2016 年被稱為中國(guó)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)元年，而網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)在國(guó)際上也風(fēng)生水起。6 月劉東明老師受邀赴韓國(guó)首爾亞洲旅游營(yíng)銷節(jié) (ATMF) 分享了網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的六大養(yǎng)成模式：即【明星網(wǎng)紅、大眾網(wǎng)紅、重度垂直網(wǎng)紅、電商網(wǎng)紅、虛擬 IP 網(wǎng)紅、企業(yè)家網(wǎng)紅】，逐一揭示了網(wǎng)紅的培育與變現(xiàn)之路。 

一、星網(wǎng)紅之曝光與銷售雙響炮

公眾明星跨界做網(wǎng)紅，自身已是擁有巨大流量入口。在過去明星代言只不過以自己的形象給企業(yè)使用，參加品牌的落地活動(dòng)等。而隨著移動(dòng)平臺(tái)帶來的雙重實(shí)時(shí)互動(dòng)體驗(yàn)，品牌利用明星網(wǎng)紅的號(hào)召力和互動(dòng)性可以做到更直接的銷售轉(zhuǎn)化。例如明星可以隨時(shí)隨地號(hào)召粉絲通過下單等方式對(duì)其支持，曝光效果與轉(zhuǎn)化效果是有相當(dāng)保證。

男神奶爸吳尊 5 月 28 日登上淘寶直播推薦知名奶粉品牌 “惠氏啟賦” 產(chǎn)品，號(hào)召粉絲參與 “邊看邊買” 活動(dòng)。即直接在直播頁(yè)面進(jìn)行購(gòu)買，不必跳轉(zhuǎn)到產(chǎn)品銷售頁(yè)面下單。大大提升了轉(zhuǎn)化率。結(jié)果 60 分鐘的男神直播，達(dá)成超過 120 萬人民幣的交易量。是平日同等營(yíng)銷力度所能處成銷售量的整整 30 倍。

企業(yè)選擇與明星網(wǎng)紅合作時(shí)，要注意 “垂直化、標(biāo)簽化”。薛之謙的 “段子手標(biāo)簽”、李小璐的 “辣媽標(biāo)簽” 都是已經(jīng)深入人心。如何找到和品牌結(jié)合度高，又有共同利益的明星網(wǎng)紅合作，可以將雙方需求最大化可以是品牌考慮的重點(diǎn)。

而作為網(wǎng)紅明星方，還有一種網(wǎng)紅明星 “流量 IP 資本化” 的運(yùn)作方式。即明星入股某一平臺(tái)，長(zhǎng)期入駐平臺(tái)進(jìn)行長(zhǎng)期化的養(yǎng)成。例如：紅三代學(xué)霸演員韓雪入股某平臺(tái)以英語(yǔ)主播的身份進(jìn)行直播，并通過其自身自媒體對(duì)內(nèi)容進(jìn)行傳播。

二、大眾網(wǎng)紅之野百合也有春天

    從網(wǎng)紅輸出的價(jià)值和粉絲的覆蓋范圍上看，我們把網(wǎng)紅分為 “大眾網(wǎng)紅” 和 “重度垂直微網(wǎng)紅”，前者多為粉絲提供廉價(jià)娛樂或心靈慰藉如 papi 醬、咪蒙、回憶專用馬甲號(hào)等等；后者粉絲規(guī)模沒有大眾網(wǎng)紅多，但更注重圈層互動(dòng)、粉絲粘性和精準(zhǔn)營(yíng)銷，多為各個(gè)垂直行業(yè)的意見領(lǐng)袖或資深人士如投資圈的徐新、電商圈的龔文祥、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷圈的劉東明、汽車圈的顏宇鵬等等。

