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汪韋伯老師簡介

汪韋伯培訓(xùn)講師

汪韋伯

博客訪問:69491

高級沙盤模擬培訓(xùn)師 SLOAN沙盤系列課程開發(fā)者 資深競爭情報咨詢顧問 北京大學(xué)營銷管理總裁班特聘講師 清華大學(xué)財務(wù)管理總裁班特聘講師 上海交大實戰(zhàn)營銷管理PMM高級總裁班特聘教授 清華—麻省理工 國際工商管理碩士 【人物簡介】 多家著名咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的高級沙盤培訓(xùn)..

汪韋伯最新博文

汪韋伯主講課程

企業(yè)全面計劃預(yù)算沙盤模擬目標(biāo)
時間:2013-06-25     作者:汪韋伯

透過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場和競爭對手分析、市場銷售計劃的制定,結(jié)合企業(yè)實際資源進(jìn)行市場開拓計劃、年度生產(chǎn)計劃、采購計劃、融資計劃的制定,將工作計劃數(shù)字化進(jìn)而財務(wù)指標(biāo)化,并通過現(xiàn)金流預(yù)測判斷全面計劃方案的可行性,使經(jīng)營策略與年度目標(biāo)相銜接,進(jìn)而使部門行動計劃與經(jīng)營戰(zhàn)略相配合,以。建構(gòu)一套系統(tǒng)化的經(jīng)營管理模式。
·親身體驗一個企業(yè)管理的完整流程,包括物流、資金流和信息流的協(xié)同,理解企業(yè)實際運作中各個部門和管理人員的相互配合。
·理解全面計劃預(yù)算編制的意義和價值,學(xué)習(xí)制定企業(yè)年度計劃綱要及戰(zhàn)略定位分析,學(xué)習(xí)制定各個部門的年度計劃綱要。掌握公司預(yù)算系統(tǒng)的控制:盈虧平衡分析、成本分析、產(chǎn)銷排程計算、采購部門預(yù)算計劃的計算、融資計劃預(yù)算的制定、公司全面計劃預(yù)算的可行性判別、現(xiàn)金流量表的的作用和地位、公司預(yù)算調(diào)整等。
·理解企業(yè)的“血液系統(tǒng)”——現(xiàn)金流控制的重要性,體驗企業(yè)財務(wù)管理全部流程以及貸款、融資、資產(chǎn)回報率(ROA)、權(quán)益回報率(ROE)、速動比率等因素對績效考核的作用。
·理解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”——l銷售訂單、原材料采購、產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)、庫存等物流管理的相互協(xié)調(diào),以及產(chǎn)銷排程、成本控制、合理開支、JIT生產(chǎn)等概念的理論和方法。
·理解市場戰(zhàn)略、分析與預(yù)測企業(yè)營銷環(huán)境、找準(zhǔn)市場的切入點、合理進(jìn)行市場投入、品牌建設(shè)的作用,以及深刻剖析競爭對手——出其不意、攻其不備的重要性。
·理解企業(yè)的“神經(jīng)系統(tǒng)”——各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的獲得流程,以及信息流對企業(yè)決策的關(guān)鍵作用,企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的必要性和急迫性。
·理解企業(yè)崗位職能的作用,以及知識管理、技能培訓(xùn)等人力資源管理的重要性。 
 

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