【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、企業(yè)合伙人、高管

【培訓(xùn)收益】
企業(yè)收益： 1、幫助企業(yè)建立金融防火墻，了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心思路； 2、為企業(yè)梳理內(nèi)部控制要點(diǎn)，搭建好企業(yè)的防御體系； 3、掌握投資并購及融資等各項(xiàng)金融資本運(yùn)作中的的套路和陷阱，提前部署規(guī)避。 崗位收益： 1、幫助建立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維； 2、掌握企業(yè)內(nèi)控、資金管理、投融資等實(shí)操關(guān)鍵要點(diǎn)與卡點(diǎn)解決方案。

一、財(cái)務(wù)管理涵蓋的維度
1、五大財(cái)務(wù)管理模塊（FM-Model 模型）
2、四大財(cái)務(wù)常識(shí)
3、如何將會(huì)計(jì)思路轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)思維（案例：一只冰桶的故事）
4、“規(guī)范”是會(huì)計(jì)思維；“發(fā)展”是財(cái)務(wù)思維
5、財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)（案例：美聯(lián)集團(tuán)的項(xiàng)目投資）

二、企業(yè)的內(nèi)部控制策略及手段該如何創(chuàng)新升級(jí)？
1、鏟除采購中的貪污舞弊策略（案例：澳大利亞5星級(jí)度假村 分組討論）
2、鏟除銷售中的貪污舞弊策略（案例：京東）
3、鏟除市場(chǎng)渠道費(fèi)用中的貪污舞弊策略 （案例：匯利多，果園老農(nóng)和三只松鼠）
4、鏟除現(xiàn)金收入中的貪污舞弊策略 （案例：肯德基，星碳烤串）
5、企業(yè)內(nèi)部控制的策略匯總（所有的策略方法打包集合）

三、企業(yè)成長過程中所需要的財(cái)務(wù)思維
1.企業(yè)從無到有，需要何種財(cái)務(wù)思維
2.企業(yè)從有到優(yōu)，需要何種財(cái)務(wù)思維
3.企業(yè)從優(yōu)到卓越，需要何種財(cái)務(wù)思維
4.新形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)的創(chuàng)新思維

 

課程大綱

四、結(jié)構(gòu)性稅務(wù)籌劃-解約稅務(wù)成本
1.思考：開公司的各種形式的利弊
2.學(xué)習(xí)搭建公司結(jié)構(gòu)
3.中小微企業(yè)的稅務(wù)優(yōu)惠政策
4.中小型企業(yè)常見的公司結(jié)構(gòu)的問題
5.如何優(yōu)化中小微企業(yè)的公司機(jī)構(gòu)
6.以公司結(jié)構(gòu)合理設(shè)計(jì)而達(dá)成的節(jié)稅方案籌劃

五、企業(yè)成長的三個(gè)階段？
1.企業(yè)三個(gè)成長階段中的投資并購需求
2.企業(yè)投資并購中的“博弈”思維
3、投資并購中的控股權(quán)、控制權(quán)和分紅權(quán)
4、企業(yè)投資并購中商譽(yù)的玩法（案例：美年大健康、星巴克）

六、成本法和權(quán)益法的區(qū)別
1.如何確定投資比例
2.發(fā)人深省的投資案例：上市公司收購民營公司股權(quán)

七、企業(yè)估值的三種確定方法
1.資產(chǎn)基礎(chǔ)法
2.市場(chǎng)法
3.收益法

八、盡職調(diào)查中需要注意的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
1.并購前期需要注意的風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)的對(duì)策
董事會(huì)陷阱
股東借款陷阱
稅金陷阱
2.并購達(dá)成后需要注意的風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)策略
對(duì)賭協(xié)議的風(fēng)險(xiǎn)和套路（案例）
債務(wù)及擔(dān)保陷阱/強(qiáng)賣權(quán)陷阱/優(yōu)先清算權(quán)/反攤薄條款
 

