有企業(yè)，不一定是企業(yè)家；同樣，賺錢的老板很多、懂得做企業(yè)的卻不多。中國(guó)企業(yè)家懂業(yè)務(wù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)，在市場(chǎng)預(yù)見(jiàn)能力和經(jīng)營(yíng)能力方面均不輸于世界一流公司，但在企業(yè)的文化建設(shè)方面，大多數(shù)公司還只停留在表面、或者毫無(wú)概念！

而世界一流企業(yè)、世界五百?gòu)?qiáng)，經(jīng)營(yíng)行業(yè)各有不同、國(guó)家文化、宗教信仰各有不同，但卻有一個(gè)最大的共同點(diǎn)，那就是擁有真正的企業(yè)文化！一些經(jīng)營(yíng)了數(shù)百年的企業(yè)、多年發(fā)展中，制度、規(guī)章、人員換了很多回，但企業(yè)始終傳承的卻是企業(yè)的文化！

偉大的公司，都有其獨(dú)特的企業(yè)文化。文化已成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要因素。沒(méi)有文化的企業(yè)，做不了大公司、做不成大企業(yè)。有一些企業(yè)家只管業(yè)務(wù)、只圖著眼前賺錢；也有一些企業(yè)家沉迷于企業(yè)權(quán)謀、人際關(guān)系，將公司管理做得無(wú)比復(fù)雜。這兩類企業(yè)家在未來(lái)不實(shí)現(xiàn)自我的突破，都不可能帶領(lǐng)企業(yè)走得更遠(yuǎn)。而優(yōu)秀的企業(yè)家、九段的總裁，卻是將企業(yè)文化作為發(fā)展的第一生產(chǎn)力，從文化的發(fā)展中得到未來(lái)持續(xù)的基因。

過(guò)去毛主席說(shuō)：沒(méi)有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)，是不可能打勝仗的；現(xiàn)在我與大家分享一個(gè)觀點(diǎn)：沒(méi)有文化的企業(yè)，是愚蠢的企業(yè)，是不可能基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)。

中國(guó)的企業(yè)99%不會(huì)做文化。所以，多數(shù)成為不了偉大公司，張翔老師認(rèn)為，我們要成為那個(gè)1%，就要從戰(zhàn)略的層面做好管理者的角色----文化第一推動(dòng)者。