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領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)系列專題講座 
時(shí)間:2013-04-01     作者:

毛元生領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)系列專題講座  

                   

                                           簡(jiǎn)   
             
  【課題背景】
    領(lǐng)導(dǎo)工作是科學(xué),也是藝術(shù);領(lǐng)導(dǎo)者既應(yīng)該是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)工作者,又應(yīng)該具備高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
    領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)系列講座,是毛元生教授認(rèn)真調(diào)查研究,跟進(jìn)各級(jí)、各類領(lǐng)導(dǎo)(管理)者提高素質(zhì)能力的需求,結(jié)合自己長(zhǎng)期從事干部培訓(xùn)工作的經(jīng)驗(yàn),綜合運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、管理學(xué)、社會(huì)學(xué)和心理學(xué)等多學(xué)科知識(shí),設(shè)計(jì)開發(fā)的培訓(xùn)課題。僅2010年以來,先后在天津、北京、上海等地講授300余場(chǎng),均受到學(xué)員的充分肯定和好評(píng)。
  
【教學(xué)說明】
    1.該系列共10個(gè)專題,各專題既相互銜接,又獨(dú)立成章。
    2.根據(jù)聘課單位的組織性質(zhì)、學(xué)員結(jié)構(gòu)、培訓(xùn)目的和時(shí)間資源等因素,具體選擇概念和設(shè)計(jì)內(nèi)容,可整合重構(gòu)各專題的內(nèi)容。
     3. 培訓(xùn)過程以教師講授為主,輔以課堂討論、情境模擬、案例分析等現(xiàn)代培訓(xùn)技術(shù)。
   
 【專題簡(jiǎn)介】
           
  專題一:領(lǐng)導(dǎo)溝通藝術(shù)
   溝通既是最為普遍的人際行為,也是最為基礎(chǔ)性的領(lǐng)導(dǎo)或曰管理方式,無疑是各級(jí)、各類領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該認(rèn)真掌握的基本功。
   講授要點(diǎn)舉要:
     ——溝通與有效溝通
     ——如何理解“基礎(chǔ)性領(lǐng)導(dǎo)方式”?
     ——溝通的雙向原則(存在“單項(xiàng)溝通”嗎?)
     ——溝通的認(rèn)同原則(為什么會(huì)“溝”而不通?)
     ——溝通的情境原則(不做“殘忍”的溝通者)
     ——溝通的尊重法則(對(duì)“他”也要尊重嗎?)
     ——溝通的“敲門磚”與“見面禮”
     ——溝通的語言藝術(shù)
     ——溝通傾聽技巧
     ——溝通實(shí)務(wù)誤區(qū)分析
         
 專題二:領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)藝術(shù)
    協(xié)調(diào)的直接價(jià)值取向是優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)人際環(huán)境,爭(zhēng)取上級(jí)支持、平級(jí)配合和下級(jí)追隨。顯然,協(xié)調(diào)能力是領(lǐng)導(dǎo)者的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
    講授要點(diǎn)舉要:
     ——領(lǐng)導(dǎo)與“領(lǐng)導(dǎo)人際環(huán)境”
     ——如果沒有協(xié)調(diào)…….
     ——與上級(jí)協(xié)調(diào)的基本前提
     ——與上級(jí)協(xié)調(diào)的基本規(guī)范
     ——向上級(jí)請(qǐng)示匯報(bào)的藝術(shù)
     ——我和誰是“平級(jí)”?
     ——平級(jí)關(guān)系的特點(diǎn)
     ——平級(jí)協(xié)調(diào)的基本思路
     ——與下級(jí)需要協(xié)調(diào)嗎?
     ——與下級(jí)協(xié)調(diào)的前提
     ——協(xié)調(diào)實(shí)務(wù)舉要
          
專題三:領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)藝術(shù)
    激勵(lì)即調(diào)動(dòng)下級(jí)的工作和創(chuàng)新熱情、預(yù)期實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效的領(lǐng)導(dǎo)行為過程。“水激則悍,矢激則遠(yuǎn)”,沒有激勵(lì)就沒有領(lǐng)導(dǎo)。
    講授要點(diǎn)舉要:
     ——什么是激勵(lì)
     ——領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)的理論依據(jù)
     ——激勵(lì)與自我激勵(lì)
     ——共性之薪酬統(tǒng)一
     ——個(gè)性之因人而異
     ——為什么“錢不在發(fā)多少,…..”
     ——評(píng)優(yōu)之“憂”
     ——典型示范的是與非
     ——制度與機(jī)制
     ——標(biāo)準(zhǔn)與流程
     ——誰是人才?
           