大眾網(wǎng)紅深諳互聯(lián)網(wǎng)粉絲經(jīng)濟(jì)和話題炒作的手段，躥紅速度較快。一般會(huì)有四種成名方式：

1. 天生有才難自棄類型：唱歌跳舞，文筆了得

2. 搞怪搞笑類型：嘩眾取寵，段子橫飛

3. 有目的推廣型：通過精心策劃，職業(yè)推手進(jìn)行推廣

4. 意外成名型：不經(jīng)意間網(wǎng)絡(luò)走紅，運(yùn)氣好誰都擋不住

     大眾型網(wǎng)紅一邊享受著粉絲簇?fù)淼目旄?，一邊面臨著花無百日紅的 “流星” 困境。甚至有人斷言 “網(wǎng)紅生命周期只有兩年。” 的確，現(xiàn)在的很多網(wǎng)紅，火得一塌糊涂，就像之前的韓寒、作業(yè)本、留幾手等，可粉絲總有審美疲勞的時(shí)候，總有不斷追求下一個(gè)網(wǎng)紅的時(shí)候?？傆幸惶欤劢z會(huì)對(duì) papi 醬獨(dú)特的吐槽方式不再感冒。如何為網(wǎng)紅延壽？一般情況會(huì)考慮兩條路，批量矩陣化、IP 多元化。

所謂批量矩陣化是指大網(wǎng)紅培養(yǎng)更多的小網(wǎng)紅為其提供和分發(fā)內(nèi)容，通過大量有一定深度和質(zhì)量的內(nèi)容圈粉。再通過高質(zhì)量的互動(dòng)、IP 的娛樂化擴(kuò)大影響和維系關(guān)系。維持影響力和熱度。papi 醬在拿到真格基金的 1200 萬投資之后，也開始組建自己的團(tuán)隊(duì)了，并推出新平臺(tái) papitube，吸引更多的內(nèi)容和創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)者入駐。papi 醬的內(nèi)容創(chuàng)意和制作等均為采取開源的形式公開分享，papi 醬的粉絲資源也將共用。

   所謂 “IP 多元化”，大眾網(wǎng)紅依靠 IP 高人氣、高流量和高平臺(tái)粘性，將其 IP 做更多元化的擴(kuò)展。例如自制網(wǎng)絡(luò)綜藝節(jié)目、網(wǎng)絡(luò)影視劇等等，將其 IP 運(yùn)營(yíng)成為更加娛樂化、大眾化的形象，還有機(jī)會(huì)參與演藝和商務(wù)活動(dòng)得到收益。目前國(guó)內(nèi)已經(jīng)有一批比較有代表性的網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)公司在運(yùn)作，網(wǎng)紅早已經(jīng)不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，而是身后出現(xiàn)了一批運(yùn)營(yíng)公司，才能保證其持續(xù)有序發(fā)展。

   大眾型網(wǎng)紅與明星相比是個(gè)性價(jià)比更高的選擇，同時(shí)網(wǎng)紅風(fēng)口正勁，選擇網(wǎng)紅甚至比選擇明星更有話題爆點(diǎn)。企業(yè)與大眾型網(wǎng)紅合作的方式我們總結(jié)了四大類：1、社交廣告

作為 2016 年頭牌網(wǎng)紅，papi 醬微博、微信及短視頻平臺(tái)的粉絲均是千萬級(jí)的，其商業(yè)化的每個(gè)細(xì)節(jié)都牽動(dòng)媒體的神經(jīng)，估值 2 億、融資 1200 萬，廣告招標(biāo)溝通會(huì)門票賣出 8000 元 / 張，單條貼片廣告中標(biāo)價(jià)達(dá) 2200 萬，一次次刷新人們對(duì)于網(wǎng)紅變現(xiàn)的想象空間。

2、直播

直播類是企業(yè)合作最多的方式。受韓國(guó)旅游發(fā)展局邀請(qǐng)，我們正在策劃美女網(wǎng)紅游韓國(guó)的直播活動(dòng)。

3、病毒視頻拍攝。唐馬儒受九陽(yáng)豆?jié){機(jī)邀請(qǐng)拍攝的免濾大師的病毒視頻視頻風(fēng)格不同于傳統(tǒng)廣告的叫賣，更融入喜聞樂見的網(wǎng)絡(luò)文化，獲得廣泛的傳播。

