【培訓(xùn)對象】
企業(yè)董事長、CEO/總裁/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)。

【培訓(xùn)收益】
1. 分享講師500多場研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場的互動幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路
2. 掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來建立研發(fā)管理體系
3. 掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系、人力資源管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素
4. 掌握研發(fā)管理的市場需求、系統(tǒng)工程、技術(shù)開發(fā)、技能管理、IT工具等支撐管理體系
5. 分享中國企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)
6. 分享50多個研發(fā)管理咨詢項目的案例資料（模板、表格、樣例……），幫助學(xué)員制定Action Plan，使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實施研發(fā)管理體系的優(yōu)化

一、         研發(fā)管理概述

1.      企業(yè)價值鏈分析

2.      研發(fā)在企業(yè)價值鏈中的位置

3.      研發(fā)與市場、供應(yīng)鏈、客戶服務(wù)等核心業(yè)務(wù)鏈之間的關(guān)系

4.      研發(fā)與財務(wù)、人力資源、IT等支撐業(yè)務(wù)鏈之間的關(guān)系

5.      研發(fā)管理體系的10大構(gòu)成要素及10個要素之間的關(guān)系

二、   研發(fā)管理體系核心要素之一：研發(fā)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)決策

1.      企業(yè)在研發(fā)業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問題

1)     決策責(zé)任主體不清晰

2)     決策效率低

3)     決策信息不充分

4)     決策與執(zhí)行脫節(jié)

2.      如何決策？

1)     高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色

2)     產(chǎn)品生命周期中需要設(shè)置多少業(yè)務(wù)決策點？

3)     業(yè)務(wù)決策與技術(shù)決策的關(guān)系

4)     各業(yè)務(wù)決策點的決策要素

5)     如何進行決策準(zhǔn)備、控制決策過程

3.      如何建立高效的業(yè)務(wù)決策支撐體系？

1)     研發(fā)戰(zhàn)略與平臺/產(chǎn)品線/產(chǎn)品/技術(shù)路標(biāo)的關(guān)系

2)     如何進行平臺/產(chǎn)品線/產(chǎn)品/技術(shù)路標(biāo)的規(guī)劃

3)     投資組合管理與管道管理方法論

4)     決策評審材料：產(chǎn)品（線）業(yè)務(wù)計劃與項目任務(wù)書示例

5)     決策支撐機構(gòu)：產(chǎn)品規(guī)劃團隊、項目管理辦公室、技術(shù)專家委員會

4.      實例講解：某案例公司的決策體系、評審材料模板講解

三、   研發(fā)管理體系核心要素之二：研發(fā)組織運作

1.      企業(yè)在研發(fā)組織運作中存在的典型問題

1)     部門之間協(xié)調(diào)困難

2)     人員忙閑不均

3)     設(shè)計更改頻繁

4)     研發(fā)人員忙于救火

2.      產(chǎn)品開發(fā)的三種典型組織模式

3.      業(yè)界優(yōu)秀公司的研發(fā)組織模式介紹

1)     公司級的投資決策委員會

2)     事業(yè)部（產(chǎn)品線）業(yè)務(wù)決策委員會

3)     公司級的產(chǎn)品策略委員會

4)     跨部門的產(chǎn)品/技術(shù)規(guī)劃團隊

5)     跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊的構(gòu)成、角色定位、職責(zé)與任職要求

6)     職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色定位與職責(zé)

7)     如何建立支撐產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)開發(fā)團隊和技術(shù)專家委員會

4.      實例講解：某案例公司市場導(dǎo)向的研發(fā)組織體系建立的過程

四、   研發(fā)管理體系核心要素之三：產(chǎn)品開發(fā)流程

1.      企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)流程管理中存在的典型問題

1)     不合適的開發(fā)流程導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)周期長、更改頻繁，流程得不到有效執(zhí)行

2.      如何建立以客戶為導(dǎo)向，基于市場業(yè)務(wù)驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程體系

