樓會(huì)議室(地鐵天河崗頂A出口)。
八、需住宿的學(xué)員,如需我方代訂住房,請(qǐng)?zhí)崆案嬷?span lang="EN-US">,標(biāo)準(zhǔn)雙人間338元/晚(廣交會(huì)期間除外)。
九、培訓(xùn)證書:報(bào)到時(shí)請(qǐng)?zhí)峤淮笠淮绮噬掌瑑蓮?,課程結(jié)束后頒發(fā)學(xué)習(xí)證書。
曹老師:是專注于生產(chǎn)安全管理的培訓(xùn)講師(只講安全類的課程)。國家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師、國家注冊(cè)安全工程師,深圳市安全技術(shù)服務(wù)業(yè)協(xié)會(huì)特聘高級(jí)安全講師。倡導(dǎo)輕松學(xué)安全,情景體驗(yàn)學(xué)安全。
工作經(jīng)歷:1、曾任美國杜邦公司旗下東莞杜邦華佳高性能涂料有限公司 先后從事車間生產(chǎn)管理、TPM、SHE管理工作;在這家作為全世界安全標(biāo)桿的企業(yè)里吸收了杜邦安全管理文化的精華,積累了豐富的SHE和生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)。系統(tǒng)地接受了杜邦的STOP(主管的安全觀察與溝通)、PSM(工藝安全管理)等培訓(xùn)課程。
2、曾任深圳市世和安全技術(shù)咨詢有限公司任職培訓(xùn)中心主任。在這家華南地區(qū)最大的安全咨詢公司為300家企業(yè)進(jìn)行過安全咨詢輔導(dǎo)和安全培訓(xùn),如無限極、中海油中山天然氣、東風(fēng)本田、友聯(lián)船廠、顧康力化工、紅門股份等。并組織團(tuán)隊(duì)開發(fā)了《走向卓越安全經(jīng)理人》與《九段安全主任》等系列經(jīng)典課程。
曹賢龍老師先后為500多家企業(yè)、政府機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體等進(jìn)行了系列的安全培訓(xùn)。其中服務(wù)的企業(yè)有:中海油、東風(fēng)本田、華僑城集團(tuán)、康佳集團(tuán)、長城電腦、中電投集團(tuán)、無限極(中國)、紅門股份、友聯(lián)船廠、招商重工、廣鋁集團(tuán)、新中源集團(tuán)、安彩高科股份、顧康力化工、鴻興印刷、富美家裝飾、銀臺(tái)集團(tuán)、雄韜電池、美利達(dá)自行車、蘭花集團(tuán)、廣隆紙品、泰鋼合金、衛(wèi)奇鋼構(gòu) 、明高五金、音品電子、科翔科技、平成玩具等。
授課風(fēng)格:以清淅講解之中得新識(shí),以故事案例之中取真鑒,以情景體驗(yàn)為現(xiàn)場互動(dòng),以幽默和親切做朋友!
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國家軟考高級(jí)-系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)師 考前培訓(xùn)班
開課時(shí)間:已開課
開課地點(diǎn): 北京-北京
第一天上午 考試概述 1. 系統(tǒng)架構(gòu)的概念及其發(fā)展歷史2. 系統(tǒng)架構(gòu)師的定義與職業(yè)素質(zhì)3. 系統(tǒng)架構(gòu)師知識(shí)結(jié)構(gòu)操作系統(tǒng) 1. 操作系統(tǒng)基本知識(shí)2. 進(jìn)程管理3. 存儲(chǔ)管理4. 文件管理5. 作業(yè)管理6. 設(shè)備管理第一天下午 數(shù)據(jù)庫系統(tǒng) 1. 數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)..
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國家軟考高級(jí)-網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計(jì)師 考前培訓(xùn)班
開課時(shí)間:已開課
開課地點(diǎn): 北京-北京
第一天 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ) 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)組成、分類及模型,數(shù)據(jù)通信基礎(chǔ) 局域網(wǎng)訪問控制,高速局域網(wǎng),無線廣域網(wǎng)與虛擬局域網(wǎng) 廣域網(wǎng)擁塞機(jī)制與接入技術(shù),網(wǎng)絡(luò)互連技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)協(xié)議 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的功能與應(yīng)用 網(wǎng)絡(luò)管理..
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產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)戰(zhàn) 培訓(xùn)班
開課時(shí)間:已開課
開課地點(diǎn): 北京-北京
戰(zhàn)略規(guī)劃定義 1. 戰(zhàn)略定義2. 戰(zhàn)略規(guī)劃定義與執(zhí)行障礙3. 戰(zhàn)略規(guī)劃與找工作類比 案例練習(xí):1. 案例:戰(zhàn)略與登山尋寶藏的類比2. 案例:戰(zhàn)略規(guī)劃與找工作的類比企業(yè)戰(zhàn)略的3個(gè)層次 1. 總體戰(zhàn)略2. 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略3. 職能戰(zhàn)略 華為BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(業(yè)務(wù)級(jí)) BL..
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國際注冊(cè)信息系統(tǒng)審計(jì)師CISA認(rèn)證 培訓(xùn)班
開課時(shí)間:已開課
開課地點(diǎn): 北京-北京
第一天 信息系統(tǒng)的審計(jì)流程 規(guī)劃1信息系統(tǒng)審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則和道德規(guī)范2業(yè)務(wù)流程3 控制類型4基于風(fēng)險(xiǎn)的審計(jì)規(guī)劃5 審計(jì)類型和評(píng)估執(zhí)行1 審計(jì)項(xiàng)目管理2 抽樣方法3 審計(jì)證據(jù)搜集技巧4 數(shù)據(jù)分析5 報(bào)告和溝通技巧6 質(zhì)量保證和審計(jì)流程改進(jìn)第二天 I..
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領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)軟件設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 培訓(xùn)班
開課時(shí)間:已開課
開課地點(diǎn): 北京-北京
第一天第一單元 剖析領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)的設(shè)計(jì)思想 為什么我們需要領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)1. 現(xiàn)如今DDD越來越流行2. DDD并不能幫助新項(xiàng)目的軟件開發(fā)3. DDD真正的作用是日后長期的維護(hù)實(shí)踐DDD的4大難題:1. 準(zhǔn)確理解為什么要采用DDD?2. 怎樣正確地進(jìn)行業(yè)務(wù)領(lǐng)域建模? ..