4、企業(yè)代言

三、重度垂直網(wǎng)紅之特別的愛給特別的你

 上文提到重度垂直微網(wǎng)紅粉絲規(guī)模沒有大眾網(wǎng)紅多，只在某個(gè)垂直領(lǐng)域擁有較強(qiáng)知名度，但更注重圈層互動(dòng)、粉絲粘性和精準(zhǔn)營(yíng)銷，多為各個(gè)垂直行業(yè)的意見領(lǐng)袖或資深人士如投資圈的楊守彬、電商圈的龔文祥、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷圈的劉東明、汽車圈的顏宇鵬等等。

一個(gè)專業(yè)的角落里的網(wǎng)紅（KOL）可能并非人所共知，他們成名過程或許比很多（大眾）網(wǎng)紅慢，但其垂直領(lǐng)域滲透力、變現(xiàn)能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力是大紅大紫的娛樂掃街網(wǎng)紅們所不能匹敵的。粉絲經(jīng)濟(jì)也好，圈層經(jīng)濟(jì)也好，無一不在揭示人類精神世界的發(fā)展奧秘——人，越來越獨(dú)立，圈層，越來越細(xì)分并可以形成堅(jiān)硬的圈層精神堡壘。

    “文怡” 大家有多少人聽說過？絕大部分人都不知道，她是美食類重度垂直網(wǎng)紅。

她在自己的公眾號(hào)發(fā)文章推薦做菜砧板，結(jié)果 10 分鐘就銷售了 1.5 萬個(gè)，超過這類砧板在全亞洲一年的銷量。 如果砧板廣告花費(fèi) 2200 萬在 papi 醬賬號(hào)打廣告呢？可能只有曝光度，但難有真實(shí)銷量。網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)變現(xiàn)的下半場(chǎng)機(jī)會(huì)降落在重度垂直網(wǎng)紅身上。

     重度垂直網(wǎng)紅的養(yǎng)成捷徑，就是挖掘垂直領(lǐng)域已有的大 KOL 轉(zhuǎn)化。比如新車評(píng)網(wǎng)的總編輯顏宇鵬。他是汽車圈的 KOL。此后，他創(chuàng)辦了汽車粉絲社區(qū)電商平臺(tái)——大家 CARS。     目前，這個(gè)平臺(tái)已經(jīng)已經(jīng)獲得了頭狼資本領(lǐng)投的 600 萬資金。

    顏宇鵬自身的影響力優(yōu)勢(shì)和變現(xiàn)能力加上大家 CARS 本身通過電商模式，也在進(jìn)行孵化新的與汽車有關(guān)的網(wǎng)紅。具備了團(tuán)隊(duì)性和衍生性的變現(xiàn)渠道。因此成為資方投資的總要原因。這也說明重度垂直網(wǎng)紅，如有一定的團(tuán)隊(duì)和公司運(yùn)營(yíng)模式才值得投資人關(guān)注。

電商網(wǎng)紅之財(cái)神到

  新的商業(yè)時(shí)代是人之商業(yè)的時(shí)代，而網(wǎng)紅電商就是以人的魅力為中心電商模式。網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)本身是流量經(jīng)濟(jì)稀缺的產(chǎn)物。目前做網(wǎng)紅電商做得比較好的，都是早期就做淘寶的，但隨著淘寶流量越來越貴，遭遇流量瓶頸后，尋求微博大 V 獲得低成本流量。在嘗試各種流量轉(zhuǎn)化率的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)單純的廣告鏈接不僅轉(zhuǎn)化率低，也沒有什么溢價(jià)能力。后來在嘗試網(wǎng)紅 IP 化、開網(wǎng)紅網(wǎng)店后，發(fā)現(xiàn)效果奇好無比。

粉絲因?yàn)橘I東西而關(guān)注一個(gè)紅人，與因?yàn)殛P(guān)注一個(gè)紅人后才轉(zhuǎn)化粉絲購(gòu)買，本質(zhì)是不同的；前者是電商網(wǎng)紅，轉(zhuǎn)化率極高、復(fù)購(gòu)率極高；后者是一般網(wǎng)紅，基本無轉(zhuǎn)化率。這也是有幾千萬粉絲 pipa 醬與咪蒙，賣貨賣不過 300 萬粉絲的張大奕等：電商網(wǎng)紅的粉絲就是沖著買東西而關(guān)注她們。如果傳統(tǒng)企業(yè)的體量比較大，可以選擇和電商網(wǎng)紅經(jīng)紀(jì)公司合作。中小品牌可以著手打造自有 “電商微網(wǎng)紅”。