3.      業(yè)界最佳的產(chǎn)品開發(fā)流程體系介紹

1)     產(chǎn)品開發(fā)流程總體架構(gòu)（階段劃分、里程碑設(shè)置、涉及到的角色）

2)     產(chǎn)品開發(fā)各階段主流程介紹

Ø  概念階段主流程

Ø  方案階段主流程

Ø  開發(fā)階段主流程

Ø  驗證階段主流程

Ø  發(fā)布階段主流程

4.      高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)流程的角色和關(guān)鍵活動

5.      實例講解：某公司產(chǎn)品開發(fā)流程中高層領(lǐng)導(dǎo)的活動介紹和關(guān)注點介紹

五、   研發(fā)管理體系核心要素之四：研發(fā)項目管理

1.      研發(fā)項目管理與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關(guān)系

2.      單一項目管理與多項目管理的特點

3.      高層領(lǐng)導(dǎo)如何進行多項目管理

4.      如何在公司內(nèi)部進行跨項目的資源調(diào)配？

5.      如何向公司各級管理者匯報項目的狀態(tài)？

1)     公司級項目狀態(tài)報告

2)     產(chǎn)品線級項目狀態(tài)報告

3)     產(chǎn)品級項目狀態(tài)報告

6.      如何處理研發(fā)項目運作中的多頭管理關(guān)系？

7.      實例講解：某公司研發(fā)項目管理體系、報告體系和模板講解

六、   研發(fā)管理體系核心要素之五：研發(fā)人力資源管理

1.      企業(yè)在研發(fā)人力資源管理中存在的典型問題

1)     研發(fā)人員不聽話、個人英雄主義、管緊了就離職……

2.      如何把公司的績效目標(biāo)層層分解到研發(fā)人員？

3.      如何對研發(fā)體系進行考核？

4.      如何對研發(fā)部門進行考核？

5.      如何對研發(fā)項目組進行考核？

6.      如何對研發(fā)人員進行考核？

7.      研發(fā)人員的任職資格與職業(yè)發(fā)展通道

8.      實例講解：某公司研發(fā)體系KPI、技術(shù)任職資格舉例、研發(fā)獎金公式講解

七、   研發(fā)管理體系其它五個構(gòu)成要素

1.      研發(fā)管理體系構(gòu)成要素之六：客戶需求

1)     如何準(zhǔn)確把握客戶需求？

2)     如何把客戶需求轉(zhuǎn)化產(chǎn)品需求？

3)     如何對需求進行跟蹤和變更控制？

2.      研發(fā)管理體系構(gòu)成要素之七：系統(tǒng)工程

1)     產(chǎn)品開發(fā)過程中系統(tǒng)工程如何運作？

2)     如何培養(yǎng)合格的系統(tǒng)工程師？

3.      研發(fā)管理體系構(gòu)成要素之八：技術(shù)開發(fā)

1)     為什么要把技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分開來管理？

2)     技術(shù)開發(fā)如何管理（流程、組織、考核）？

4.      研發(fā)管理體系構(gòu)成要素之九：研發(fā)IT支撐

1)     研發(fā)體系需要哪些IT工具來支撐？

2)     如何引入并實施研發(fā)IT工具？

5.      研發(fā)管理體系構(gòu)成要素之十：技能管理

1)     不同的研發(fā)人員（產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、開發(fā)工程師等）需要哪些技能？

2)     如何獲得并提升這些技能？

3)     如何通過資源池的培養(yǎng)方式提升研發(fā)人員的核心技能

八、   如何進行研發(fā)管理體系的優(yōu)化

1.      基于公司實際情況分步實施研發(fā)管理體系的10個要素

2.      如何根據(jù)企業(yè)的實際情況選擇研發(fā)管理體系優(yōu)化的三個模式（小改進、優(yōu)化、變革）

3.      三個模式如何管理、如何操作？

4.      業(yè)界研發(fā)管理體系優(yōu)化的成功與失敗案例分享

1)     某公司研發(fā)管理改革失敗案例分析

2)     某公司研發(fā)管理改革成功案例分析

 

