2024年1月23日，浙江立久佳運(yùn)動(dòng)器材精益管理第5期項(xiàng)目啟動(dòng)，立久佳董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院（深圳市財(cái)智菁英咨詢）3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。

立久佳運(yùn)動(dòng)器材2024年第5期精益管理項(xiàng)目重點(diǎn)開展“精益研發(fā)、精益質(zhì)量、精益班組”等三方面的工作。

一、精益研發(fā)：梳理、完善NPI流程的三大階段和七大步驟，對(duì)流程進(jìn)行優(yōu)化和實(shí)踐，有效提升新產(chǎn)品試制的效率和質(zhì)量；識(shí)別工程變更ECN流程文件和執(zhí)行上的問題點(diǎn)進(jìn)行改善優(yōu)化；通過DFMEA和PFMEA的應(yīng)用，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)發(fā)現(xiàn)的潛在問題點(diǎn)進(jìn)行改善和控制；完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化公用庫以及CBB的實(shí)施，減少SKU降低成本。

二、精益質(zhì)量：依據(jù)客戶關(guān)注焦點(diǎn)和內(nèi)部質(zhì)量能力策劃質(zhì)量控制目標(biāo)和質(zhì)量控制計(jì)劃；對(duì)設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)過程進(jìn)行FMEA分析，找出潛在問題點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)改善和管理改善；持續(xù)開展客訴、不良品、返工品三現(xiàn)分析和改善；以客戶要求為基準(zhǔn)，統(tǒng)一OQC、FQC、IPQC、IQC以及主要供應(yīng)商的質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)（包括限度樣品），通過MSA實(shí)施檢查信賴性優(yōu)化。

三、精益班組：建立班組日清管理模式，通過清目標(biāo)、清數(shù)據(jù)、清差距、清異常、清改善持續(xù)提升班組績(jī)效；運(yùn)用S-OJT和721人才訓(xùn)練法，培養(yǎng)關(guān)鍵生產(chǎn)崗位的超級(jí)熟練工、多技能工、師傅級(jí)技工、四會(huì)班組長(zhǎng)；通過現(xiàn)場(chǎng)站隊(duì)會(huì)、精益改善紙卡等方式建立班組異?？焖俜磻?yīng)機(jī)制，改善現(xiàn)場(chǎng)重復(fù)性和突發(fā)性異常；通過建立活力、輪值、賽馬、鏈鎖、榮譽(yù)、分享、評(píng)議的班組文化機(jī)制，從員工最關(guān)心的、最需要的、最感動(dòng)的事情入手，開展TCC班組文化圈活動(dòng)，提升班組溝通能力和凝聚能力。

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上，立久佳董事長(zhǎng)作了致辭發(fā)言，勉勵(lì)全體員工積極參與到精益管理項(xiàng)目中來，在第五期的項(xiàng)目中再創(chuàng)佳績(jī)。

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上，咨詢老師針對(duì)項(xiàng)目總體目標(biāo)、實(shí)施內(nèi)容、實(shí)施步驟作了闡述，并明確了每個(gè)項(xiàng)目小組的目標(biāo)、計(jì)劃、職責(zé)、任務(wù)以及考核激勵(lì)制度。