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客戶分級(jí)管理與分類服務(wù)營(yíng)銷

課程編號(hào):6511   課程人氣:2864

課程價(jià)格:¥5280  課程時(shí)長(zhǎng):2天

行業(yè)類別:銀行金融    專業(yè)類別:客戶服務(wù) 

授課講師:史雁軍

課程安排:

       2012.10.26 北京



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
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【培訓(xùn)對(duì)象】
• 總經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、客戶總監(jiān)、電子商務(wù)總監(jiān)
• 市場(chǎng)經(jīng)理、品牌經(jīng)理、電子商務(wù)經(jīng)理、渠道經(jīng)理
• 客戶俱樂(lè)部經(jīng)理、客戶服務(wù)經(jīng)理、會(huì)員運(yùn)營(yíng)經(jīng)理
• 客戶中心總監(jiān)、呼叫中心經(jīng)理、電子渠道主管
• 信息技術(shù)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)分析主管、客戶分析主管


【培訓(xùn)收益】
·理解客戶導(dǎo)向的服務(wù)營(yíng)銷本質(zhì)
·理解為什么要進(jìn)行客戶分級(jí)分類
·認(rèn)識(shí)客戶分級(jí)分類帶來(lái)的價(jià)值
·認(rèn)識(shí)客戶分級(jí)與分類的差別
·理解客戶分級(jí)的三個(gè)層次
·掌握如何合理進(jìn)行客戶分級(jí)
·理解客戶分類的六種方法
·掌握如何進(jìn)行有效的客戶分類
·理解金融客戶的分類方法
·理解客戶分級(jí)分類的營(yíng)銷應(yīng)用
·掌握應(yīng)用客戶分類的營(yíng)銷方法
·通過(guò)案例理解數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷的關(guān)鍵技巧
·通過(guò)案例學(xué)習(xí)金融服務(wù)、通信科技、汽車、零售、品牌服務(wù)的分級(jí)分類方法與應(yīng)用


本課程全程穿插10個(gè)案例,重點(diǎn)案例包括:
·零售銀行客戶分級(jí)服務(wù)案例
·信用卡客戶分類營(yíng)銷案例
·證券零售客戶分級(jí)服務(wù)案例
·基金財(cái)富客戶分類營(yíng)銷案例
·通信行業(yè)客戶分類營(yíng)銷案例
·汽車行業(yè)客戶分類營(yíng)銷案例
·航空常旅客分級(jí)服務(wù)營(yíng)銷案例
·高端零售客戶分類營(yíng)銷案例
·高端俱樂(lè)部會(huì)員分類營(yíng)銷案例
·B2B商業(yè)客戶分類營(yíng)銷案例
 
案例涉及企業(yè)包括:匯豐銀行、第一資本、富國(guó)銀行、招商銀行、美林證券、美國(guó)運(yùn)通、前進(jìn)汽車保險(xiǎn)、
豐田汽車、寶馬汽車、大眾汽車、英國(guó)航空、西南航空、新加坡航空、萬(wàn)科企業(yè)、中國(guó)移動(dòng)、英國(guó)電信、
英特爾、戴爾、星巴克、亞馬遜、埃克森美孚、樂(lè)購(gòu)、沃爾瑪、寶潔,以及更多卓越企業(yè)的實(shí)踐案例剖析!
 
【課程安排】
·全球領(lǐng)先理念+ 經(jīng)典案例剖析+ 專業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)+ 營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)演練
 
【主要內(nèi)容】
營(yíng)銷演進(jìn)——客戶時(shí)代的營(yíng)銷變革
·服務(wù)營(yíng)銷理念演進(jìn)與發(fā)展
·客戶時(shí)代的營(yíng)銷大趨勢(shì)
·回歸服務(wù)營(yíng)銷的客戶本質(zhì)
·以客戶為中心的營(yíng)銷價(jià)值鏈
·企業(yè)面臨的客戶管理挑戰(zhàn)
客戶之道——掌握分級(jí)的三大原則
·認(rèn)識(shí)客戶分級(jí)與分類的差別
·客戶分級(jí)層次1:客觀數(shù)據(jù)
·客戶分級(jí)層次2:行為特征
·客戶分級(jí)層次3:價(jià)值評(píng)分
·客戶分級(jí)的有效性原則與方法
客戶之道——有效客戶分類的方法
·客戶分類面臨挑戰(zhàn)與解決之道
·方法1:靜態(tài)分類法
·方法2:行為分類法
·方法3:價(jià)值評(píng)分法
·方法4:聚類分析法
·方法5:關(guān)聯(lián)分類法
·方法6:綜合模型法
·認(rèn)識(shí)金融服務(wù)營(yíng)銷的客戶分類學(xué)
營(yíng)銷之道——分類營(yíng)銷的ASPOE方法
·A分析:選擇盈利的目標(biāo)客戶細(xì)分群
·S策略:制定針對(duì)性的客戶管理策略
·P策劃:設(shè)計(jì)適合的營(yíng)銷方案與客戶利益
·O優(yōu)化:設(shè)定合理的營(yíng)銷績(jī)效與指標(biāo)
·E運(yùn)營(yíng):實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的服務(wù)營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)
·客戶分類支撐的成功營(yíng)銷案例
量體裁衣——分級(jí)分類的六大應(yīng)用
·客戶獲取:定位和吸引目標(biāo)營(yíng)銷客戶
·忠誠(chéng)營(yíng)銷:聚焦核心客戶管理
·客戶提升:挖掘客戶價(jià)值潛力
·產(chǎn)品創(chuàng)新:服務(wù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)化
·渠道整合:客戶中心與電子渠道整合
·服務(wù)優(yōu)化:創(chuàng)造卓越的客戶體驗(yàn)
·結(jié)合企業(yè)實(shí)踐案例進(jìn)行深度研討
卓越營(yíng)銷——數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷關(guān)鍵技巧
·掌握客戶分級(jí)分類的過(guò)程性
·客戶研究與市場(chǎng)研究的區(qū)別
·如何有效采集和管理客戶信息
·如何利用信息建立客戶信任
·如何應(yīng)對(duì)客戶的行為多樣性
·如何利用電子化工具建立客戶互動(dòng)
·如何管理客戶的多渠道接觸一致性
·如何應(yīng)用客戶分類最大化營(yíng)銷績(jī)效
實(shí)戰(zhàn)演練——客戶分類服務(wù)營(yíng)銷演練
·營(yíng)銷主題策劃
·分組方案設(shè)計(jì)
·小組方案PK
·專家綜合點(diǎn)評(píng)
·方案評(píng)估評(píng)獎(jiǎng)
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