【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
通過此次課程培訓(xùn)，可使學(xué)習(xí)者獲得如下收益： 1. 能力提升：除了掌握IT信息技術(shù)以外，同時(shí)還掌握了項(xiàng)目管理的知識(shí)，提升IT人士的綜合能力； 2. 以考代評(píng)：獲取項(xiàng)目管理方向高級(jí)職稱； 3. 升職加薪：在79%的軟件行業(yè)雇主更傾向有證的員工，軟考證書也會(huì)成為衡量員工的IT項(xiàng)目管理能力的標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)給予漲薪或獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也是企業(yè)內(nèi)部升職的條件之一； 4. 積攢積分：可積攢積分，用于北京、上海等城市積分落戶及辦理工作居住證。

第一天
上午 項(xiàng)目管理概論
《教程第6章》 1. PMBOK的發(fā)展
2. 項(xiàng)目基本要素
3. 項(xiàng)目經(jīng)理角色
4. 價(jià)值驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系
 項(xiàng)目管理原則
 項(xiàng)目的生命周期和項(xiàng)目階段
 項(xiàng)目管理過程組
 項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域
 項(xiàng)目績(jī)效域
 價(jià)值交付系統(tǒng)
項(xiàng)目立項(xiàng)管理
《教程第7章》 1. 項(xiàng)目建議與立項(xiàng)申請(qǐng)
2. 項(xiàng)目可行性研究
3. 項(xiàng)目評(píng)估與決策
第一天
下午 項(xiàng)目整體管理
《教程第8章》 1. 管理基礎(chǔ)
 執(zhí)行整合
 整合的復(fù)雜性
 管理新實(shí)踐
 項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目文件
2. 項(xiàng)目整合管理過程
3. 制定項(xiàng)目章程
4. 制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃
5. 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作
6. 管理項(xiàng)目知識(shí)
7. 監(jiān)控項(xiàng)目工作
8. 實(shí)施整體變更控制
9. 結(jié)束項(xiàng)目或階段
第二天
上午 項(xiàng)目范圍管理
《教程第9章》 1. 管理基礎(chǔ)
 產(chǎn)品范圍和項(xiàng)目范圍
 管理新實(shí)踐
2. 項(xiàng)目范圍管理過程
3. 規(guī)劃范圍管理
4. 收集需求
5. 定義范圍
6. 創(chuàng)建WBS
7. 確認(rèn)范圍
8. 控制范圍
項(xiàng)目進(jìn)度管理
《教程第10章》 1. 管理基礎(chǔ)
 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的定義和總要求
 管理新實(shí)踐
2. 項(xiàng)目進(jìn)度管理過程
3. 規(guī)劃進(jìn)度管理
4. 定義活動(dòng)
5. 排列活動(dòng)順序
6. 估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間
7. 制訂進(jìn)度計(jì)劃
8. 控制進(jìn)度
第二天
下午 項(xiàng)目成本管理
《教程第11章》 1. 管理基礎(chǔ)
 重要性和意義
 相關(guān)術(shù)語和定義
 管理新實(shí)踐
2. 項(xiàng)目成本管理過程
3. 規(guī)劃成本管理
4. 估算成本
5. 制定預(yù)算
6. 控制成本
第三天
上午 項(xiàng)目質(zhì)量管理
《教程第12章》 1. 管理基礎(chǔ)
 質(zhì)量與項(xiàng)目質(zhì)量
 質(zhì)量管理
 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系
 管理新實(shí)踐
2. 項(xiàng)目質(zhì)量管理過程
3. 規(guī)劃質(zhì)量管理
4. 管理質(zhì)量
5. 控制質(zhì)量
項(xiàng)目資源管理
《教程第13章》 1. 管理基礎(chǔ)
 相關(guān)術(shù)語和定義
 管理新實(shí)踐
2. 項(xiàng)目資源管理過程
3. 規(guī)劃資源管理
4. 估算活動(dòng)資源
5. 獲取資源
6. 建設(shè)團(tuán)隊(duì)
7. 管理團(tuán)隊(duì)
8. 控制資源
第三天
下午 項(xiàng)目溝通管理
《教程第14章》 1. 管理基礎(chǔ)
 溝通
 溝通模型
 溝通分類
 溝通技巧
 管理新實(shí)踐
2. 項(xiàng)目溝通管理過程
3. 規(guī)劃溝通管理
4. 管理溝通
5. 監(jiān)督溝通
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
《教程第15章》 1. 管理基礎(chǔ)
 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概述
 風(fēng)險(xiǎn)的屬性
 風(fēng)險(xiǎn)的分類
 風(fēng)險(xiǎn)成本及其負(fù)擔(dān)
 管理新實(shí)踐
2. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程
3. 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理
4. 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