微網(wǎng)紅是指粉絲不多幾萬幾千甚至幾百的小網(wǎng)紅。她們的特點(diǎn)是在特定領(lǐng)域用自己的特質(zhì) (專業(yè)、才情、專長(zhǎng)) 吸引小眾粉絲, 粘性和轉(zhuǎn)換率特高。對(duì)于中小企業(yè)以及個(gè)人創(chuàng)業(yè)者，別做大網(wǎng)紅夢(mèng)，做微網(wǎng)紅才是最大風(fēng)口！劉東明老師的徒弟北大學(xué)員愛仕堡張燕美女團(tuán)隊(duì) 2015 年通過網(wǎng)紅賣紅酒達(dá)到 1000 萬，就是這種能賣貨的微網(wǎng)紅。

第一步：找到可以做微網(wǎng)紅的潛質(zhì)的人（公司的美女員工、外部有潛質(zhì)的美女），定位第二步：熟悉公司產(chǎn)品，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)、配合供應(yīng)鏈第三步：個(gè)人網(wǎng)紅包裝、學(xué)習(xí)全方位新媒體（微博、微信、H5、短視頻）傳播，； 第四步：使用網(wǎng)紅方式的賣貨。

未來電商網(wǎng)紅的六大發(fā)展方向如下

1. 電商網(wǎng)紅品牌化：策劃以紅人個(gè)人形象為核心轉(zhuǎn)向以樹立個(gè)人品牌為核心

2. 電商平臺(tái)中心化：電商平臺(tái)將成為變現(xiàn)模式核心

3. 運(yùn)營(yíng)專業(yè)化：電商網(wǎng)紅的運(yùn)作將從個(gè)人摸索型想團(tuán)隊(duì)公司運(yùn)作專業(yè)化轉(zhuǎn)變

4. 顧客關(guān)系 CRM 化：網(wǎng)紅對(duì)于粉絲定位將增加準(zhǔn)確并且系統(tǒng)性的維護(hù)與其的關(guān)系

5. 顧客價(jià)值導(dǎo)向化：根據(jù)需求提供商品與粉絲價(jià)值多方面服務(wù)

6. 品類生活擴(kuò)大化：由女裝美妝逐漸擴(kuò)大到美食運(yùn)動(dòng)等生活品類

而阿里平臺(tái)看到電商網(wǎng)紅巨大商業(yè)價(jià)值，也提出了對(duì)電商網(wǎng)紅扶持的四大方式供大家參考。

1、搜索直達(dá)，個(gè)性展示

2、營(yíng)銷活動(dòng)，流量扶持

3、品牌保護(hù)，粉絲管理

4、綠色通道，助力品牌

五、虛擬 IP 網(wǎng)紅養(yǎng)成之逆光

由品牌方運(yùn)營(yíng)的專屬虛擬 IP 網(wǎng)紅，承擔(dān)為品牌吸引關(guān)注，建立知名度好感度甚至是導(dǎo)流和銷售的職責(zé)，其變現(xiàn)的主要形式不是現(xiàn)金而是幫助企業(yè)提升品牌知名度和美譽(yù)度。日本成名已久的熊本熊和最近國(guó)內(nèi)頗有影響力的國(guó)美虛擬品牌網(wǎng)紅 Mr.Go 就是這樣的例子。我們根據(jù)這些成功地案例總結(jié)了一套虛擬 IP 網(wǎng)紅打造方法論。

1、虛擬網(wǎng)紅養(yǎng)成攻略之自有產(chǎn)生 IP

從前品牌為了樹立鮮明的形象多用明星代言的方式（例如：碧浪和小 S），弊病是明星可以代言多個(gè)品牌，形象模糊。同時(shí)也可能有明星出現(xiàn)負(fù)面品牌遭殃，明星影響力太大有蓋過品牌的問題。而如今越來越多的品牌希望采用自有 IP 取代明星代言，這類虛擬網(wǎng)紅從形象到性格，再到行為全部由品牌自行打造，成功后即可進(jìn)行延展粉絲團(tuán)、周邊等等，獲得更多收益。