工商管理碩士（MBA），曾任某世界著名的的管理培訓(xùn)公司專職講師多年，現(xiàn)為市場、銷售等領(lǐng)域特約講師。

張先生成功橫跨4個完全不同的行業(yè)，涉及培訓(xùn)、生物制藥、汽車涂料、通信制造，曾任三家公司管理人員、銷售總監(jiān)等，其中2家已經(jīng)上市，他和所負(fù)責(zé)的部門平均年銷售增長率超過80%，最高年銷售增長率達(dá)到600%，年銷售額達(dá)到2.6個億。

10年團隊建設(shè)和管理實踐經(jīng)驗沉淀，3年管理咨詢和培訓(xùn)過程中的不斷梳理和總結(jié)，張老師在團隊建設(shè)和管理領(lǐng)域已經(jīng)形成了一整套獨特、有效、簡單的方法，這些方法已經(jīng)幫助到超過100家來自不同背景組織（外資企業(yè)、國有企業(yè)、合資企業(yè)、民營企業(yè)、事業(yè)單位等）的2000多人；

張先生的授課內(nèi)容系統(tǒng)，邏輯性強，采用互動、參與式教學(xué)，如和風(fēng)細(xì)雨，潤物細(xì)無聲，使學(xué)員在不知不覺中已掌握所學(xué)知識，大有收獲。

 

◆ 張先生主講課程包括：

u 《卓越銷售團隊管理》（2天）

u 《成功的銷售技巧》（3天）

u 《大客戶開發(fā)與管理》 （2天）

u 《電話銷售技巧》

u 《卓有成效的銷售談判》

u 《如何創(chuàng)造性解決問題》（2天）

u 《新任經(jīng)理的管理技巧》

u 《高級商務(wù)演講技巧》

u 《公共關(guān)系與危機管理》（2天）

u 《品牌維護與管理》

u 《卓越品牌管理》（2天）

u 《銷售溝通技巧》（1天）

u 《練習(xí)30天，銷售從此簡單》（1天）

u 《市場營銷全方位》（2天）

u 《品牌維護和管理》（2天）

u 《工業(yè)品營銷》（3天）

u 《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》（3天）

u 《如何進行市場調(diào)研》（2天）

u 《如何制定市場計劃》（2天）

u 《如何定價》（2天）

u 《新產(chǎn)品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場助理》（2天）

• 向華為學(xué)績效：績效管理體系設(shè)計與優(yōu)化

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  第一章 如何正確理解績效管理一、探尋績效管理成功之路1.績效管理的過程和目的案例分析：某國際知名企業(yè)績效管理失敗之痛2.調(diào)查分析：國內(nèi)績效管理不成功企業(yè)的五大成因解析3.績效管理的常見問題及解決思路4.國內(nèi)企業(yè)績效管理發(fā)展的幾個階段和主導(dǎo)思想5.行動學(xué)習(xí)研討：企業(yè)..

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• 企業(yè)級數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系建設(shè)與運營最佳實踐 培訓(xùn)班

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  第一天上午企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀 1. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及智能化需求2. 高價值數(shù)據(jù)資源日益成為搶占未來發(fā)展主動權(quán)3. 數(shù)據(jù)分布散-企業(yè)的數(shù)據(jù)資源散落在多個業(yè)務(wù)系統(tǒng)4. 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)散-數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)孤島普遍存在5. 數(shù)據(jù)質(zhì)量差-標(biāo)準(zhǔn)缺失、數(shù)據(jù)錄入不規(guī)范導(dǎo)致數(shù)據(jù)質(zhì)量差6..

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• 構(gòu)建卓越的客戶服務(wù)管理體系

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• 構(gòu)建卓越的客戶服務(wù)管理體系 2023年05月19-20日 上海

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