5. 實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析
6. 實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析
7. 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
8. 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
9. 監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)
10. 風(fēng)險(xiǎn)管理示例
第四天
上午 項(xiàng)目采購管理
《教程第16章》 1. 管理基礎(chǔ)
 協(xié)議/采購合同
 管理新實(shí)踐
2. 項(xiàng)目采購管理過程
3. 規(guī)劃采購管理
4. 實(shí)施采購
5. 控制采購
6. 項(xiàng)目合同管理
 合同的類型
 合同的內(nèi)容
 合同管理過程
項(xiàng)目干系人管理
《教程第17章》 1. 管理基礎(chǔ)
 管理的重要性
 管理新實(shí)踐
2. 項(xiàng)目干系人管理過程
3. 識(shí)別干系人
4. 規(guī)劃干系人參與
5. 管理干系人參與
6. 監(jiān)督干系人參與
項(xiàng)目績(jī)效域
《教程第18章》 1. 干系人績(jī)效域
2. 團(tuán)隊(duì)績(jī)效域
3. 開發(fā)方法和生命周期績(jī)效域
4. 規(guī)劃績(jī)效域
5. 項(xiàng)目工作績(jī)效域
6. 交付績(jī)效域
7. 度量績(jī)效域
8. 不確定性績(jī)效域
第四天
下午 配置與變更管理
《教程第19章》 1. 配置管理
 管理基礎(chǔ)
 角色與職責(zé)
 目標(biāo)與方針
 管理活動(dòng)
2. 變更管理
 管理基礎(chǔ)
 管理原則
 角色與職責(zé)
 工作程序
 變更控制
 版本發(fā)布和回退計(jì)劃
3. 項(xiàng)目文檔管理
 管理基礎(chǔ)
 規(guī)則和方法
第四天
下午 高級(jí)項(xiàng)目管理
《教程第20章》 1. 項(xiàng)目集管理
 項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)
 項(xiàng)目集管理角色和職責(zé)
 項(xiàng)目集管理績(jī)效域
2. 項(xiàng)目組合管理
 項(xiàng)目組合管理標(biāo)準(zhǔn)
 項(xiàng)目組合管理角色和職責(zé)
 項(xiàng)目組合管理績(jī)效域
3. 組織級(jí)項(xiàng)目管理
 組織級(jí)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)
 業(yè)務(wù)價(jià)值與業(yè)務(wù)評(píng)估
 OPM框架要素
 OPM成熟度模型
4. 量化項(xiàng)目管理
 量化管理論及應(yīng)用
 組織級(jí)量化管理
 項(xiàng)目級(jí)量化管理
5. 項(xiàng)目管理實(shí)踐模型
 CMMI模型
 PRINCE2模型
第四天
下午 項(xiàng)目管理科學(xué)基礎(chǔ)
《教程第21章》 1. 工程經(jīng)濟(jì)學(xué)
 資金的時(shí)間價(jià)值與等值計(jì)算
 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
2. 運(yùn)籌學(xué)（計(jì)算題）
 線性規(guī)劃
 運(yùn)輸問題
 指派問題
 動(dòng)態(tài)規(guī)劃
 圖與網(wǎng)絡(luò)
 博弈論
 決策分析
第四天
下午 組織通用治理
《教程第22章》 1. 組織戰(zhàn)略
 組織戰(zhàn)略要點(diǎn)
 組織定位
 組織環(huán)境分析
 組織能力確認(rèn)
 創(chuàng)新和改進(jìn)
2. 績(jī)效考核
 績(jī)效計(jì)劃
 績(jī)效實(shí)施
 績(jī)效治理
 績(jī)效評(píng)估
 績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果反饋
 績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用
3. 轉(zhuǎn)型升級(jí)
 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)
 數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施
第五天
上午 組織通用管理
《教程第23章》 1. 人員管理
 人力資源管理基礎(chǔ)
 工作分析與崗位設(shè)計(jì)
 人力資源戰(zhàn)略與計(jì)劃
 人員招聘與錄用
 人員培訓(xùn)
 組織薪酬管理
 人員職業(yè)規(guī)劃與管理
2. 流程管理
 流程基礎(chǔ)
 流程規(guī)劃
 流程執(zhí)行
 流程評(píng)價(jià)
 流程持續(xù)改進(jìn)
3. 知識(shí)管理
 知識(shí)管理基礎(chǔ)
 知識(shí)價(jià)值鏈
 顯性知識(shí)與隱性知識(shí)
 知識(shí)管理過程
 知識(shí)協(xié)同與創(chuàng)新
 知識(shí)傳播與服務(wù)
4. 市場(chǎng)營(yíng)銷
 營(yíng)銷基礎(chǔ)
 營(yíng)銷環(huán)境
 營(yíng)銷分析
 營(yíng)銷管控
第五天
上午 案例分析模塊 1. 案例分析題概況介紹
2. 講解案例分析題目解題思路、方法和技巧
3. 以歷年真題為例具體介紹答題方法
第五天
下午 論文寫作模塊 1. 論文考試大綱解讀
2. 知識(shí)點(diǎn)分布分析
3. 論文寫作技巧詳解
4. 論文寫作中常犯錯(cuò)誤介紹
5. 以高分論文分析如何寫一篇合格的論文
整體總結(jié) 1. 總結(jié)答題技巧與方法
2. 備考思路
 

