前有歐美發(fā)達國家“再工業(yè)化”，后有發(fā)展中國家競相卷進工業(yè)化進程。遭遇雙重夾擊的中國制造業(yè)，既有成本優(yōu)勢日漸削弱，新的比較優(yōu)勢還未形成。面臨四重挑戰(zhàn)，中國制造只能“抗兵相加，哀者必勝”。向奧巴馬說“這些工作不會回來了”的喬布斯離世一年多后，蒂姆·庫克的蘋果公司滿足了美國總統(tǒng)。2012年底，這位蘋果公司現(xiàn)任CEO在接受媒體采訪時表示，計劃新的一年里投資1億美元把部分Mac電腦生產線遷回美國。這是十多年來蘋果公司首次將其生產部門遷回本土。

在一些企業(yè)選擇“出走”中國的同時，一些新興市場國家卻備受青睞。2012年7月初，包括雪佛龍、可口可樂、卡特彼勒、通用電氣在內的21家美國公司聯(lián)合考察越南市場，商討投資計劃。此后不久，一直將中國大陸作為主要生產基地的中國臺灣企業(yè)富士康集團開始在印尼建立生產工廠，投資預計高達50億--100億美元資金。10月，運動服裝巨頭阿迪達斯決定關閉其在華唯一一家直屬工廠，并遷往東南亞…… 

在發(fā)達國家市場和新興市場之間，一度左右逢源的中國制造業(yè)似乎正在陷入腹背受敵的窘境。而這距中國在2010年把美國保持了100多年的“全球最大制造業(yè)國家”的頭銜第一次攬入懷中，僅僅過去了兩年時間。

短期看，中國制造業(yè)遭遇經濟下行、出口疲軟、用工成本上升等近憂;長遠看，又面臨轉型升級的巨大挑戰(zhàn)：前有歐美國家力推制造業(yè)復興，占據產業(yè)鏈高端、把控先進技術的阻擊，后有東南亞、非洲國家以低成本生產優(yōu)勢掀起工業(yè)化浪潮的追趕。尤須警惕的是，隨著3D打印技術、人工智能、工業(yè)機器人相結合的數字制造技術和智能技術的崛起，世界正在醞釀一場漸行漸近的工業(yè)革命，必將對現(xiàn)有全球制造業(yè)格局帶來強烈沖擊。

此外，在中國對內外資一視同仁之后，美國政府對于回到本土的制造業(yè)企業(yè)，還給予了大量優(yōu)惠。例如，當GE決定在美國建廠后，美國聯(lián)邦政府根據2009年的恢復和再投資法案向GE實施系列稅收優(yōu)惠和獎勵。緊接著，肯塔基州政府和路易斯維爾市政府也提出積極的稅收激勵計劃。
 

一個國家要成為真正強大的工業(yè)化國家，必須有眾多致力于堅守實業(yè)的制造業(yè)企業(yè)，而這需要有企業(yè)家精神和事業(yè)理念的支撐。如果有千千萬萬這樣的企業(yè)和企業(yè)家，不斷在實業(yè)發(fā)展中取得成功業(yè)績，中國就能夠逐漸形成現(xiàn)代工業(yè)文明的社會心理和實業(yè)基礎，積淀下植根于中國本土的實業(yè)精髓，從而支撐中國成為真正強大的現(xiàn)代工業(yè)化國家。

“互聯(lián)網+”對企業(yè)來說是機會，對消費者來說則是多了一個了解產品的渠道，如果一款產品的質量不能讓人滿意，消費者用鼠標投上一大堆的差評，那“互聯(lián)網+”就將成為這款產品的喪身之地。

中國圣誕產品出口量不斷減少，蘋果公司擬撤回在華部分生產線……近年來，隨著歐美市場不景氣、發(fā)達國家“再工業(yè)化”、新興經濟體“承接轉移”和國內“人口紅利”的逐漸消失，中國作為“世界工廠”的傳統(tǒng)優(yōu)勢有所削弱，中國制造面臨“前堵后追”的局面。 

為應對新情況，中央經濟工作會議明確指出：“我們面臨的機遇，不再是簡單納入全球分工體系、擴大出口、加快投資的傳統(tǒng)機遇，而是倒逼我們擴大內需、提高創(chuàng)新能力、促進經濟發(fā)展方式轉變的新機遇。”因而，要增強消費對經濟增長的基礎作用，發(fā)揮好投資對經濟增長的關鍵作用；要加強對各個產能過剩行業(yè)發(fā)展趨勢的預測，制定有針對性的調整和化解方案；要著力增強創(chuàng)新驅動發(fā)展新動力，注重發(fā)揮企業(yè)家才能。

制造業(yè)是科技創(chuàng)新的基本載體和孕育母體，也是產業(yè)轉移和分工調整的承接主體。從世界范圍看，創(chuàng)新中心與制造中心分布難以完全分離，全球一些關鍵制造環(huán)節(jié)的空間布局，仍然在影響各國研發(fā)活動和技術轉移的布局。國際金融危機之后，發(fā)達國家也意識到，產業(yè)空心化不但造成制造能力受損，也影響了技術創(chuàng)新能力提升，并寄希望于新技術突破和新產業(yè)變革能夠使得制造業(yè)“王者歸來”。

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