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職位分析、說(shuō)明與崗位設(shè)置
課程編號(hào)：9084 課程人氣：1551
課程價(jià)格：￥1800 課程時(shí)長(zhǎng)：1天
2013.5.10
【培訓(xùn)對(duì)象】
人力資源經(jīng)理、總監(jiān)，各部門(mén)經(jīng)理、領(lǐng)導(dǎo)，主管，一線經(jīng)理等。
【培訓(xùn)收益】
1.正確理解職位分析方法的不同層次、多層面的責(zé)任主體；
2.了解職位分析在人力資源管理過(guò)程中的作用及對(duì)各級(jí)人員的意義；
3.掌握現(xiàn)實(shí)工作中適用的職位分析方法與原則；
4.掌握工作說(shuō)明書(shū)、工作流程和工作規(guī)范的編寫(xiě)原則，有效進(jìn)行崗位設(shè)計(jì)；
5.全面提升企業(yè)人力資源管理者系統(tǒng)性解決問(wèn)題的能力和實(shí)施操作水平。
人力資源經(jīng)理、總監(jiān)，各部門(mén)經(jīng)理、領(lǐng)導(dǎo)，主管，一線經(jīng)理等。
【培訓(xùn)收益】
1.正確理解職位分析方法的不同層次、多層面的責(zé)任主體；
2.了解職位分析在人力資源管理過(guò)程中的作用及對(duì)各級(jí)人員的意義；
3.掌握現(xiàn)實(shí)工作中適用的職位分析方法與原則；
4.掌握工作說(shuō)明書(shū)、工作流程和工作規(guī)范的編寫(xiě)原則，有效進(jìn)行崗位設(shè)計(jì)；
5.全面提升企業(yè)人力資源管理者系統(tǒng)性解決問(wèn)題的能力和實(shí)施操作水平。
第一單元 崗位工作分析為什么？（定位及作用）
1.工作分析在組織管理中的定位戰(zhàn)略及工作分析對(duì)各級(jí)人員的意義
2.工作分析在人力資源管理中的定位
3.工作分析如何把握好切入點(diǎn)
4.工作分析如何做好前期基礎(chǔ)工作與準(zhǔn)備
5.工作分析在各項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)中的作用
案例：某企業(yè)工作分析推行紀(jì)實(shí)
1.工作分析在組織管理中的定位戰(zhàn)略及工作分析對(duì)各級(jí)人員的意義
2.工作分析在人力資源管理中的定位
3.工作分析如何把握好切入點(diǎn)
4.工作分析如何做好前期基礎(chǔ)工作與準(zhǔn)備
5.工作分析在各項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)中的作用
案例：某企業(yè)工作分析推行紀(jì)實(shí)
第二單元 崗位工作分析是什么（概述及內(nèi)容）
1.工作分析含義及內(nèi)容概述
2.工作分析方法三個(gè)層次及工作分析成果
3.工作分析的組織形式三個(gè)層面的責(zé)任主體
1.工作分析含義及內(nèi)容概述
2.工作分析方法三個(gè)層次及工作分析成果
3.工作分析的組織形式三個(gè)層面的責(zé)任主體
第三單元 崗位分析的方法與原則
1.企業(yè)人力資源管理建設(shè)與基礎(chǔ)工作---工作分析的關(guān)系
案例:量化管理與量化分析
2.崗位分析的原則一:價(jià)值原則
案例:某企業(yè)在崗位分析方法案例介紹
3.崗位分析的原則一:評(píng)價(jià)原則
案例:某企業(yè)對(duì)人對(duì)事的評(píng)價(jià)與描述方法介紹
4.崗位分析的原則一:功能性原則
案例:事業(yè)單位職能部門(mén)功能與角色定位理論與應(yīng)用
1.企業(yè)人力資源管理建設(shè)與基礎(chǔ)工作---工作分析的關(guān)系
案例:量化管理與量化分析
2.崗位分析的原則一:價(jià)值原則
案例:某企業(yè)在崗位分析方法案例介紹
3.崗位分析的原則一:評(píng)價(jià)原則
案例:某企業(yè)對(duì)人對(duì)事的評(píng)價(jià)與描述方法介紹
4.崗位分析的原則一:功能性原則
案例:事業(yè)單位職能部門(mén)功能與角色定位理論與應(yīng)用
第四單元 崗位描述說(shuō)明
1.崗位描述的表達(dá)形式：總體原則與工作職責(zé)的劃分原則
2.工作說(shuō)明書(shū)、工作流程和工作規(guī)范的編寫(xiě)原則
工作說(shuō)明書(shū)、工作流程的編寫(xiě)原則
崗位任職資格（工作規(guī)范）的編寫(xiě)原則
3.職位說(shuō)明書(shū)的描寫(xiě)
部門(mén)/崗位設(shè)置與定崗定編、職責(zé)描述、任職資格描述
部門(mén)/崗位設(shè)置與定崗定編
崗位職責(zé)劃分、職責(zé)描述及任職資格描述職位說(shuō)明書(shū)
4.表達(dá)新形式: 流程圖表示法:架構(gòu)圖與工作流程組織架構(gòu)圖工作流程
5.表達(dá)新形式:職位名稱/職務(wù)與職級(jí)體系職位名稱體系職務(wù)等級(jí)體系職級(jí)體系
案例研討：各類型崗位工作說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)范例格式
1.崗位描述的表達(dá)形式：總體原則與工作職責(zé)的劃分原則
2.工作說(shuō)明書(shū)、工作流程和工作規(guī)范的編寫(xiě)原則
工作說(shuō)明書(shū)、工作流程的編寫(xiě)原則
崗位任職資格（工作規(guī)范）的編寫(xiě)原則
3.職位說(shuō)明書(shū)的描寫(xiě)
部門(mén)/崗位設(shè)置與定崗定編、職責(zé)描述、任職資格描述
部門(mén)/崗位設(shè)置與定崗定編
崗位職責(zé)劃分、職責(zé)描述及任職資格描述職位說(shuō)明書(shū)
4.表達(dá)新形式: 流程圖表示法:架構(gòu)圖與工作流程組織架構(gòu)圖工作流程
5.表達(dá)新形式:職位名稱/職務(wù)與職級(jí)體系職位名稱體系職務(wù)等級(jí)體系職級(jí)體系
