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郝晉龍老師簡介

郝晉龍培訓(xùn)講師

郝晉龍

博客訪問:29134

Ø 和君咨詢業(yè)務(wù)合伙人 Ø 實戰(zhàn)型績效管理專家 Ø 定制化培訓(xùn)、培訓(xùn)式咨詢倡導(dǎo)者 Ø 中國人民大學(xué)商學(xué)院 MBA Ø 首都師和君咨詢業(yè)務(wù)合伙人 主要經(jīng)歷 12年大中型民營及合資企業(yè)從基層至高層營銷及管理實戰(zhàn);歷..

郝晉龍最新博文

郝晉龍主講課程

《員工激勵》
時間:2015-04-20     作者:郝晉龍

 

 

《員工激勵》

 

通過本課程的學(xué)習,學(xué)員將能夠:

Ø 深度理解管理工作的內(nèi)涵和作用

Ø 掌握13種激勵理論及其管理啟示

Ø 走出員工激勵的誤區(qū)

Ø 學(xué)會激勵員工的原則,把握激勵員工的時機

Ø 掌握激勵員工的12種技巧

Ø 凝心聚力,帶領(lǐng)部屬達成目標

【課程時間】1

【課程對象】:董事長,總裁、總經(jīng)理

【講師】:郝軍龍

【課程特色】:

1、 講師經(jīng)過多年一線管理工作經(jīng)歷及十余個管理咨詢項目的深入,解決問題方向主抓企業(yè)執(zhí)行力建設(shè),企業(yè)文化及組織建設(shè)的經(jīng)歷使效果更有保障。

2、 課程中融合大量的實際工作中的具體問題進行剖析,結(jié)合著解決具體問題的處理方案使各種方法接地氣,學(xué)員掌握具體運用的方法

3、 一改其他課程理論,原則居多的風格,重點以咨詢式培訓(xùn)方法為主,課堂上現(xiàn)場即可對學(xué)員提出的具體問題提供解決方案,當場實用有效。

4、 課程所用案例,活動等均出自講師實際工作經(jīng)歷以及針對優(yōu)秀企業(yè)的總結(jié)和提煉。課程真實性、針對性、實用性、實效性更強。

5、 一改其他課程僅停留在外在管理的形式上,而是真正面對企業(yè)執(zhí)行力體系的根本入手,從系統(tǒng)著眼,方法入手,使學(xué)員全面掌握企業(yè)自動運轉(zhuǎn)的訣竅,解放老板。

 

課程大綱

單元一 認知激勵內(nèi)涵(2小時)

幾個成功企業(yè)的員工激勵方式介紹

企業(yè)與人的關(guān)系

激勵對企業(yè)的作用(國企私企,個人經(jīng)歷)

直面員工需求(馬斯洛與講師總結(jié))

激勵的誤區(qū)

問題分析:哪些人無法被激勵

自我認知練習:什么能夠激勵你

單元二 主要激勵理論(1小時)

激勵過程分析

理解行為表現(xiàn)

把握員工心理:

激勵理論的整合運用

激勵理論對管理工作的啟示

單元三 激勵方法介紹(2小時)

學(xué)員問題反饋統(tǒng)計:員工為什么沒有積極性?

馬云的話

第一要有錢

ü 回避就是虛偽

ü 財散人聚,千古定律

ü 人力成本其實很低

ü 錢不能隨便發(fā)

第二要有愛

ü 光有錢是不夠的環(huán)境的力量

ü 企業(yè)文化就是三心工程:開心、用心、齊心

ü 在企業(yè)中,愛的核心是尊重

ü 看看優(yōu)秀企業(yè)的典型做法

ü 宗教的啟示:最長壽組織的原因

 

第三要有夢

ü 職業(yè)規(guī)劃找到自己的路

ü 企業(yè)戰(zhàn)略與員工發(fā)展

ü 不要忽視螞蟻的夢想

ü 找到同路人,與夢想同行

 

幾個例子(隨機講部分)

ü 成就激勵:IBM的百分百俱樂部

ü 榮譽激勵:索尼公司的內(nèi)部招聘制度

ü 競爭激勵:西南航空的內(nèi)部雜志

ü 興趣激勵:工作的報酬就是工作本身

ü 參與激勵:德國企業(yè)的工廠委員會

ü 溝通激勵:重振士氣,重振Lawson

ü 培訓(xùn)激勵:寶潔的增值培訓(xùn)

ü 關(guān)懷激勵日立公司內(nèi)的婚姻介紹所

團隊討論給組織的建議

單元四 升華激勵(1小時)

聶圣哲的實驗:善的力量

于東來的烏托邦:愛的溫度與局限 

對學(xué)員的建議:不忘初心,方得始終

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