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項(xiàng)目招投標(biāo)管理

課程編號:6599   課程人氣:2309

課程價(jià)格:¥3200  課程時長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:項(xiàng)目管理 

授課講師:金老師

課程安排:

       2012.11.22 蘇州



  • 課程說明
  • 講師介紹
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【培訓(xùn)對象】
公司負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理部核心人員,招投標(biāo)經(jīng)理及核心人員

【培訓(xùn)收益】
通過系統(tǒng)學(xué)習(xí),全面了解工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理的方法,步驟,技術(shù)等

引言
 
—現(xiàn)代企業(yè)成敗的關(guān)鍵是什么?
 
案例分析
 
—某銀行招標(biāo)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
 
第一講 招投標(biāo)項(xiàng)目管理
 
--項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
 
--招投標(biāo)項(xiàng)目管理
 
-招投標(biāo)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素
 
--招投標(biāo)項(xiàng)目生命期的四個階段
 
--招投標(biāo)項(xiàng)目管理的五個過程組
 
--招投標(biāo)項(xiàng)目整體管理流程圖與應(yīng)用方法
 
第二講 怎樣做好招投標(biāo)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備
 
—怎樣確定招投標(biāo)項(xiàng)目的目標(biāo)
 
—招投標(biāo)項(xiàng)目準(zhǔn)備的流程圖
 
—怎樣進(jìn)行招投標(biāo)干系人分析
 
—怎樣建立項(xiàng)目招投標(biāo)小組
 
-怎樣編制項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣
 
—怎樣編制項(xiàng)目招投標(biāo)規(guī)劃書
 
--怎樣編制項(xiàng)目招投標(biāo)里程碑計(jì)劃圖
 
—怎樣召集項(xiàng)目招投標(biāo)啟動會議
 
—項(xiàng)目招投標(biāo)前期準(zhǔn)備工作案例分析
 
第三講 怎樣編制項(xiàng)目招標(biāo)書
 
—美國項(xiàng)目管理協(xié)會的工作分解標(biāo)準(zhǔn)
 
—怎樣編制招投標(biāo)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)
 
—怎樣明確招標(biāo)書的三個核心內(nèi)容
 
—怎樣編制招標(biāo)工作總體說明書
 
—怎樣編制招標(biāo)工作范圍說明書
 
—怎樣用網(wǎng)絡(luò)圖估計(jì)項(xiàng)目工期計(jì)劃
 
—怎樣編制項(xiàng)目成本估算
 
—怎樣編制項(xiàng)目成本預(yù)算
 
—怎樣選擇國內(nèi)項(xiàng)目合同范本
 
—怎樣選擇涉外項(xiàng)目合同范本
 
—編制項(xiàng)目招標(biāo)書分組沙盤實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練與點(diǎn)評
 
第四講 怎樣組織項(xiàng)目招、投、評標(biāo)
 
—項(xiàng)目招、投、評標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)流程
 
—怎樣發(fā)布項(xiàng)目招投標(biāo)信息
 
—怎樣組織項(xiàng)目投標(biāo)人會議
 
—怎樣編制投標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)
 
—怎樣組織專家評標(biāo)
 
—怎樣組織確定最終的供應(yīng)商
 
—項(xiàng)目招、投、評標(biāo)案例分析
 
第五講 怎樣組織商務(wù)談判和簽訂合同
 
—怎樣組織中標(biāo)后的商務(wù)談判
 
—成功商務(wù)談判的五大要素
 
—中標(biāo)后的商務(wù)談判案例分析
 
—怎樣簽署公正的商務(wù)合同
 
—項(xiàng)目商務(wù)談判與合同簽訂案例分析
 
第六講 怎樣組織好合同管理
 
—怎樣控制項(xiàng)目的質(zhì)量
 
—怎樣控制項(xiàng)目的成本
 
—怎樣控制項(xiàng)目的進(jìn)度
 
—怎樣做好項(xiàng)目的范圍變更控制
 
—怎樣做好項(xiàng)目的綜合驗(yàn)收
 
—怎樣做好項(xiàng)目的圓滿收尾
 
—項(xiàng)目商務(wù)談判與合同管理沙盤實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練與點(diǎn)評
 
課程總結(jié)圖
 
課程答疑
 
 
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