案例研討：各類型崗位工作說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)范例格式
第五單元 崗位設(shè)計(jì)與方法介紹
1.崗位設(shè)計(jì)的涵義
2.如何合理設(shè)計(jì)部門(mén)架構(gòu)？
3.部門(mén)架構(gòu)中組織指揮系統(tǒng)、信息溝通網(wǎng)絡(luò)和人際關(guān)系，如何確立與平衡？
4.部門(mén)架構(gòu)設(shè)計(jì)內(nèi)容
5.崗位分工方案說(shuō)明
案例：某知名企業(yè)崗位架構(gòu)及功能分析
案例：某知名企業(yè)組織架構(gòu)及功能分析
1.崗位設(shè)計(jì)的涵義
2.如何合理設(shè)計(jì)部門(mén)架構(gòu)？
3.部門(mén)架構(gòu)中組織指揮系統(tǒng)、信息溝通網(wǎng)絡(luò)和人際關(guān)系，如何確立與平衡？
4.部門(mén)架構(gòu)設(shè)計(jì)內(nèi)容
5.崗位分工方案說(shuō)明
案例：某知名企業(yè)崗位架構(gòu)及功能分析
案例：某知名企業(yè)組織架構(gòu)及功能分析
趙磊先生歷任某外資企業(yè)人事經(jīng)理，某大型中外合資企業(yè)人事副總，某大型電信公司人事
總監(jiān)等職，并曾多年服務(wù)于某著名咨詢公司，積累了豐富的企業(yè)管理實(shí)踐與咨詢經(jīng)驗(yàn)，并形成了
一系列獨(dú)創(chuàng)性的實(shí)踐研究總結(jié)成果。
目前主要從事人力資源系統(tǒng)的管理咨詢與培訓(xùn)輔導(dǎo)工作，針對(duì)各類型企業(yè)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、
專項(xiàng)研究、以及管理咨詢，形成了具有實(shí)踐案例應(yīng)用為核心的系列課程。目前累計(jì)培訓(xùn)課程超過(guò)
5000 次，課題內(nèi)容主要涉及企業(yè)人力資源管理系列（戰(zhàn)略與組織文化系統(tǒng)、管理體系與方法制度
系統(tǒng)、勝任崗位人才標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)、人崗匹配與激勵(lì)約束系統(tǒng)）、職業(yè)經(jīng)理人提升系列、中高層管理技
能提升系列、基層員工職業(yè)素養(yǎng)提高系列等課程。咨詢和培訓(xùn)輔導(dǎo)服務(wù)過(guò)的企業(yè)近千家，涉及高新
技術(shù)、IT、互聯(lián)網(wǎng)、石油化工、鋼鐵、電力能源、航空航天、通信、交通運(yùn)輸、貿(mào)易物流、煙草、醫(yī)藥
醫(yī)療、金融、建筑建材、房地產(chǎn)、酒店餐飲、傳媒、政府機(jī)關(guān)、科研機(jī)構(gòu)、事業(yè)單位等眾多領(lǐng)域 。
趙磊先生是中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)特邀高級(jí)培訓(xùn)師，航空航天系統(tǒng)管理顧問(wèn)，中華油特邀顧問(wèn)； 清華
大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)、北京航空航天大學(xué)、以及南京大學(xué)等眾多知名高校特聘高級(jí)講師。并與
多家知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，開(kāi)展人力資源管理培訓(xùn)工作，致力于提高中國(guó)企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力。應(yīng)
邀在相關(guān)專業(yè)媒體上發(fā)表的人力資源管理類專業(yè)文章四十多篇，相關(guān)研究文章獲得首屆企業(yè)管理案
例競(jìng)賽的銀獎(jiǎng)，且多篇研究案例論文已被收錄入清華大學(xué)MBA 閱讀案例教材中。同時(shí)，趙磊先生提出的量化核心人才評(píng)價(jià)工具，崗位評(píng)價(jià)量表，授權(quán)量表等已被眾多企業(yè)引用，取得良好效果。
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人力資源規(guī)劃與職位分析說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)之操作實(shí)務(wù)
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 湖北-武漢
模塊一：企業(yè)人力資源的供需預(yù)測(cè)1.市場(chǎng)上人力資源的供求關(guān)系和發(fā)展趨勢(shì)2.企業(yè)的人員流動(dòng)率及原因3.企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃狀況4.人力資源供給預(yù)測(cè)的8個(gè)步驟5.如何根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期制定有效的人力資源規(guī)劃？模塊二：人員規(guī)劃方法技巧1.人力資源現(xiàn)狀分析2.人力資..
人氣：2333
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 江蘇-蘇州
(一)、先進(jìn)企業(yè)薪酬理念與薪酬制度的制定1、企業(yè)付薪理念和國(guó)際薪酬發(fā)展趨勢(shì)？2、如何通過(guò)薪酬改革吸引人、留住人、激勵(lì)人?（二）、職位分析、設(shè)計(jì)與測(cè)評(píng)技術(shù)的應(yīng)用1、職位分析定義、流程及職位分析的三種方法2、如何進(jìn)行職位分析操作？3、職位說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)要領(lǐng)4、職位體系的設(shè)計(jì)思..
人氣：1988
