【培訓對象】
董事長、總經理、高層管理者

【培訓收益】
1、掌握企業(yè)財務管理的核心思路；公司經營流程設計的核心邏輯 2、提升識別公司財務風險的能力，并指導對應的經營決策 3、掌握內部控制——企業(yè)的防御體系 4、掌握報表體系的分析方法，依據報表做事前-事中-事后的監(jiān)督管理 5、掌握成本目標法、成本作業(yè)法、成本價值分析法等降本方法 6、掌握科學的公司組織設計和結構性稅務籌劃方式 7、掌握現金流管理的底層原則

 一、財務管理都涵蓋哪些方面？
1、五大財務管理模塊（FM-Model 模型）
2、四大財務常識
3、如何將會計思路轉化為財務思維（案例：一只冰桶的故事）
4、“規(guī)范”是會計思維；“發(fā)展”是財務思維
5、財務的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術（案例：美聯集團的項目投資）
二、企業(yè)的內部控制策略及手段該如何創(chuàng)新升級？
1、鏟除采購中的貪污舞弊策略（案例：澳大利亞 5 星級度假村 互動參與/分組討論）
2、鏟除銷售中的貪污舞弊策略（案例：京東）
3、鏟除市場渠道費用中的貪污舞弊策略 （案例：匯利多，果園老農和三只松鼠）
4、鏟除現金收入中的貪污舞弊策略（案例：肯德基，星碳烤串）
5、企業(yè)內部控制的策略匯總（所有的策略方法打包集合）
6、采購流程內部搭建
7、銷售流程內部搭建
8、生產流程內部搭建
三、企業(yè)成長過程中所需要的財務思維是什么？
1、企業(yè)從無到有，需要何種財務思維
2、企業(yè)從有到優(yōu)，需要何種財務思維
3、企業(yè)從優(yōu)到卓越，需要何種財務思維
4、新形勢下，企業(yè)財務的創(chuàng)新思維
3、從微觀角度了解利潤表
時期報表——反映企業(yè)經營成果 

課程大綱

四、結構性稅務籌劃-節(jié)約稅務成本
思考：開公司的各種形式的利弊
1、學習搭建公司結構
2、中小微企業(yè)的稅務優(yōu)惠政策
3、中小型企業(yè)常見的公司結構的問題
4、如何優(yōu)化中小微企業(yè)的公司機構
5、以公司結構合理設計而達成的節(jié)稅方案籌劃
五、全面降本
1、成本構成的四種分類方法
2、成本價值分析法
3、成本作業(yè)法及其動因
4、成本目標法
5、流程降本
6、企業(yè)組織結構與成本責任
7、如何進行成本談判（談判技巧游戲，深刻理解談判的核心技術）
六、財務報表分析如何同業(yè)務強關聯
1、利潤表如何分析
2、資產負債表如何分析分析
3、現金流量表如何分析
4、如何做好業(yè)務經營分析
5、企業(yè)的第四張報表—價值報表
6、分析指標是如何確定的
7、如何寫出好的經營分析報告
8、好報告涵蓋的內容/好報告的黃金要點
七、企業(yè)的控股權、控制權和分紅權
1、控制權=控股權么？
2、一票否決權
3、有限合伙企業(yè)
4、A、B 股的玩法
5、阿里巴巴的創(chuàng)新合伙人制度

曾就職于普華永道會計師事務所審計部（國際四大會計師事務所之一）
曾任李嘉誠先生的和記黃埔聯營機構TOM集團COC（香港主板上市股票代碼：2383）財務負責人
曾任澳大利亞KAPB集團財務副總裁
曾任香港主板上市公司文化中國傳播集團（香港主板上市01060HK）財務總監(jiān)
曾任美國主板上市公司安博教育（美國紐交所上市公司）財務總監(jiān)
曾任英國IM集團中國區(qū) 財務負責人
可純英文授課

【個人簡介】
齊老師有著多年國際會計師事務所的審計工作經驗，超過20年的高級財務管理經驗，3年海外工作經歷，熟悉多個國家會計準則，豐富的財務管理以及內部控制管理經驗。對財務未來的發(fā)展方向，以及國際上最先進的財務理念有著深刻的認知。同時，能創(chuàng)造性的將理論融入實踐中，為企業(yè)提供實操性強、效能高、結構清晰的財務管理體系。

齊老師不僅熟悉國際大型跨國公司的財務內部控制制度，及流程，幫助海外跨國公司在中國落地。同時，也曾幫助過國內的民營企業(yè)成功在海外上市。對企業(yè)財務的管理有深入淺出的認知。
齊老師是實戰(zhàn)性的財務管理者，為多家企業(yè)進行了財務籌劃。目前齊老師仍然是多個中小民營公司的財務顧問。

【個人經歷】
2001年齊老師幫助北京匯利多食品有限公司搭建美國會計準則的報表框架，為公司成功從美國融資3千萬美金。
齊老師曾幫助TOM集團在2005年成功收購華誼兄弟35%的股權；2011年在安博教育任職期間，成功并購人眾人項目,僅用2周完成了人眾人18家子公司的期初數審計及評估,編制了符合美國上市公司要求的美國會計準則報表。僅用半年時間，完成了從并購到企業(yè)整合的全流程，得到普華永道和集團的認可。目前人眾人教育集團仍然是安博教育最重要的利潤來源之一。
2008年齊老師曾成功幫助澳大利亞的York Fairmont Resort，一家虧損30年的五星級度假村，改進了度假村的存貨系統以及采購流程，2年內實現扭虧為盈，2008年稅后凈利超過200萬澳元。

【主講課程】
《內部控制和財務風險防范》
《企業(yè)家應具備四個財務思維》
《財務管理的五大核心》
《如何成為一個合格的財務負責人》
《財務人員的審計知識》
《財務攻守之道，助力企業(yè)十倍增長》
《非財務人員的財務管理V4》
《非財務人員應具備的五大財務思維》
《海外投資并購中存在的風險》
《預算-企業(yè)必備的葵花寶典》
《互聯網時代企業(yè) 的業(yè)財融合和價值創(chuàng)造》
《企業(yè)資金管理與投融資價值創(chuàng)造》
《企業(yè)內部控制及投融資風險淺析》
《投資并購中存在的風險》 

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