商老師 22年IT職業(yè)培訓(xùn)生涯，20000學(xué)時(shí)授課經(jīng)歷，國(guó)內(nèi)IT培訓(xùn)金牌講師。具有豐富的教學(xué)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)IT職業(yè)培訓(xùn)有深刻的理解。曾參與“國(guó)家網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平考試”體系設(shè)計(jì)、課程研發(fā)和教師培訓(xùn)，在項(xiàng)目管理、IT服務(wù)管理、網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)、網(wǎng)際互聯(lián)設(shè)備、數(shù)據(jù)庫、信息安全等領(lǐng)域有深入的研究。在國(guó)內(nèi)多家大中型企業(yè)擔(dān)任網(wǎng)絡(luò)安全規(guī)劃設(shè)計(jì)顧問。為國(guó)內(nèi)多個(gè)行業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理、網(wǎng)絡(luò)與信息安全及數(shù)據(jù)庫課程培訓(xùn)，全國(guó)巡講上百場(chǎng)。授課過程理論與實(shí)踐并重，深入淺出，講課詼諧幽默、氣氛活躍，深受廣大學(xué)員好評(píng)。
胡老師 信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、系統(tǒng)集成高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、信息系統(tǒng)監(jiān)理師、一級(jí)建造師、PMP、2016 版全國(guó)軟考（計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）考試）官方教材《系統(tǒng)集成 項(xiàng)目管理工程師教程》編寫專家組成員、軟考閱卷專家組成員，中培特聘專家、中國(guó)電子聯(lián)合會(huì)授權(quán)項(xiàng)目管理講師。曾擔(dān)任著名軟考培訓(xùn)機(jī)構(gòu)希賽教育的項(xiàng)目管理部部長(zhǎng)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理方向培訓(xùn)講師的指導(dǎo)與管理。
王老師 著名軟考輔導(dǎo)名師、信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、PMP、ITIL講師（APMG全球認(rèn)證授權(quán)講師），從事多年的IT服務(wù)管理工作，擁有豐富的ITIL運(yùn)維及落地項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，曾作為項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為銀行、保險(xiǎn)公司、軍工單位等企業(yè)實(shí)施ITIL落地項(xiàng)目，講課風(fēng)趣幽默，深受學(xué)員喜愛和好評(píng)。
張老師 中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理學(xué)學(xué)士，中國(guó)人民大學(xué)管理學(xué)博士，國(guó)內(nèi)知名信息化專家，主持多項(xiàng)信息化頂層設(shè)計(jì)項(xiàng)目。擁有十余年軟件研發(fā)與信息化總體策劃經(jīng)驗(yàn)。對(duì)信息化需求分析、信息化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)有獨(dú)特的認(rèn)知和經(jīng)驗(yàn)積累，微軟解決方案設(shè)計(jì)專家，有多年的部門管理和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，完成了20多個(gè)大中型項(xiàng)目。主要專業(yè)特長(zhǎng)包括IT項(xiàng)目管理、軟件研發(fā)及系統(tǒng)架構(gòu)、IT服務(wù)管理等領(lǐng)域。
 

