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HR轉(zhuǎn)型突破:打造業(yè)務思維,提升組織成效 ——融合華為、萬科

課程編號:58210   課程人氣:396

課程價格:¥3800  課程時長:2天

行業(yè)類別:各行業(yè)通用    專業(yè)類別:人力資源 

授課講師:朱翔

課程安排:

       2024.4.19 廣州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業(yè)人力資源中高層管理干部 希望未來人力資源職能轉(zhuǎn)型的企業(yè)人力資源從業(yè)人員 從事HRBP工作的人員等

【培訓收益】
企業(yè)收益: 1、重構HR的思維方式和責任重心,找到組織績效倍增的HR工作杠桿點 2、掌握與業(yè)務部門同頻對話的核心方法,能夠正確識別及引導業(yè)務部門需求 3、重新定義人力資源職能工作的起點與終點,有力地助推業(yè)務部門抓住市場機會 崗位收益: 1、提升HR工作者在解決方案策劃與推動方面的關鍵能力 2、學會從人才端提升組織能力,有力支持一把手,賦能業(yè)務領導者,塑造自驅(qū)動的員工 3、掌握向業(yè)務伙伴角色轉(zhuǎn)變的技能,實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變

第一部分:企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)和轉(zhuǎn)型
1.人才管理4.0階段,我們對人力資源認知的延展
2.業(yè)務部門的煩惱和痛點VS傳統(tǒng)人力資源的價值定位
3.互聯(lián)網(wǎng)+時代的HR管理(HR管理的演變歷程/對HR的要求)
4.HR成長的四個階段(事務性HR、職能型HR、伙伴型HR、戰(zhàn)略性HR)
5.業(yè)務伙伴型HR的能力修煉:專業(yè)力、業(yè)務力、伙伴力
6.業(yè)務伙伴型HR的工作習慣:敏捷化、差異化、數(shù)字思維
第二部分:人力資源轉(zhuǎn)型的關鍵思維
關鍵思維一:從大包大攬到承擔正確責任
1.模擬討論:精心策劃的部門經(jīng)理后備梯隊培養(yǎng)項目如何更見實效?
2.觀點:人力資源管理工作需要一把手、直線經(jīng)理和HR三方用力
3.案例分析:萬科的007計劃和優(yōu)才培養(yǎng)
4.討論:如何避免人力資源管理用力過猛,其他責任主體成為甩手掌柜
5.復盤與反思:如何成為積極的、有影響力的支持者
關鍵思維二:從關注專業(yè)活動,到關注成果
1.模擬討論:不成功的薪酬/激勵體系改革
2.觀點:HR必須從拼命解決內(nèi)部各類管理的問題,到幫助業(yè)務部門抓住市場機會
3.案例分析:員工集體加薪的難題如何破解
4.方法:人才供應、培訓發(fā)展、績效管理、人才激勵職能工作背后業(yè)務部門的真實期待是什么?
5.案例分享:蒙牛人力資源體系的年度工作規(guī)劃
6.如何體現(xiàn)人力資源伙伴不可替代的價值和貢獻?(核心工作杠桿點)
7.復盤與反思:如何重新界定人力資源活動的終點
關鍵思維三:從滿足客戶需求,到重構客戶需求
1.模擬研討:總也招不到/招不準的銷售人員
2.分析:中國企業(yè)人力資源管理的三種狀態(tài)
3.觀點:提供幫助取決于受助者
4.探討:HR如何走進業(yè)務一把手的心智,成為有力的支持者?
5.案例分析:中石化加油工調(diào)薪問題的突破思路
6.復盤與反思:如何避免以自己的專業(yè)愛好替代客戶需求?
第三部分:人力資源轉(zhuǎn)型的關鍵技能
關鍵技能一:精準人才供應
1.模型:精準人才供應=組織分析+人才標準+甄選方法+人才融入
2.方法:通過業(yè)務分析找到關鍵能力和關鍵崗位突破點
3.模型:如何繪制人才畫像與人才地圖,擴大選材范圍
4.觀點:掌握行為面試的基本方法,打造專業(yè)的面試官團隊
5.數(shù)據(jù):企業(yè)對招聘的投入是融入的2-10倍,73%的新員工主動離職都是由于融合不佳
6.方法:助推人才融入的四項重點工作(人才融入的OM模型)
7.案例解析:某電商企業(yè)的人才Landing計劃
關鍵技能二:加速人才發(fā)展
1.模型:加速人才發(fā)展=激發(fā)學習動機+設計學習路徑+促進學習轉(zhuǎn)化
2.方法:推拉結(jié)合,找到學習動機最強的學員
3.模型:庫伯學習圈模型、721人才培養(yǎng)模式
4.案例:某制造業(yè)企業(yè)班組長培養(yǎng)項目、管理干部發(fā)展項目和營銷人才提升項目設計
5.方法:基于正確責任定位的人才發(fā)展項目設計與推動四部法
6.練習:如何設計組織關鍵崗位的人才培養(yǎng)項目
7.案例分析:某零售型企業(yè)銷售專業(yè)人才的培養(yǎng)
關鍵技能三:助推績效落地
1.模型:助推績效落地=目標解碼+績效機制+績效溝通
2.游戲:總經(jīng)理的特別任務令
3.方法:績效管理中的三個共識:方向共識、路徑共識、執(zhí)行共識
4.工具:OGSM-T工具從結(jié)果性目標分解到策略性目標
5.案例解析:如何推動組織的年度績效指標分解
6.方法:識別績效落地中員工的三種常見抗拒
關鍵技能四:激發(fā)組織活力
1.模型:激發(fā)組織活力=明確激勵導向+設計激勵體驗+營造組織氛圍
2.案例解析:華為的少將連長、萬科的事業(yè)合作人和項目跟投機制為何能夠達到比較好的激勵效果
3.方法:設置團隊的激勵清單(物質(zhì)+非物質(zhì)激勵組合)
4.觀點:讓員工在工作中切實獲得成就,是激勵的主軸
5.案例:AO史密斯的每日價值觀卡
6.方法:營造組織氛圍的目標團建、思想團建和生活團建
第四部分:反思與提升
1.回顧你的收獲
2.思考下一步行動計劃
 

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