【培訓(xùn)對(duì)象】
供應(yīng)鏈總監(jiān)/經(jīng)理/主管，計(jì)劃總監(jiān)/經(jīng)理/主管等與生產(chǎn)計(jì)劃，物料計(jì)劃， 需求管理相關(guān)的人員

【培訓(xùn)收益】
企業(yè)收益： 1. 培養(yǎng)計(jì)劃與預(yù)測(cè)管理的人才 2. 用方法和工具代替了經(jīng)驗(yàn)，使部門之間的溝通更加高效 3. 通過(guò)流程和管理標(biāo)準(zhǔn)化、工具化，真正實(shí)現(xiàn)降低成本和準(zhǔn)時(shí)交付的平衡 崗位收益： 1. 掌握預(yù)測(cè)的具體方法和提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的方法 2. 掌握生產(chǎn)計(jì)劃制定的具體方法和適用場(chǎng)景

第一部分：需求預(yù)測(cè)管理
1、影響需求的因素
2、預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的計(jì)算方法
【案例分析】如何衡量預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性
3、移動(dòng)平均法（一次、加權(quán)和趨勢(shì)移動(dòng)平均法）的計(jì)算和使用范圍
【案例分析】
4、季節(jié)性預(yù)測(cè)法的計(jì)算和使用范圍

第二部分：計(jì)劃概述和相關(guān)概念
1、備貨型生產(chǎn)的概念和特點(diǎn)
2、按訂單生產(chǎn)的概念和特點(diǎn)
3、按訂單裝配的概念和特點(diǎn)
4、按訂單設(shè)計(jì)的概念和特點(diǎn)
5、不同生產(chǎn)模式對(duì)庫(kù)存和計(jì)劃的影響
6、不同生產(chǎn)模式下計(jì)劃的難點(diǎn)和關(guān)鍵
7、大批量生產(chǎn)和小批量生產(chǎn)的差異
8、生產(chǎn)計(jì)劃部門在公司中的位置和職能

第三部分：中長(zhǎng)期計(jì)劃（S&OP）與資源計(jì)劃
1、中長(zhǎng)期計(jì)劃（S&OP）與銷售預(yù)測(cè)是如何銜接的
2、中長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃（S&OP）主要解決那些問(wèn)題
3、如何解決中長(zhǎng)期資源的差異
4、制定中長(zhǎng)期計(jì)劃（S&OP）的具體方法

 

課程大綱
5、長(zhǎng)期資源管理（產(chǎn)能策略）
6、追逐生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)對(duì)產(chǎn)能和庫(kù)存的影響
7、通過(guò)具體量化的方法，平衡產(chǎn)能、庫(kù)存、生產(chǎn)等各種成本

第四部分：主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）與車間計(jì)劃
1、備貨型生產(chǎn)中，主生產(chǎn)計(jì)劃的邏輯和方法
2、按訂單生產(chǎn)中，主生產(chǎn)計(jì)劃的邏輯和方法
3、備貨型生產(chǎn)如何決定合理的生產(chǎn)批量
4、拉動(dòng)生產(chǎn)和推動(dòng)生產(chǎn)各自的優(yōu)缺點(diǎn)和適用范圍
5、主生產(chǎn)計(jì)劃的具體案例
6、短期產(chǎn)能的計(jì)算方法
7、車間排產(chǎn)的具體邏輯
8、應(yīng)對(duì)加急訂單和插單的具體方法與工具
9、確定訂單優(yōu)先級(jí)的具體方法
10、利用ERP系統(tǒng)排產(chǎn)的前提條件和具體注意點(diǎn)
【分組討論】如何避免計(jì)劃不如變化快
11、生產(chǎn)進(jìn)度控制的具體方法
12、瓶頸對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的影響

第五部分：物料計(jì)劃
1、大批量生產(chǎn)與多品種小批量生產(chǎn)分別適用哪些物料分類的方法
2、哪些物料適用于MRP？哪些物料適用于min-max
3、MRP和min-max分別如何決定合理的采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)數(shù)量
4、最小庫(kù)存和安全庫(kù)存的差別
5、如何計(jì)算最小庫(kù)存量
6、安全庫(kù)存的計(jì)算方法（6sigma/預(yù)測(cè)偏差/歷史類推）
7、不同方法的優(yōu)劣及其適用性
【案例演練】安全庫(kù)存設(shè)定的方法
 