• 國(guó)家軟考高級(jí)-系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)師 考前培訓(xùn)班

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  第一天上午 考試概述 1. 系統(tǒng)架構(gòu)的概念及其發(fā)展歷史2. 系統(tǒng)架構(gòu)師的定義與職業(yè)素質(zhì)3. 系統(tǒng)架構(gòu)師知識(shí)結(jié)構(gòu)操作系統(tǒng) 1. 操作系統(tǒng)基本知識(shí)2. 進(jìn)程管理3. 存儲(chǔ)管理4. 文件管理5. 作業(yè)管理6. 設(shè)備管理第一天下午 數(shù)據(jù)庫系統(tǒng) 1. 數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)..

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• 國(guó)家軟考高級(jí)-網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計(jì)師 考前培訓(xùn)班

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  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)  計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)組成、分類及模型，數(shù)據(jù)通信基礎(chǔ) 局域網(wǎng)訪問控制，高速局域網(wǎng)，無線廣域網(wǎng)與虛擬局域網(wǎng) 廣域網(wǎng)擁塞機(jī)制與接入技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)互連技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)協(xié)議 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的功能與應(yīng)用 網(wǎng)絡(luò)管理..

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• 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)戰(zhàn) 培訓(xùn)班

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  戰(zhàn)略規(guī)劃定義 1. 戰(zhàn)略定義2. 戰(zhàn)略規(guī)劃定義與執(zhí)行障礙3. 戰(zhàn)略規(guī)劃與找工作類比 案例練習(xí)：1. 案例：戰(zhàn)略與登山尋寶藏的類比2. 案例：戰(zhàn)略規(guī)劃與找工作的類比企業(yè)戰(zhàn)略的3個(gè)層次 1. 總體戰(zhàn)略2. 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略3. 職能戰(zhàn)略 華為BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（業(yè)務(wù)級(jí)） BL..

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• 國(guó)際注冊(cè)信息系統(tǒng)審計(jì)師CISA認(rèn)證 培訓(xùn)班

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  第一天 信息系統(tǒng)的審計(jì)流程 規(guī)劃1信息系統(tǒng)審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則和道德規(guī)范2業(yè)務(wù)流程3 控制類型4基于風(fēng)險(xiǎn)的審計(jì)規(guī)劃5 審計(jì)類型和評(píng)估執(zhí)行1 審計(jì)項(xiàng)目管理2 抽樣方法3 審計(jì)證據(jù)搜集技巧4 數(shù)據(jù)分析5 報(bào)告和溝通技巧6 質(zhì)量保證和審計(jì)流程改進(jìn)第二天 I..

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• 領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)軟件設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 培訓(xùn)班

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  第一天第一單元 剖析領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)的設(shè)計(jì)思想 為什么我們需要領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)1. 現(xiàn)如今DDD越來越流行2. DDD并不能幫助新項(xiàng)目的軟件開發(fā)3. DDD真正的作用是日后長(zhǎng)期的維護(hù)實(shí)踐DDD的4大難題：1. 準(zhǔn)確理解為什么要采用DDD？2. 怎樣正確地進(jìn)行業(yè)務(wù)領(lǐng)域建模？ ..

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