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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
課程編號(hào)：58280 課程人氣：441
課程價(jià)格：￥3800 課程時(shí)長(zhǎng)：2天
2024.6.22
中層管理者、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者等部門負(fù)責(zé)人
【培訓(xùn)收益】
企業(yè)收益： 1、幫助企業(yè)管理者理解各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況 2、為企業(yè)各級(jí)員工統(tǒng)一財(cái)務(wù)語(yǔ)言和認(rèn)知，促進(jìn)各部門與財(cái)務(wù)人員統(tǒng)一語(yǔ)言，達(dá)成有效溝通 3、提升團(tuán)隊(duì)的財(cái)務(wù)思維，幫助運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績(jī)效 崗位收益： 1、掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表 2、建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)和落地方法，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率 3、掌握規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法，學(xué)會(huì)使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本概念
1、財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要性
2、管理者應(yīng)當(dāng)具備的財(cái)務(wù)思維
二、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析
1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析
- 公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)
- 公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)
- 公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)
2、利潤(rùn)表的分析
- 利潤(rùn)是如何形成的
- 成本和費(fèi)用的區(qū)別
- 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)結(jié)構(gòu)分析
- 利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)過程的質(zhì)量分析
- 利潤(rùn)對(duì)應(yīng)資產(chǎn)的質(zhì)量分析
3、現(xiàn)金流量表的分析
- 現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)分析
- 現(xiàn)金獲取能力評(píng)價(jià)相關(guān)指標(biāo)
- 企業(yè)的現(xiàn)金流管理
三、企業(yè)稅收相關(guān)知識(shí)
1．主要稅種介紹
2．企業(yè)增值稅介紹
3．企業(yè)所得稅介紹
四、企業(yè)成本分析與控制
1、有關(guān)成本的基礎(chǔ)概念
- 成本費(fèi)用的各種分類
- 成本分析如何支持企業(yè)決策
2、企業(yè)成本管控模式
- 目標(biāo)成本管理
- 標(biāo)準(zhǔn)成本管理
- 作業(yè)成本管理
3、阿米巴經(jīng)營(yíng)與劃小核算
- 什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)
- 阿米巴經(jīng)營(yíng)的利弊
- 阿米巴經(jīng)營(yíng)如何在企業(yè)落地
4、企業(yè)全生命周期的成本管控
- 研發(fā)階段的成本管控
- 采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本管控
- 制造環(huán)節(jié)的成本管控
- 倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的成本管控
- 物流階段的成本管控
- 營(yíng)銷環(huán)節(jié)的成本管控
5、業(yè)財(cái)融合與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造
- 管理會(huì)計(jì)和業(yè)財(cái)融合
- 業(yè)財(cái)融合的難點(diǎn)和解決途徑
五 企業(yè)全面預(yù)算管理
1、全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)與定位
- 企業(yè)全面預(yù)算含義與意義
- 企業(yè)預(yù)算管理存在的問題
2、預(yù)算具體編制流程和方法
- 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及年度目標(biāo)的確定
- 各部門年度目標(biāo)制定的要點(diǎn)分析
- 預(yù)算編制方法—預(yù)算編制的七大方法
3、預(yù)算監(jiān)控和考核體系的構(gòu)建
- 預(yù)算目標(biāo)責(zé)任書的簽訂
- 嚴(yán)格資金支出審批手續(xù)
- 建立科學(xué)的預(yù)算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)
- 嚴(yán)格預(yù)算的調(diào)整程序
- 建立有效的績(jī)效考核體系
4、預(yù)算管理中---難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解
- 戰(zhàn)略與預(yù)算管理兩張皮
- 如何提高預(yù)算準(zhǔn)確性和評(píng)價(jià)預(yù)算合理性
- 預(yù)算編制上級(jí)層層加碼，下級(jí)層層注水
- 預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃沒有變化快
- 部門存在年底“突擊花錢”的現(xiàn)象
- 預(yù)算執(zhí)行中 “見好就收”或“破罐子破摔
中國(guó)執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師
國(guó)際會(huì)計(jì)師（AIA）公會(huì)會(huì)員
曾任會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人及供職于知名上市公司。具有超過十五年的財(cái)務(wù)和稅務(wù)工作和咨詢經(jīng)歷,在為眾多客戶提供專業(yè)服務(wù)的過程中，取得了良好的效果。在公司改制上市、收購(gòu)兼并、成本控制、稅務(wù)籌劃等領(lǐng)域有深刻的理解、研究及實(shí)踐。
現(xiàn)任職于華南理工大學(xué)風(fēng)險(xiǎn)投資研究中心，同時(shí)擔(dān)任國(guó)際會(huì)計(jì)師(AIA)公會(huì)、清華大學(xué)深圳研究院、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、暨南大學(xué)、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)等高校特聘講師。
授課特點(diǎn)：
深刻理解企業(yè)客戶的需求，充分與學(xué)員互動(dòng)，善于案例教學(xué)，思路清晰明了、方向感強(qiáng)，深入淺出，形象生動(dòng)的風(fēng)格輔之其扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深受學(xué)員好評(píng)。
品牌課程：
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》、《決策者的財(cái)務(wù)管理》、《企業(yè)全面預(yù)算管理》、《企業(yè)成本分析與控制》、《企業(yè)高級(jí)稅收籌劃》、《新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則暨國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告分析與舞弊識(shí)別》、《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制》。
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 四川-成都
主題一 資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與負(fù)債管理一、企業(yè)的資本從哪里來？如何投入與使用？1、 資本來源及結(jié)構(gòu)：股東投資與負(fù)債2、 資產(chǎn)的投入使用與分類管理二、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況是否健康、良好？ - 資產(chǎn)負(fù)債表解讀 2+5模型1、 比率分析法與財(cái)務(wù)指標(biāo)（Financial ratio）2、 負(fù)債..
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 上海-上海
2024年02月28-29上海 2024年03月22-23上海 2024年04月27-28上海 2024年05月28-29上海 2024年06月22-23上海 2024年07月05-06上海 2024年08月02-03上海 2024年09月28-29上海 ..
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財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與組織能力提升 ——財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與卓越財(cái)務(wù)人才的成長(zhǎng)路徑規(guī)劃
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一部分：創(chuàng)值型財(cái)務(wù)模式下的當(dāng)代財(cái)務(wù)組織角色定位：財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)型及創(chuàng)值型財(cái)務(wù)管理的基石1.當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)典公式推導(dǎo)從財(cái)務(wù)角度看管理管理為始，財(cái)務(wù)為終財(cái)務(wù)人要學(xué)會(huì)用財(cái)務(wù)思維影響企業(yè)全員2.現(xiàn)代化企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作模型3.界定財(cái)務(wù)三層組織之間的關(guān)系財(cái)務(wù)組織金三角財(cái)務(wù)組織的手..
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本概念1、財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要性2、管理者應(yīng)當(dāng)具備的財(cái)務(wù)思維二、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析（1）公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)（2）公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)（3）公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)2、利潤(rùn)表的分析（1）利潤(rùn)是如何形成的（2）成本和費(fèi)用的區(qū)..
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構(gòu)建卓越的客戶服務(wù)管理體系 2023年05月19-20日 上海
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 上海-上海
2023年05月19-20日 上海 2023年06月10-11日 上海2023年07月21-22日 上海 2023年08月10-11日 西安2023年09月16-17日 成都 2023年10月21-22日 北京2023年11月09-10日 廣州 2023年12月22-23日 上海..
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