熊本熊是為了提升日本熊本縣的知名度和旅游經(jīng)濟(jì)打造的一個(gè)虛擬網(wǎng)紅 IP 形象。作為熊本縣的營(yíng)業(yè)部長(zhǎng)。截至目前，他的推特粉絲已有 30 多萬，微博（2013 年 3 月開通）粉絲也已經(jīng)破了 10 萬。從 2011 年到 2013 年，熊本熊已經(jīng)為熊本縣創(chuàng)造了 12 億美元的經(jīng)濟(jì)效益。策劃團(tuán)隊(duì)還很好地利用了 Facebook 和 Twitter 等社交媒體，通過它們發(fā)布熊本熊的行程，并且在每一條新消息的最后，都會(huì)加上熊本熊的語(yǔ)氣詞「mon」。策劃團(tuán)隊(duì)還會(huì)借勢(shì)熱點(diǎn)進(jìn)行營(yíng)銷。比如冰桶挑戰(zhàn)期間，熊本熊就被人點(diǎn)名參加，而他參加冰桶挑戰(zhàn)時(shí)的反應(yīng)也是非常搞笑。這些營(yíng)銷策略都讓熊本熊極大地增加了知名度和影響力，成為了獨(dú)立網(wǎng)紅 IP。

2、虛擬網(wǎng)紅養(yǎng)成攻略之性格產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)

    有人可能認(rèn)為虛擬 IP 網(wǎng)紅不就是吉祥物嗎？這個(gè)在傳統(tǒng)營(yíng)銷時(shí)代就有了呀。但請(qǐng)看我們總結(jié)的虛擬 IP 網(wǎng)紅社交力金字塔，我們看到的絕大部分吉祥物都處于塔基，甚至大牌的蘇寧、京東，雖然他們的吉祥物有知名度，但無社交力，和消費(fèi)者沒有 “發(fā)生關(guān)系”。如此的吉祥物是沒有生命的。我們倡導(dǎo)企業(yè)應(yīng)該打造的類似熊本熊、Mr.Go、LINE 家族而是富有鮮明的性格的形象化身，TA 能和受眾人群在個(gè)性上產(chǎn)生共鳴，就如同鮮活的鄰家朋友一樣。例如國(guó)美借業(yè)態(tài)從大賣場(chǎng)到體驗(yàn)店的轉(zhuǎn)型之際打造 Mr.Go 產(chǎn)品體驗(yàn)官是國(guó)美希望轉(zhuǎn)型后與消費(fèi)者建立傾聽和溝通的橋梁，塑造了一個(gè)當(dāng)今社會(huì)喜聞樂見、戲劇逆襲的屌絲理工男勵(lì)志成 Geek 網(wǎng)紅的故事。Mr.Go 在性格上認(rèn)真、執(zhí)著、專注、幫助消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)想做卻不能做的體驗(yàn)，在心理和行動(dòng)上滿足目標(biāo)人群需求。這個(gè)年代，不能代表受眾的性格，已經(jīng)無法吸引眼球產(chǎn)生價(jià)值。

3、虛擬網(wǎng)紅養(yǎng)成攻略之全面產(chǎn)生認(rèn)同

    虛擬網(wǎng)紅不是只在微博里調(diào)侃調(diào)侃，也不是只在微信里聊天，而是在多種平臺(tái)以適合的方式出現(xiàn)和互動(dòng)，將自己的性格鮮活豐滿以獲得全面的認(rèn)同。Mr.Go 的虛擬形象就全面入駐知乎、微博、斗魚、映客等平臺(tái)。Mr.Go 通過知乎中對(duì)問題的專業(yè)回答，在微博中發(fā)起 “發(fā)熱的電腦煎雞蛋 “、“火鍋煮手機(jī)” 的直播實(shí)驗(yàn)等都體現(xiàn)其科技粉求真相的內(nèi)心。Mr.Go 獲得了 45 萬的互動(dòng)，多篇回答入選知乎的熱門問答之列，達(dá)到了全面產(chǎn)生認(rèn)同的效果。

