大都中國(guó)企業(yè)日常管理中經(jīng)常出現(xiàn)這種情況：產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中突然出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故，總經(jīng)理馬上召開(kāi)專門會(huì)議，提出解決方案。為避免以后類似情況再度發(fā)生，又制定出下一步防范措施，形成《會(huì)議決議》，并要求各部門按《會(huì)議決議》上的“一、二、三”執(zhí)行到位。頭一個(gè)月，各部門都能嚴(yán)格執(zhí)行“一、二、三”條；到第二個(gè)月時(shí)，就只能執(zhí)行“一、二”條；到了第三個(gè)月，則只能執(zhí)行“一”條了；從第四個(gè)月開(kāi)始，就什么也不執(zhí)行了。結(jié)果，到了第六個(gè)月，同樣嚴(yán)重的質(zhì)量事故再度發(fā)生。于是，領(lǐng)導(dǎo)人又重新召集大家開(kāi)會(huì)。如此反復(fù)。其實(shí)，根本原因并不在于有沒(méi)有制定出合理的解決方案，而在于解決方案是否能長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈地執(zhí)行到位。