葉峰老師簡介
博客訪問:59299
葉峰教授,戰(zhàn)略學與哲學雙博士教育背景,超過十年以上的頂尖商學院DBA、EMBA、MBA以及跨國公司高層內訓的教學經驗,超過十年以上的戰(zhàn)略咨詢與投資銀行從業(yè)經驗,國內戰(zhàn)略管理與公司治理領域擁有豐富實戰(zhàn)經驗和理論造詣的專家。 葉峰博士現(xiàn)任108度股份有限公司董事長兼CEO、108度..
葉峰最新博文
- 民宿產業(yè)的痛點與坑點..
- 葉峰博士在振興東北論壇支招企業(yè)..
- 葉潤寬受邀為上海交大講授《企業(yè)..
- 葉潤寬山東大學發(fā)表《戰(zhàn)略整合與模..
- 葉峰教授:資本運營的十個小常識..
- 葉峰教授:資本運營的十個小常識-..
- 資本運營專家葉峰教授精彩語錄(..
- 葉峰教授:資本運營的十個小常識..
- 西南財經大學EMBA邀請葉峰博..
- 葉峰博士為中山大學EDP總裁班..
葉峰主講課程
年前陸續(xù)走訪了一批企業(yè),發(fā)現(xiàn)最大的問題依然是戰(zhàn)略的問題,我的理解,戰(zhàn)略就是企業(yè)家想明白自己到底要干什么,戰(zhàn)略就是企業(yè)要搞清楚自己在未來是干什么的,然后站在未來對今天進行布局。然后為什么這么容易說得清楚的話題屢屢讓中國的企業(yè)家犯難呢,到了今天,我忽然發(fā)現(xiàn),原來戰(zhàn)略不是方法和手段問題,而是人性問題,即人性上如何設計自己,繼而進行選擇的問題。中國建國幾十年來,第一個三十年把大家的金錢觀給消滅了,第二個三十年又把人的精神給鏟除了,因此,當信仰層面面臨何去何從的問題的時,我們拿什么去面對企業(yè)的生死抉擇?! 鑒于筆者的一些研究,我覺得中國企業(yè)家目前真正要做的應該是馬上建立一種思考,首先要問的是自己能干什么?一切從當下的實際狀況出發(fā);二是要搞清楚社會究竟需要什么,按照市場的需求去量體裁衣才是王道;最后去冷靜思考自己的理想和目標是什么,讓后上路。是為邏輯。 在實際操作中,我們還要清晰的認知到戰(zhàn)略的第一個環(huán)節(jié)是“你想做什么”,想做包括一個企業(yè)的使命、遠景和目標。 使命是存在的根本目的,究竟創(chuàng)造什么價值;遠景是企業(yè)對自身長遠發(fā)展的一種期望;而遠景又可以分解為階段性目標。所以,在我為中國企業(yè)家做戰(zhàn)略的時候,我經常問的一個問題就是:你想賺錢還是想做事、抑或成名、立業(yè)?這是任何一個企業(yè)想要戰(zhàn)略清晰的第一步。 戰(zhàn)略的第二個環(huán)節(jié)是“你可以做什么”,可做是對企業(yè)發(fā)展所面臨的外部機會的判斷。 永遠有機會,這始終是外部世界的特點,但機會有大有小,有重有輕,最終善于判斷并抓住機會是企業(yè)家成功的重要原因。一個真正意義上聰明的企業(yè)家一定是順勢而為,能夠及時把任何事情都做到事半功倍的戰(zhàn)略家。大家一定要記住,對社會、經濟、文化發(fā)展大趨勢以及行業(yè)如何演變規(guī)律的準確把握永遠是制定戰(zhàn)略的重要基礎。一定要做真正有價值的事情,而不一定是最掙錢的事情。是為戰(zhàn)略清晰第二步。 戰(zhàn)略的第三個環(huán)節(jié)是“你能不能做”,這一條是對自身能力和資源狀況的一種客觀判斷。 一個公司戰(zhàn)略再好,如果落實戰(zhàn)略的組織能力欠缺的話,那么最后戰(zhàn)略始終是戰(zhàn)略,而不是能夠看得見的結果。古話說得好,“沒有金剛鉆,不攬瓷器活”。企業(yè)戰(zhàn)略成功一定是取決于其擁有和戰(zhàn)略匹配的能力,這種能力就是戰(zhàn)略具體化的工具。我們都知道,好的戰(zhàn)略思路很容易模仿學習,但支持戰(zhàn)略的能力卻很難模仿,因為企業(yè)能力的培養(yǎng)是長期不懈努力的結果,不是所謂的易于模仿的一日之功。在我們過去走訪的所有成功企業(yè)當中,其競爭優(yōu)勢以及戰(zhàn)略執(zhí)行能力的基本功都是在很多年前就鋪墊了。 用心把握以上戰(zhàn)略三個核心環(huán)節(jié),成功決定成敗指日可待。 |