曾就職于普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)部（國際四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一）
曾任李嘉誠先生的和記黃埔聯(lián)營機(jī)構(gòu)TOM集團(tuán)COC（香港主板上市股票代碼：2383）財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
曾任澳大利亞KAPB集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁
曾任香港主板上市公司文化中國傳播集團(tuán)（香港主板上市01060HK）財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任美國主板上市公司安博教育（美國紐交所上市公司）財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任英國IM集團(tuán)中國區(qū) 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
可純英文授課

【個(gè)人簡介】
齊老師有著多年國際會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，超過20年的高級(jí)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，3年海外工作經(jīng)歷，熟悉多個(gè)國家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，豐富的財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制管理經(jīng)驗(yàn)。對(duì)財(cái)務(wù)未來的發(fā)展方向，以及國際上最先進(jìn)的財(cái)務(wù)理念有著深刻的認(rèn)知。同時(shí)，能創(chuàng)造性的將理論融入實(shí)踐中，為企業(yè)提供實(shí)操性強(qiáng)、效能高、結(jié)構(gòu)清晰的財(cái)務(wù)管理體系。

齊老師不僅熟悉國際大型跨國公司的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，及流程，幫助海外跨國公司在中國落地。同時(shí)，也曾幫助過國內(nèi)的民營企業(yè)成功在海外上市。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理有深入淺出的認(rèn)知。
齊老師是實(shí)戰(zhàn)性的財(cái)務(wù)管理者，為多家企業(yè)進(jìn)行了財(cái)務(wù)籌劃。目前齊老師仍然是多個(gè)中小民營公司的財(cái)務(wù)顧問。

【個(gè)人經(jīng)歷】
2001年齊老師幫助北京匯利多食品有限公司搭建美國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的報(bào)表框架，為公司成功從美國融資3千萬美金。
齊老師曾幫助TOM集團(tuán)在2005年成功收購華誼兄弟35%的股權(quán)；2011年在安博教育任職期間，成功并購人眾人項(xiàng)目,僅用2周完成了人眾人18家子公司的期初數(shù)審計(jì)及評(píng)估,編制了符合美國上市公司要求的美國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則報(bào)表。僅用半年時(shí)間，完成了從并購到企業(yè)整合的全流程，得到普華永道和集團(tuán)的認(rèn)可。目前人眾人教育集團(tuán)仍然是安博教育最重要的利潤來源之一。
2008年齊老師曾成功幫助澳大利亞的York Fairmont Resort，一家虧損30年的五星級(jí)度假村，改進(jìn)了度假村的存貨系統(tǒng)以及采購流程，2年內(nèi)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，2008年稅后凈利超過200萬澳元。

【主講課程】
《內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范》
《企業(yè)家應(yīng)具備四個(gè)財(cái)務(wù)思維》
《財(cái)務(wù)管理的五大核心》
《如何成為一個(gè)合格的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人》
《財(cái)務(wù)人員的審計(jì)知識(shí)》
《財(cái)務(wù)攻守之道，助力企業(yè)十倍增長》
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理V4》
《非財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備的五大財(cái)務(wù)思維》
《海外投資并購中存在的風(fēng)險(xiǎn)》
《預(yù)算-企業(yè)必備的葵花寶典》
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè) 的業(yè)財(cái)融合和價(jià)值創(chuàng)造》
《企業(yè)資金管理與投融資價(jià)值創(chuàng)造》
《企業(yè)內(nèi)部控制及投融資風(fēng)險(xiǎn)淺析》
《投資并購中存在的風(fēng)險(xiǎn)》 

• 用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略搭建企業(yè)金融防火墻

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、財(cái)務(wù)管理涵蓋的維度1、五大財(cái)務(wù)管理模塊（FM-Model 模型）2、四大財(cái)務(wù)常識(shí)3、如何將會(huì)計(jì)思路轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)思維（案例：一只冰桶的故事）4、“規(guī)范”是會(huì)計(jì)思維；“發(fā)展”是財(cái)務(wù)思維5、財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)（案例：美聯(lián)集團(tuán)的項(xiàng)目投資..

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