如果不能讓企業(yè)成員理解，那么決策制定得再優(yōu)秀也是徒勞。因為，決策的意義就是為千千萬萬的人指明前進的方向，像明燈一樣，在每天的工作中指引人們按照你的要求進行活動。那么，如果人們不能理解你的決策，他們就會沿著錯誤的方向一路走到黑了。或者，有的人則會終日昏昏沉沉、無所事事。

有一項調(diào)查：包括企業(yè)各級管理層、員工、職場人士等，加起來總數(shù)超過30萬人。從填寫的調(diào)查問卷統(tǒng)計得出：有超過50%的人認為，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)沒有有效地宣傳企業(yè)的決策內(nèi)容和價值觀。54%的員工都對自己應(yīng)該遵循的決策基本內(nèi)容不甚了解。而在一部分企業(yè)中，理解企業(yè)決策內(nèi)容的員工竟然不到20%。

如果員工不理解決策，他們又怎么能為企業(yè)添磚加瓦呢？

因而，作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須投入更多的時間和精力，確保決策的內(nèi)容得到清晰的傳達，并且讓每個部門和個人對自己在決策中的角色都有一個清楚的把握。同時，作為領(lǐng)導(dǎo)者，一旦制定出了簡明的企業(yè)決策后，應(yīng)該長期堅持將3—4成的日常工作項目都圍繞著決策的傳達和鞏固開展，以此確保企業(yè)成員的工作能夠跟隨決策的指向。

為了確保決策得到有效執(zhí)行，你得做到以下幾點：

     （一）確保決策通俗易懂。為了能在決策制定后，讓員工很好地貫徹執(zhí)行，在一開始階段，就要挑選簡單的詞匯和概念來描述決策。如果想在決策中加入“學究”派術(shù)語，那么，就是在自掘墳?zāi)?。也許決策制定者會對自己的成績沾沾自喜，但卻會把企業(yè)員工搞得不知所云。以下是幾個小例子：

1、顛覆餅干在消費者飲食生活中的地位。

這是想說明什么？

是將餅干搬上餐桌，還是準備將在消費者餐桌上的餅干弄走？！

2、征集本地眾庶共同商榷2020年居民關(guān)愛活動之新模式。

與本地民眾共同商榷２０２０年居民關(guān)愛活動模式。這不是更直接、明了嗎。干嗎非要弄得那樣晦澀。

3、系統(tǒng)而長期地實施提高效率的項目和措施，長期將這些項目措施貫徹到地方，確保中部空缺的外展型目標的實現(xiàn)。

這樣的決策描述，又是在說明什么？

（二）確保決策數(shù)量不能過多。最多，用一張A4紙的篇幅總結(jié)出決策內(nèi)容，就夠了。否則，太多，要么沒抓住重點，要么，本身就沒有重點。

（三）將決策內(nèi)容以圖表的形式表示出來。

圖表比文字更直觀，更明白，更能讓人節(jié)省時間，更容易讓人記得住。

（四）將決策轉(zhuǎn)化為簡單的規(guī)則或待辦事項清單。

（五）將決策內(nèi)容制作成電腦屏保，應(yīng)用在企業(yè)的所有電腦中。

（六）先選取一小部分員工測試一下決策的效果，然后再全面實施。

這里，需要注意的是：要檢測的是這些員工是否理解決策，而不是他們是否同意或支持決策。因為，決策一旦經(jīng)過民主的方式形成，就沒有同意不同意之說，只有執(zhí)行不執(zhí)行之說了。要不然，就是調(diào)整決策。

（七）與企業(yè)個人和團隊交流決策內(nèi)容，讓這些人知道他們在日常工作中扮演的角色是如何為企業(yè)帶來價值和為企業(yè)決策的實施獻力的。

（八）用切實的例子向大家說明在實施決策過程中該做和不該做的事。

（九）把企業(yè)的前景用故事的形式生動表述出來。

（十）把對企業(yè)前景的想象制作成一段鼓舞人心的短片，為大家循環(huán)播放。

（十一）使用叫停/開啟/繼續(xù)法，讓決策變得更加切實可行。如果決策不可行，就必須實事求是，該廢除的即廢除，不能因為是領(lǐng)導(dǎo)親自決策的，就不顧實際，非執(zhí)行到底不可。該調(diào)整的，要調(diào)整，也沒有什么面子不面子的問題。辦企業(yè)，不是講面子，是講票子。

（十二）經(jīng)常用決策引發(fā)的成功事例來調(diào)動大家的積極性。這就是運用榜樣的力量。

（十三）切忌在決策上朝令夕改。

決策朝令夕改，輕則會被員工戴上無主見、變色龍的帽子，員工們怨聲載道，重則貽誤商機、甚至會導(dǎo)致滿盤皆輸。