4、虛擬網(wǎng)紅養(yǎng)成攻略之投射產(chǎn)生體驗(yàn)

    當(dāng)受眾認(rèn)同虛擬網(wǎng)紅代表的性格，將其作為自己的代言，或者某些想法的投射時(shí)，虛擬網(wǎng)紅的體驗(yàn)可以得到遷移，從而獲得深度的共鳴。這就是 Mr.Go 對(duì)數(shù)碼產(chǎn)品做的多項(xiàng)實(shí)驗(yàn)獲得廣泛認(rèn)可的結(jié)果：不是專家明星而是和我一樣的人的體驗(yàn)。Mr.Go 這種虛擬網(wǎng)紅的另一大作用就是要體驗(yàn)受眾無法體驗(yàn)但又很想體驗(yàn)的事情從這些體驗(yàn)中受眾可以建立共同認(rèn)識(shí)，擴(kuò)大體驗(yàn)，完成選擇甚至購(gòu)買。

5、虛擬網(wǎng)紅養(yǎng)成攻略之波峰產(chǎn)生記憶

    應(yīng)對(duì)傳播的碎片化需要爆破性事件的打造——因此虛擬網(wǎng)紅要學(xué)會(huì)制造傳播中的波峰。明星網(wǎng)紅可以通過八卦緋聞來炒作，而虛擬網(wǎng)紅要通過精妙的事件策劃來讓受眾記住自己。例如：熊本熊大阪失蹤案，熊本縣知事蒲島郁夫在 Youtube 上緊急召開記者會(huì)，聲明該熊 “走丟了”，號(hào)召大阪市民活捉它并送回，發(fā)起了全民上陣的群眾路線。此事件成為日本地方自治史上最富創(chuàng)意的營(yíng)銷策劃。Mr.Go 策劃的法拉利碾壓手機(jī)和火鍋煮手機(jī)的土豪實(shí)驗(yàn)使其獲得國(guó)美首席產(chǎn)品體驗(yàn)官的面試機(jī)會(huì)，并通過 PK 產(chǎn)品經(jīng)理和網(wǎng)紅走上人生巔峰。

六、企業(yè)家網(wǎng)紅之南山南

    最近一陣子微信朋友圈市場(chǎng)被華為創(chuàng)始人任正非的有關(guān)文章刷屏，多年以來任正非一直以低調(diào)著稱，財(cái)經(jīng)記者圈甚至有言：“等采訪任正非都等到要退休了。” 但就是這樣一個(gè)多年以來低調(diào)到驚天地泣鬼神的任正非，陡然之間崛起成為了一位網(wǎng)紅企業(yè)家。過去 30 天以來，任正非的百度搜索指數(shù)同比增長(zhǎng) 559%，現(xiàn)在已經(jīng)是雷軍的兩倍多。也許很多人沒有意識(shí)到，任正非的突破是一個(gè)標(biāo)志性的事件，意味著企業(yè)家中的網(wǎng)紅化趨勢(shì)已經(jīng)到了一個(gè)超級(jí)拐點(diǎn)。網(wǎng)紅化本質(zhì)就是社交網(wǎng)絡(luò)化。企業(yè)家在社交網(wǎng)絡(luò)上的存在和體現(xiàn)將越來越強(qiáng)。

    企業(yè)家的網(wǎng)紅之花為什么會(huì)越開越艷? 這主要是因?yàn)槠髽I(yè)家需要通過社交網(wǎng)絡(luò)提升自己的個(gè)人威望，從而能夠積極地維護(hù)甚至促進(jìn)公司的價(jià)值。很多年前，企業(yè)家的個(gè)人威望對(duì)消費(fèi)者而言并沒有這么重大的意義。“雞蛋好吃，不代表你需要認(rèn)識(shí)這只下蛋的雞。” 但是隨著社交網(wǎng)絡(luò)的飛速發(fā)展，一切都在變化。

