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馮曉芳老師簡介

馮曉芳培訓(xùn)講師

馮曉芳

博客訪問:3950

î講師背景 Ø 清華大學(xué)管理學(xué)、中科院心理研究所雙碩士 Ø 北京大學(xué)人本管理研究中心副主任、研究員 Ø “自助式培訓(xùn)”課程及輔導(dǎo)師訓(xùn)練營創(chuàng)始人 Ø 中小型企業(yè)人力資源“15+3&rdq..

馮曉芳最新博文

馮曉芳主講課程

《人要怎么“招”——招聘體系設(shè)計與面試技術(shù)》
時間:2017-05-03     作者:馮曉芳

第一章招聘概述

1. 招聘本質(zhì)

1)招聘概念、原則、流程與職責(zé)分工

2)實踐中招聘存在的問題

3)招聘本質(zhì):招對人

4)招聘官的角色定位及能力要求

2.招聘組織的建立與管理

3. 節(jié)省招聘工作的“另類”手段

 

第二章招聘準(zhǔn)備

1.招聘需求分析:人力資源規(guī)劃

2.招聘計劃

1)招聘計劃的制定技巧

2)招聘進度控制技巧

3.招聘渠道

1)招聘渠道利弊比較

2) 網(wǎng)絡(luò)招聘的技巧

3)校園招聘的技巧

4)內(nèi)部推薦的操作要點與制度設(shè)計

5)另辟蹊徑的渠道建設(shè)思路

 

第三章招聘實施

1.簡歷篩選

1)簡歷篩選基本功

2)簡歷篩選案例分析及規(guī)律總結(jié)

3)簡歷篩選中的誤區(qū)及注意事項

2.面試篩選

1)面試篩選流程及技術(shù)簡介

2)面試效率提升及細(xì)節(jié)設(shè)計

3)面試篩選目標(biāo):尋找與企業(yè)、崗位、團隊相匹配的人才

A.與企業(yè)匹配的含義及操作技巧

B.與團隊匹配的含義及操作技巧

C.與崗位匹配的含義及操作技巧

4)結(jié)構(gòu)化面試

A.結(jié)構(gòu)化面試的含義及主要手段

B.結(jié)構(gòu)化面試的前提條件:勝任力模型

C.對一面試流程設(shè)計

a)面試問題及題庫設(shè)計

b)追問技巧

c)結(jié)構(gòu)化面試案例分析:建模過程及實踐應(yīng)用

d)面試表格及面試小組決策設(shè)計

D.對多面試流程設(shè)計:

a)無領(lǐng)導(dǎo)小組的題目設(shè)計

b)無領(lǐng)導(dǎo)小組實戰(zhàn)演練

c)無領(lǐng)導(dǎo)小組評價機制

d)無領(lǐng)導(dǎo)小組實踐誤區(qū)

e)評價中心其它技術(shù):

5)面試實施技巧:望聞問切

3.人員錄用

1)錄用流程

2)說服技巧四大法寶:適合、薪酬、樂趣、家庭

3)背景調(diào)查:內(nèi)容與技巧

4)錄用過程中的法律風(fēng)險:

 

第四章招聘評估

1.招聘評估

1)招聘量化管理指標(biāo)體系示例

2)招聘有效性評估報告

馮曉芳老師授課邀請:助理:周紫茹
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