蔣小華老師簡介
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培訓匠人、經(jīng)管作家。 新工匠精神的提出者與倡導者，10年工匠文化研究歷程和10年職業(yè)培訓生涯，浙江大學主講教授，浙江工業(yè)大學特聘教授；清華大學、北京大學、上海交通大學、上海財經(jīng)大學等特聘專家。 足跡遍布全國100多個城市，受訓企業(yè)達2600多家，受訓人員超29萬人次，平均每年約200場培訓，..
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有關管理創(chuàng)新的經(jīng)典語句
時間：2012-04-21 作者：蔣小華
| 1. 如果昨天的“異類”最后成為今天的“規(guī)距人”，創(chuàng)新就將停滯，增長曲線也將趨向平緩。如戴爾的運營模式讓其成為全球最大的ＰＣ制造商，然讓其承認他大加贊賞的商業(yè)模式即將“過期作廢”很困難，讓其承認惠普、聯(lián)想已縮短成本差距也很困難。 2. 的確，有些人比另外一些人更富有創(chuàng)造力，但不論是誰，一旦坐在無趣的辦公桌前工作，都很難發(fā)揮出創(chuàng)造潛力。 3. 創(chuàng)新需要時間——做夢的時間、思考的時間、學習的時間、創(chuàng)造的時間、實驗的時間。當人們的注意力被各種必須負責的瑣碎事務切割成零散的碎片時，就沒有了“思考時間”了。 4. 現(xiàn)代組織從某種程度上剝奪了人類的適應力和創(chuàng)造力；人們每天上班，但許多人只在夢游；如果你想在未來“創(chuàng)造力經(jīng)濟”中占領制高點，你需要的不僅僅是認同、專注和機敏的員工，更需要他們興致勃勃、詼諧幽默、充滿熱情； 5. 雖然許多管理工具可以讓員工更加服從、更勤奮，但不能讓員工更創(chuàng)新、更忠誠。責任感無法從打字機制造出來，也無法靠管理顧問提煉出來，更無法靠幾天事后努力修補出來，它來源于一種真正的使命感，不是強加于人的，是徹底令人信服的。它是奮斗的終極目標，而不是一種工具。 6. 真、善、美、服務、智慧、公平、自由、激情，這些才是激發(fā)人類追求終極成就的精神責任感。 7. 進取心、創(chuàng)造力和激情都天賜的才能，它們是公司員工每日、每時、每刻對公司的恩惠，員工可以選擇給予或拒絕，這是命令不來的。只有詢問自己并征詢同事：“什么目標能激勵人們全力以赴地工作？有什么崇高的理由能激勵員工慷慨地奉獻才能？”你才能激活員工的這些才能。 8. 創(chuàng)新進程三步曲：不論大型或小型組織，戰(zhàn)略調整的步伐都將加速；讓創(chuàng)新成為每人每天的工作；為員工創(chuàng)造愿意全身心投入在工作環(huán)境，從而激發(fā)員工發(fā)挖自己的最大潛能。 9. 面對變化，許多公司或者適應變化，或者猶豫不決，或者主動進行公司重組，或者在被動的重組中痛苦掙扎。如果經(jīng)典的商業(yè)模式突然導致公司死亡，唯一的可能是環(huán)境本身發(fā)生了巨變。我們這個時代最鮮明的特征是變化——急劇的變化。 10. 把永恒誤當短暫的公司注定將錯失未來，今天任何事物都是短暫的，需要解決的關鍵問題是：“我們是否和周圍的世界同步快速變化？”在公司組織層級中，越是高層越傾向于拒絕承認那些令人不安的事實。我們的目標是建立能夠持續(xù)進行“無外傷”的自我調整的組織，就如人體的自適應系統(tǒng)那樣。 11. 創(chuàng)新遵循冪律分布規(guī)律（ＰＯＷＥＲ ＬＡＷ）：每１０００個新奇古怪的想法中，只有１００個創(chuàng)意值得去嘗試；在１００個創(chuàng)意中僅有１０個項目值得去投資；而在這１０個項目中，僅有２－３個最終才能財富之源。 12. 和公司內部創(chuàng)新的幼苗一樣，我們不可能提前知道哪一顆橡樹果會破土發(fā)芽，而哪一顆不能。 13. 到目前為止，創(chuàng)新依舊是組織內部的“少數(shù)派”，創(chuàng)新依舊是公司新產品開發(fā)或研發(fā)部門的專門職責，創(chuàng)新型人才被排除在“經(jīng)營企業(yè)”這類人之外。 |
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