企業(yè)家網(wǎng)紅能使縮減企業(yè) “對(duì)于媒體的依賴程度”：企業(yè)家網(wǎng)紅自帶流量和號(hào)召力。企業(yè)大型營(yíng)銷事件以企業(yè)家網(wǎng)紅作為核心，自然吸引大實(shí)現(xiàn)和媒體曝光。董小姐獨(dú)霸開機(jī)畫面，為格力節(jié)省大筆代言費(fèi)用，同時(shí)可為企業(yè)獲得更大的受關(guān)注。

企業(yè)家網(wǎng)紅能提升 “受眾對(duì)企業(yè)的好感度”：在美國(guó)有 82% 的消費(fèi)者表示如果 CEO 使用社交媒體，那么他們會(huì)更信任這家公司。和 70% 的員工表示如果老板喜歡使用社交媒體，那他們會(huì)覺得老板更具有領(lǐng)導(dǎo)力。

企業(yè)家網(wǎng)紅即是 “領(lǐng)導(dǎo)力”：83% 的美國(guó)消費(fèi)者認(rèn)為，「網(wǎng)紅企業(yè)家」（social-media savvy CEOs）可以更好的連接消費(fèi)者、企業(yè)員工和投資人。

未來將有更多企業(yè)家被推到臺(tái)前，被包裝，被傳播。企業(yè)家的 IP 可能會(huì)成為下一個(gè)熱點(diǎn)。如何成為企業(yè)家網(wǎng)紅，其實(shí)簡(jiǎn)單來說也有幾個(gè)要點(diǎn)：

1. 至少在知名的自媒體平臺(tái)建立一個(gè)個(gè)人賬號(hào)，并保持周期性的更新

2、打造屬于你的 “標(biāo)簽”。如果把企業(yè)家網(wǎng)紅比喻成產(chǎn)品就需要包裝定位，“標(biāo)簽化” 可以解決記憶點(diǎn)的問題。說到馬云大家想到了 “馬云牌雞湯 "，說到周鴻祎大家想到了 " 紅衣大炮 ", 強(qiáng)烈的個(gè)人風(fēng)格和標(biāo)簽化的梗，更適于網(wǎng)絡(luò)信息碎片的重疊放大效應(yīng)，一個(gè)有個(gè)性化的人，往往大于對(duì)一個(gè)冰冷的機(jī)構(gòu)品牌更能接受。

3、“人格化”。網(wǎng)友們不愿關(guān)注公司官方新聞，但樂于了解企業(yè)家個(gè)人。私人化小道消息比公司新聞更有魅力。沒有奶茶的劉強(qiáng)東是寂寞的，缺少了個(gè)人故事的喬布斯是不完整的。

4、“娛樂化” 國(guó)民老公王思聰” 貌似玩世不恭但恰恰打中了網(wǎng)民的七寸，更率性更娛樂化的表達(dá)才是王道。

5、新技能常 get。能否使用工具是人和動(dòng)物的根本區(qū)別，企業(yè)家網(wǎng)紅需要對(duì)最新的互聯(lián)網(wǎng)技能敢于吃第一只螃蟹。天子呼來不上船，自稱臣是酒中仙” 酒仙網(wǎng)董事長(zhǎng)郝鴻峰入駐花椒直播，成為直播喝酒的第一人。郝鴻峰直播中不僅給大家首次展示了國(guó)臺(tái)等幾款尚未上市的酒，每增加一萬觀眾就飲一杯酒以示慶祝并在互動(dòng)環(huán)節(jié)送美酒。最終吸引了 66 萬人觀看直播。

6、、心態(tài)平等開放，貼近受眾，不要玻璃心：“網(wǎng)紅” 老板本質(zhì)上就是把自己擺在和受眾平等的水平上，了解受眾，也讓受眾了解自己?？赡軙?huì)有一些不愉快的聲音，但這事互聯(lián)網(wǎng)的常態(tài)，企業(yè)家網(wǎng)紅不必放在心上。不要懼怕別人談?wù)撃愕墓?，尤其不要回避問題。