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
原飛利浦 Procurement Director，原西門子 SCM Director，在職期間，每年會(huì)負(fù)責(zé)2-3個(gè)公司級(jí)的大項(xiàng)目，幫助公司在供應(yīng)鏈方面不斷優(yōu)化流程和成本，提高運(yùn)營(yíng)效率?，F(xiàn)擔(dān)任Global SCM首席顧問(wèn)。
【專業(yè)背景】
PSS亞太采購(gòu)峰會(huì)中方首席專家，中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)高級(jí)講師，惠普質(zhì)量與供應(yīng)鏈學(xué)院高級(jí)咨詢師，CSCMP美國(guó)供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)圓桌會(huì)執(zhí)委，ITC聯(lián)合國(guó)貿(mào)發(fā)組織/世界貿(mào)易組織高級(jí)講師，英國(guó)皇家與采購(gòu)協(xié)會(huì)CIPS高級(jí)顧問(wèn)。獲得APICS（美國(guó)運(yùn)營(yíng)管理協(xié)會(huì)）CPIM認(rèn)證，精益六西格瑪黑帶認(rèn)證。2005年負(fù)責(zé)編寫物流緊缺人才的教材，2007年負(fù)責(zé)編寫供應(yīng)鏈高級(jí)管理師的教材和考綱。主要參與出版書(shū)籍包括：《供應(yīng)鏈管理和基礎(chǔ)》《供應(yīng)鏈交付流程與實(shí)施》《供應(yīng)鏈生產(chǎn)流程與庫(kù)存》《供應(yīng)鏈采購(gòu)流程與戰(zhàn)略》。
【授課特點(diǎn)】
在課程設(shè)計(jì)中非常注意理論與實(shí)際案例的緊密結(jié)合，邏輯性強(qiáng)，風(fēng)趣幽默、極具親和力，善于溝通和總結(jié)，課程節(jié)奏緊湊、氣氛活躍。
【服務(wù)客戶】
上海大眾、長(zhǎng)安福特馬自達(dá)、馬牌輪胎、四維爾丸井、方正集團(tuán)、海爾集團(tuán)、海信集團(tuán)、百視通、中興通訊、富士康、三星電氣、飛利浦、華勤通訊、龍旗控股、宏發(fā)集團(tuán)、萬(wàn)華化學(xué)、巴斯夫、三全食品、金楓酒業(yè)、迪卡儂、宜家家居、史泰博、家得寶、海沃斯、阿里巴巴……
 

• 需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分：預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的衡量1、影響需求的因素【案例分析】：某事件對(duì)需求的影響2、需求的特點(diǎn)3、可預(yù)測(cè)和不可預(yù)測(cè)的情形4、預(yù)測(cè)可靠性與預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性5、預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的計(jì)算方法【案例分析】：如何衡量預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性第二部分：預(yù)測(cè)的具體方法、工具和應(yīng)用【案例分析】：由大到小和由..

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• 工作管理-經(jīng)理人的目標(biāo)與計(jì)劃管理

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、基本概念-玩轉(zhuǎn)目標(biāo)（飛同凡想沙盤帶入）1.1什么是目標(biāo)管理？案例：是目標(biāo)的管理還是對(duì)目標(biāo)的管理？1.2目標(biāo)管理的意義* 確定方向* 成果預(yù)期* 產(chǎn)生動(dòng)力* 催生方法* 優(yōu)先順序* 賦能授權(quán)1.3目標(biāo)管理的工作流程目標(biāo)設(shè)定/目標(biāo)分解/目標(biāo)實(shí)施/檢查實(shí)..

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• 需求預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料庫(kù)存控制PMC

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一部分 如何構(gòu)建高效的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制體系——解決跨部門協(xié)作問(wèn)題的關(guān)鍵一、目前制造企業(yè)生產(chǎn)與物料控制面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)二、為什么要把生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制作為生產(chǎn)運(yùn)作管理的靈魂。案例分析：某企業(yè)銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、計(jì)劃根不上變化、BOM更改及ERP操作執(zhí)行力不強(qiáng)的教訓(xùn)..

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• 需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 吉林-長(zhǎng)春

  課程大綱：第一講：企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理1.供應(yīng)鏈管理范疇2.商業(yè)流程管理3.供應(yīng)鏈管理流程客戶關(guān)系管理供應(yīng)商關(guān)系管理客戶服務(wù)管理需求管理訂單履約制造過(guò)程管理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及商業(yè)化退貨管理4.標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)流程的要求5.使用供應(yīng)鏈管理流程要獲得跨部門的參與..

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• 需求預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料庫(kù)存控制PMC

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  課程大綱：第一部分 如何構(gòu)建高效的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制體系——解決跨部門協(xié)作問(wèn)題的關(guān)鍵一、目前制造企業(yè)生產(chǎn)與物料控制面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)二、為什么要把生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制作為生產(chǎn)運(yùn)作管理的靈魂。案例分析：某企業(yè)銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、計(jì)劃根不上變化、BOM更改及ERP操作執(zhí)行..

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