姜上泉老師簡介
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姜上泉,中國降本增效咨詢領導者,著名精益運營專家,多家中國企業(yè)500強與全球企業(yè)500強降本增效和精益運營顧問;曾受邀為北京大學、清華大學、中山大學、山東大學、上海交通大學等多所著名大學授課;對豐田、本田、三井、海爾、沃爾沃、青島啤酒、中國中車、中國石化、中國兵器、中煙工業(yè)、國家電網等100..
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姜上泉主講課程
2020年12月17日,中國降本增效咨詢領導者、著名精益運營專家姜上泉導師在廣州市美麗豪大酒店分享《精益管理與財務管理的協(xié)同》,來自全國各地的1000多名精益管理人員聆聽了分享。 精益推行人員如何運用財務知識做好精益改善,從而使企業(yè)獲得良好的財務收益,姜上泉導師重點剖析了三項內容:
一.看利潤表的分類來推動精益改善: 通過利潤表的二次分解與分類,掌握產品結構、客戶結構、市場結構、渠道結構、組織結構的損益情況,再運用精益改善的系統(tǒng)改善、專業(yè)改善、突破改善、自主改善來改善利潤率低的業(yè)務單元,實現(xiàn)用財務數(shù)據(jù)指導精益改善項目的推動。 二.看負債表的時間來推動精益改善 通過掌握流動資產(應收賬款、存貨、固定資產折舊),流動負債(應付賬款),長期負債(實收資本)的時間,決定精益突破改善的領域;再通過改善銷售周期、研發(fā)周期、采購周期、物流周期、生產周期、檢驗周期、庫存周期、回款周期、人才盈虧平衡周期的時間,使企業(yè)獲得提升接單能力、改變資產結構、加快現(xiàn)金周轉的競爭優(yōu)勢。 三.看流量表的造血能力來推動精益改善 通過掌握影響經營現(xiàn)金流的應收款、存貨、應付款的周轉天數(shù),決定精益系統(tǒng)改善的重點;再通過分析最佳資金需求量、資金周轉天數(shù)、滾動現(xiàn)金流量預測、庫存的庫齡分析、應付賬款的賬齡分析來指導各業(yè)務單元的精益改善。 透過財務報表指導精益改善,使精益改善真正促進公司利潤的提升,畢竟,一家企業(yè)的盈利能力、資產效率、資金杠桿才是企業(yè)董事長最關注的經營焦點。 精益管理是關于時間的戰(zhàn)爭,財務的三張報表從運營的角度也是關于時間的研究,財務管理與精益管理的相互協(xié)同,用財務數(shù)據(jù)指導精益改善,用精益改善達成財務指標,它們相互融入與融合,在循環(huán)往復中逐漸達到最佳的匹配與協(xié)同,最后使得企業(yè)實現(xiàn)成本最小化,利潤最大化。 |