專題四:領(lǐng)導(dǎo)決策藝術(shù)
    決策失誤是領(lǐng)導(dǎo)者的最大失誤,科學(xué)決策是領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效預(yù)期實(shí)現(xiàn)的首要前提。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來說,“領(lǐng)導(dǎo)就是決策”。
    講授要點(diǎn)舉要:
     ——經(jīng)驗(yàn)決策與科學(xué)決策
     ——如何理解“領(lǐng)導(dǎo)就是決策”?
     ——決策的科學(xué)化與民主化
     ——決策的合憲原則
     ——決策的信息原則
     ——決策的創(chuàng)新原則
     ——決策的可行原則
     ——決策過程中的“問題”與“目標(biāo)”
     ——決策過程的“方案”與“評(píng)估”
     ——集體決斷與個(gè)人負(fù)責(zé)
          
 專題五:領(lǐng)導(dǎo)用人藝術(shù)
    用人是領(lǐng)導(dǎo)者的根本職能,用人水平是是領(lǐng)導(dǎo)者成熟的客觀標(biāo)志。所謂領(lǐng)導(dǎo)者,就是“善于通過別人實(shí)現(xiàn)自己意圖的人”。
    講授要點(diǎn)舉要:
     ——用人與“領(lǐng)導(dǎo)用人”
     ——選、用、育的對(duì)立與統(tǒng)一
     ——關(guān)鍵是“人才觀”
     ——“德”、“才”與“兼?zhèn)?rdquo;的邏輯與實(shí)踐
     ——“避短”、“容短”與“用短”
     ——公論就“公”嗎?
     ——關(guān)于“人才效益只能是結(jié)構(gòu)效益”
     ——用人與“暈輪效應(yīng)”
     ——人才考評(píng)中的重“顯”輕“潛”
     ——什么是“最大的浪費(fèi)”?
     ——另說“任人唯順”
           
 專題六:領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新藝術(shù)
    創(chuàng)新是領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)的客觀要求。領(lǐng)導(dǎo)者是創(chuàng)新者,有效的領(lǐng)導(dǎo)者必然是有效的創(chuàng)新者。
    講授要點(diǎn)舉要:
     ——創(chuàng)新與“領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新”
     ——領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與“與時(shí)俱進(jìn)”
     ——創(chuàng)新的觀念束縛與思維惰性
     ——從眾心理與領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新
     ——“敢于”與“善于”
     ——年輕的“大官”告訴我們什么
     ——來自哈佛大學(xué)的一項(xiàng)調(diào)查
     ——求同思維與求異思維
     ——肯定思維與否定思維
     ——封閉思維與開放思維
     ——單項(xiàng)思維與多項(xiàng)思維
         
專題七:正職領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
    正職做為“領(lǐng)導(dǎo)中的領(lǐng)導(dǎo)”,是組織結(jié)構(gòu)的核心和組織行為的主導(dǎo)者,在領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效中具有特殊的價(jià)值(該專題即“怎樣當(dāng)好一把手”)。
    講授要點(diǎn)舉要:
     ——核心地位與主導(dǎo)作用
     ——正職職能的基本特點(diǎn)
     ——“當(dāng)了一把,千刀萬剮”?
     ——“一把手”與“一把抓”……
     ——正職領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的根本要求
     ——正職的首要職能
     ——正職與領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
     ——正職與科學(xué)決策
     ——正職與規(guī)則看守
     ——正職如何協(xié)調(diào)副職
         
 專題八:副職領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
    副職地位與作用的基本特點(diǎn)是“二重性”。其既是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的重要成員,又是正職的主要參謀與助手(該專題即“怎樣當(dāng)好副職”)。
    講授要點(diǎn)舉要:
     ——領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的地位特點(diǎn)
     ——決策與執(zhí)行的作用特點(diǎn)
     ——何謂“亞軍心態(tài)”
     ——弱位、錯(cuò)位與越位
     ——辦公室有副主任嗎?
     ——積極參謀與獨(dú)當(dāng)一面
     ——溝通協(xié)調(diào)與及時(shí)補(bǔ)位
     ——與正職協(xié)調(diào)的關(guān)鍵
     ——副職行為的距離意識(shí)
     ——甘為副職與陽光心態(tài)
            
 專題九:中層領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
    中層干部隊(duì)伍是各類組織最為重要的戰(zhàn)略性人力資源,其素質(zhì)能力不僅直接關(guān)系到組織績(jī)效,也會(huì)影響到組織的盛衰發(fā)展(該專題即“怎樣當(dāng)好中層”)。
    講授要點(diǎn)舉要:
     ——中層角色的特殊屬性
     ——為何“中層中層,一事無成”?
     ——兵頭將尾與承上啟下
     ——是“橋”還是“墻”?
     ——溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、創(chuàng)新……
     ——上級(jí)期待何樣的中層?
     ——“到位不越位”的中層視角
     ——團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的中層作用
     ——下屬為何追隨你?
     ——通才、專才與“T”型人才
          
專題十:正副職協(xié)調(diào)藝術(shù)
    正副職協(xié)調(diào)是和諧領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的重要特征,也是建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的重要保證。
    講授要點(diǎn)舉要:
     ——協(xié)調(diào)與“正能量”
     ——正副職關(guān)系的基本特點(diǎn)
     ——“天敵”嗎?
     ——“和而不同”與“同而不和”
     ——正職視覺的正副職協(xié)調(diào)
     ——副職視覺的正副職協(xié)調(diào)
     ——各在其位與各司其職
     ——共舞雙贏與兩敗俱傷
     ——誰是協(xié)調(diào)的主體?
     ——感恩與惜緣

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