2024年5月16日—5月18日，姜上泉導(dǎo)師在上海財經(jīng)大學(xué)主講第236期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中國鐵路通信信號集團(tuán)、洛陽有色礦業(yè)集團(tuán)、法資陽獅集團(tuán)、永貴電器股份等多家大中型集團(tuán)的經(jīng)管人員參加了3天2夜《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》方案訓(xùn)戰(zhàn)營。

3天2夜《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》方案訓(xùn)戰(zhàn)營，姜上泉導(dǎo)師重點分享了降本增效系統(tǒng)之降本增效總體規(guī)劃、營銷創(chuàng)收增效、營業(yè)成本降低、期間費用降低、業(yè)財融合系統(tǒng)等內(nèi)容。

3天2夜《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》方案訓(xùn)戰(zhàn)中，多家公司的董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)對目標(biāo)成本管理十分感興趣，姜上泉導(dǎo)師分享了降本增效目標(biāo)達(dá)成關(guān)鍵策略。

一、降本增效規(guī)劃階段

1、通過降本增效共識營訓(xùn)練，實現(xiàn)中高層的思想統(tǒng)一、目標(biāo)統(tǒng)一、策略統(tǒng)一。2、成立項目推動委員會，明確成員職責(zé)、任務(wù)、考核指標(biāo)、溝通機制、例會機制、激勵機制。3、降本增效目標(biāo)制定需符合SMART原則，目標(biāo)分解需落到具體的人、具體的事；計劃需落到每月的每周。4、新產(chǎn)品研發(fā)階段將目標(biāo)成本與產(chǎn)品的功能及性能一起列為設(shè)計的輸入要項；用目標(biāo)成本的完成結(jié)果作為評價設(shè)計有效性的重要因素。

二、降本增效實施階段

1、公司最高經(jīng)營者主導(dǎo)，將降本增效目標(biāo)指標(biāo)納入對公司中高層管理者的KPI考核。2、每月定期檢閱目標(biāo)達(dá)成與計劃達(dá)成，每月定期召開復(fù)盤總結(jié)會。3、舉辦主題PK，在內(nèi)部制造競爭氛圍，促進(jìn)員工更好參與降本增效。4、借助IT信息化系統(tǒng)，做好日清差距，周結(jié)改善，月盤績效的目標(biāo)閉環(huán)管理。

三、降本增效提升階段

1、建立長效機制，規(guī)定日、周、月、年需要執(zhí)行、檢查、考核的關(guān)鍵動作和任務(wù)。2、公司制定年度經(jīng)營規(guī)劃時，將降本增效的三級改善項目納入規(guī)劃。3、核算成果，收集案例，樹立標(biāo)桿，總結(jié)發(fā)表。將優(yōu)秀的案例整理成集裝訂成冊，形成可以展示的成果，激勵更多的人參與降本增效。

由降本增效云學(xué)院姜上泉導(dǎo)師原創(chuàng)研發(fā)的《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》已經(jīng)成為國內(nèi)咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域的頂尖品牌，18年以來，該系統(tǒng)成功走進(jìn)清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)與多個省市區(qū)政府部門及165家世界企業(yè)500強和中國企業(yè)500強。

《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》業(yè)務(wù)線通過“營銷增效創(chuàng)收、戰(zhàn)略增效降本、研發(fā)增效降本、工藝增效降本、采購增效降本、物流增效降本、生產(chǎn)增效降本、質(zhì)量增效降本、人資增效降本”促進(jìn)企業(yè)利潤提升；財務(wù)線通過“經(jīng)營規(guī)劃、全面預(yù)算、管理會計、獨立核算、增量激勵”改善企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。