郝晉龍老師簡介
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Ø 和君咨詢業(yè)務(wù)合伙人 Ø 實戰(zhàn)型績效管理專家 Ø 定制化培訓(xùn)、培訓(xùn)式咨詢倡導(dǎo)者 Ø 中國人民大學(xué)商學(xué)院 MBA Ø 首都師和君咨詢業(yè)務(wù)合伙人 主要經(jīng)歷 12年大中型民營及合資企業(yè)從基層至高層營銷及管理實戰(zhàn);歷..
郝晉龍最新博文
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郝晉龍主講課程
《管理執(zhí)行智慧》 郝軍龍老師專職助理:小董 課程預(yù)約:13366055016 QQ:2442709207 【課程背景】: 在定戰(zhàn)略,定流程之后,執(zhí)行力如何有效提升? 如何讓所有員工想干、會干、合在一塊干? 如何培養(yǎng)“刀山敢上、火海敢闖”、“把不可能變可能”、“令行禁止,自覺遵守”的執(zhí)行文化? 企業(yè)人難招? 企業(yè)不敢要求員工? 工資漲員工高興,企業(yè)成本如何算? 如何讓員工長期持續(xù)全身心投入公司? 這有經(jīng)驗的管理者都明白,要想提高組織的執(zhí)行力,僅抓計劃、結(jié)構(gòu)、流程、機制等硬管理是不夠的,必須大力培養(yǎng)使員工想干、會干、能合在一起干的執(zhí)行文化。這些問題一直是企業(yè)經(jīng)營者長期困擾的問題,本課程將系統(tǒng)性的從一個核心兩大環(huán)境要素一一破解這些難題,使企業(yè)擁有強大的執(zhí)行力,并成為一個可以良性自動運轉(zhuǎn)的企業(yè)系統(tǒng)。 【課程目標(biāo)】: 1、理解正確的執(zhí)行定義、掌握執(zhí)行力的本質(zhì)特征 4、掌握構(gòu)建超強執(zhí)行力體系的根本招法 6、掌握構(gòu)建超強執(zhí)行力體系的優(yōu)良機制 【課程時間】: 2天 【課程對象】:董事長,總裁、總經(jīng)理 【講師】:郝軍龍 【課程特色】: 1、 講師經(jīng)過多年一線管理工作經(jīng)歷及十余個管理咨詢項目的深入,解決問題方向主抓企業(yè)執(zhí)行力建設(shè),企業(yè)文化及組織建設(shè)的經(jīng)歷使效果更有保障。 2、 課程中融合大量的實際工作中的具體問題進行剖析,結(jié)合著解決具體問題的處理方案使各種方法接地氣,學(xué)員掌握具體運用的方法 3、 一改其他課程理論,原則居多的風(fēng)格,重點以咨詢式培訓(xùn)方法為主,課堂上現(xiàn)場即可對學(xué)員提出的具體問題提供解決方案,當(dāng)場實用有效。 4、 課程所用案例,活動等均出自講師實際工作經(jīng)歷以及針對優(yōu)秀企業(yè)的總結(jié)和提煉。課程真實性、針對性、實用性、實效性更強。 5、 一改其他課程僅停留在外在管理的形式上,而是真正面對企業(yè)執(zhí)行力體系的根本入手,從系統(tǒng)著眼,方法入手,使學(xué)員全面掌握企業(yè)自動運轉(zhuǎn)的訣竅,解放老板。 6、 以心、體、技三層結(jié)構(gòu)組織課程內(nèi)容,從理念——結(jié)構(gòu)、流程——方法、工具三層次逐級展開,確保學(xué)員聽著激動,想著沖動,實際會用 7、 靈活運用多種培訓(xùn)手段:精彩故事、視頻資料分析、現(xiàn)場模擬演練等,使參訓(xùn)者在笑聲中成長,在觸動中進步,在實際中自由運用。 課程大綱: 一、執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵 1、企業(yè)的核心競爭力是什么? 2、什么是執(zhí)行、執(zhí)行力? 3、提升執(zhí)行力實際是解決哪三大問題? 二、關(guān)于管理的核心秘密 1. 人難管的兩大按鈕 2. “管”和“理”的核心認(rèn)識 3. 有效提升執(zhí)行力的三大環(huán)境:自然、文化與機制 四、 構(gòu)建強力執(zhí)行的一個核心、兩大環(huán)境與實戰(zhàn)方法 l 一個核心(打造企業(yè)DNA):企業(yè)宗旨的確立----打造全員共同利益 l 經(jīng)營企業(yè)的實質(zhì) l 企業(yè)經(jīng)營的核心與終極目標(biāo) l 經(jīng)營企業(yè)的實質(zhì) l 經(jīng)營精神世界的三大要領(lǐng) l 建立教派般的企業(yè)文化 l 確立企業(yè)宗旨的幾點作用: n 決策指揮有了最終依據(jù) n 奮斗犧牲有了力量源泉 n 凝聚軍心有了精神支柱 n 外部形象有了最大亮點 l 如何確立你的企業(yè)宗旨 1. 第一環(huán)境 構(gòu)建文化環(huán)境 l 思想建設(shè)從招聘開始 l 員工需要感知到的5種體驗 l 進行思想建設(shè)的三大核心措施 l 思想滲透落地的7大有效結(jié)合 l 打造企業(yè)作風(fēng) l 為什么要養(yǎng)成(養(yǎng)成的重要意義) l 如何凝練工作作風(fēng)的行為標(biāo)準(zhǔn) l 作風(fēng)養(yǎng)成的主要內(nèi)容 l 作風(fēng)養(yǎng)成的基本要求 l 作風(fēng)養(yǎng)成作風(fēng)的四大途徑 l 以情“帶兵”的員工關(guān)系建設(shè),形成上下一致 l 企業(yè)對待員工的根本態(tài)度 l 關(guān)愛員工的三大方面 l 真情帶兵的六條黃金戒律 l 四大情感激勵運用 2. 第二環(huán)境 構(gòu)建機制環(huán)境 l 企業(yè)關(guān)注組織建設(shè) l “一崗兩責(zé)”的組織建設(shè) l 總裁如何培養(yǎng)企業(yè)思想骨干隊伍 l 企業(yè)機制的建立—--使員工自動自發(fā)的工作 l 激勵性薪酬機制—破解工資與成本的魔咒 l 建立與企業(yè)文化吻合的長效利益機制—積分制 l 用積分制解決績效管理無法解決的問題 l 用成就激勵機制激發(fā)員工自我實現(xiàn) l 用民主機制建設(shè)調(diào)動全員參與,調(diào)動員工積極性 l 全員參與制度 l 員工自主權(quán)制度 l 員工知情權(quán)制度 l 紀(jì)律建設(shè),使員工自覺自愿遵守 l 導(dǎo)致執(zhí)行不力的三大制度原因及破壞制度的三類人 l 根據(jù)企業(yè)文化建章立制 l 建立自覺紀(jì)律三大作用 l 建立自覺紀(jì)律的三大內(nèi)容 l 建立自覺紀(jì)律的三大形式 l 透過檢查獎懲落實制度 l 高層進行檢查的總?cè)蝿?wù) l 高層進行檢查的流程 l 六抓六治的實用招法 |
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