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楊天河老師簡介

楊天河培訓講師

楊天河

博客訪問:346428

楊天河老師 高級咨詢顧問 診斷級培訓專家 全面領導力專家 北大博雅客座教授 對標創(chuàng)效創(chuàng)一流專家 戰(zhàn)略執(zhí)行力建設專家 價值創(chuàng)造型企業(yè)大學創(chuàng)始人 學習創(chuàng)效行公益活動發(fā)起人 領導力開發(fā)達人計劃首席專家 國企改革政策研究與改革助推者 全面領導力自主晉級培訓首創(chuàng)者 講師簡介: ..

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楊天河主講課程

培訓效果之痛
時間:2011-12-20     作者:楊天河
培訓效果之痛 



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  多年的培訓管理服務中,深感培訓效果之痛,邀您共同分享。個人先歸納部分如下:



  1、培訓經理



  A:我們公司領導重視程度不高,每年培訓預算很少,做不成什么事。



  B:我們公司領導很重視,經費也不少。員工接受外部老師培訓的機會多了,學員們普遍興趣很高,現(xiàn)場效果也還挺好的??墒?,當員工回到工作崗位后,好象沒有什么變化哦。郁悶中……



  C:我們公司領導一直都很重視培訓,培訓預算也很多,員工參加外部老師培訓的機會很多。令我頭痛的是,學員們都不太想參加培訓了……



  D:我們公司領導也重視培訓,培訓預算也不少,我們培訓部的同事也很盡力。我覺得我們的培訓效果還可以吧,要想量化出來太難了??晌揖尤宦犝f我們培訓部有個綽號叫“花瓶”……



  E:我們公司領導太重視培訓了,上個月有個項目的現(xiàn)場效果不太好,結果呆不下去了。真倒霉,我還在找工作呢……



  2、企業(yè)老板



  A:就你那些培訓費用,還是擠出來的呢



  B:不錯,員工的士氣挺好的,看來培訓真有效呢



  C:怎么增加了培訓投入之后,員工的士氣反而下降呢



  D:你也聽說了“花瓶”的事啊,雖然量化效果難,能不能盡量量化以服眾呢



  E:你的那些培訓費用都是我們一點點賺出來的呢,怎能將內訓做成內部的公開課呢?更要命的是,之前參加過培訓的一些中高管怎么反而離職甚至成為競爭對手了呢?



  3、培訓機構



  A:把有限的培訓預算用在刀刃上吧,我這邊給您推薦幾個培訓項目。費用不夠?沒關系,來上我們的公開課吧



  B:我愛死這種單了。初次接觸外部培訓老師的學員就象戀愛初期的男女,處于興奮期。您說效果不明顯?領導不是都說員工的士氣不錯嘛



  C:度過了熱戀期的學員,需要通過咨詢式培訓,結合企業(yè)情況針對性的定制并給出解決方案??赡銈儾话褜m楉椖咳客獍o我,只是個別項目,我們采用咨詢式培訓方式的成本太高啊。也可以依賴老師完成咨詢式培訓,但這種老師太少啊



  D:當“花瓶”比當“出氣筒”好啊,說明你的培訓管理能力還不錯嘛。解決這個問題要進行培訓轉化與效果呈現(xiàn),而且主要靠企業(yè)自己操作。要不你們公司引進一個“培訓項目運作與效果呈現(xiàn)”的課程?



  E:員工學習之后境界高了,發(fā)現(xiàn)問題的能力也強了,結果發(fā)現(xiàn)您的企業(yè)問題一堆??墒悄@個領導老是認為問題在于員工,很少改進企業(yè)經營管理,這種情況下,有水平、想發(fā)展的人能不走嗎?那個項目是你們一而再的壓價,我們也是要生存的啊,這么低的價格不可能有很好的老師啊。只是可惜老張成了替罪羊了



  4、培訓老師



  A:歡迎來到我的公開課,看我的課堂氣氛多好哇



  B:我熟悉咱們行業(yè),我的內訓課現(xiàn)場效果還不錯吧,進一步的跟蹤?我們培訓師最寶貴的資源就是時間啊,師傅引入門,修行在個人嘛



  C:咨詢式培訓?這對培訓老師的專業(yè)性要求很高啊。我沒有問題,可是我前后要花費的時間很多啊,要不你們加些費用?



  D:“培訓項目運作與效果呈現(xiàn)”可以讓你的培訓管理團隊掌握培訓效果轉化和呈現(xiàn)的技巧。要全盤統(tǒng)籌好培訓工作,還要從戰(zhàn)略高度把握好關鍵點,要不你再參加我的“培訓顧問訓練營”課程吧



  E:一分錢一分貨,我出道不久也不敢多收,而且關鍵是我講的也不差啊。你們不提供任何資料給我,我只能按公開課的模式來講啊。把內訓做成內部的公開課,能怪我嗎?



  楊天河于2011年12月19日寫于廣州。歡迎補充分享,謝謝。





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